简介：运用美国道化学公司的危险指数评价方法，对渭化进行安全风险评价与分析，并提出预防措施。希望能对渭化的重大危险源控制工作起到帮助和参考作用。

简介：

简介：论述了改扩建和技术改造项目中经济评价的常规评价方法和注意事项，与以往常见的新设项目法人项目相比，改扩建和技术改造项目中的经济评价的各种重要评判数据均用增量数据来分析。以某化工集团有限公司300kt／a合成氨原料路线改造及热电联产技改工程为例，通过增量分析出真实有效的评价结论。

简介：

简介：近年来，多元化经营已经成为企业的一个发展趋势。对化工企业多元化经营的战略和核心竞争力的关系作了讨论，提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。

简介：

简介：集团公司开展保持共产党员先进性教育活动；集团公司环保工作获殊荣；集团公司思想政治工作和企业文化建设取得新成就；双甲项目资金信托计划成功发行；集团公司党委被授予先进党委……

简介：通过介绍全球及我国近年来CO2的排放状况，首先指出了CO2回收的迫切性及资源化利用的优势，并以CCS（碳捕集与封存）和CCU（碳捕集与利用）为例，分别介绍了诸如地质封存、海洋封存、化学转化和生物转化等规模化回收利用技术，阐述了这些技术的回收原理、工艺路线、安全环保性、技术优势和工业化案例。通过分析CCS各技术的封存能力、封存效果、技术瓶颈及其工业化推广的进度和潜力，指出CCS技术的全球化应用目前还存在一定的风险和制约：通过对比CCU各技术研究重点、转化瓶颈以及工业化进度等，指出化学转化法是目前最有效的CO2规模化回收利用技术：还介绍了其它几种具有规模化潜力的CO2利用新技术。

简介：简要介绍了电话通信中的虚拟网技术，具体说明了其应用于渭化分局虚拟网时的组网方案、技术特点及发展方向。

简介：以节能降耗、环保为宗旨，对兖矿鲁南化肥厂的水系统（尤其是老厂区），从管网到监控运行进行了介绍，提出了技术改造方案，实施后效果良好，并作出了经济效益和社会效益分析。以期对其他企业节水降耗有借鉴作用。

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。

简介：2013年11月26日至29日,国家安全生产监督管理总局委派的评审组一行7人,对渭化集团公司安全生产标准化工作进行现场评审。在现场评审过程中,评审组专家深入一线,通过生产现场查阅相关文件、资料和记录,人员询问等多种方式,对《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求的12个要素逐一考评。我公司领导高度重视,各级人员积极配合,提供了详尽的资料台账,认真对待专家提出的宝贵建议。经过4天的严格审查,最终现场评审得分为89.67分,

简介：通过我国制造业及化肥制造行业服务化现状分析，指出化肥行业服务化转型面临的困难，提出了服务化转型的具体思路，为化肥制造企业智能化生产、互动化销售、精准化服务提供了一定的解决思路。

简介：销售信息化系统是企业信息化建设中非常重要的业务系统之一,通过电子化数据的实时流转,不仅能增加销售业务流程的透明度与可控性、提高工作时效,而且能为企业相关管理决策提供第一手客观的数据资料,保障其长期的安全稳定运行日益重要。

简介：陕西渭河实业有限责任公司企业简介陕西渭河实业有限责任公司（简称渭河实业）是陕西渭河煤化工集团公司的骨干企业。本公司属技术、知识密集型的高科技企业，主要从事洁净煤技术应用配套的系列化工助剂-“渭河”牌高效水煤浆添加剂、灰水分散剂、助熔剂、絮凝剂、水质稳定剂、杀菌剂、精制盐酸等化工产品的生产。企业已通过ISO9002质量认证。

简介：论述了现代煤化工的气化技术与自动化仪表的相辅相成的关系；着重提出煤气化工艺必须具备的仪表配置及控制技术，控制核心；以陕西渭化集团公司的一期、二期装置的仪表配置为实例，确定现代化的大型煤气化装置必须有相应的现代化的ESD、DCS和自动化仪表，才能使煤气化装置得到高效的运行。

简介：简要介绍了渭化集团建厂以来供电系统典型的各阶段的运行方式，对个别运行方式进行了举例分析，整理了运行方式管理方面的历史资料，提出了运行方式管理建议。

简介：化工行业迅速发展，企业之间竞争越来越激烈。许多化工企业也在探求提高效率、降低成本的新途径，信息技术的快速发展为化工企业迈向精细化管理提供了机遇。通过渭化集团产品销售及物流管理信息化建设前后对比，介绍了渭化集团销售及物流信息化建设的情况，希望对其他类似企业的销售及物流管理起到借鉴作用。

简介：随着渭化集团公司生产规模的不断发展壮大，生产装置区需要维护检修的机械设备也在不断增多。针对检修工作量大，任务杂的现状，选择合理的检修模式至关重要。从渭化检修发展的3个阶段入手，着重分析现有检修模式，为陕煤化的机械设备检修的科学发展提出参考性建议，成立陕煤化化工检修公司，打造一支专业化强、检修质量优、服务意识好的检修团队。

简介：企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，许多企业无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业出于纯商业目的，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，不得要领。企业信息化的关键在于要以解决企业自身存在的问题为目标，而不是看使用的设备、软件等技术是否先进，投资是否足够多。企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视，信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是加强企业管理的有效的工具。要提高职工的素质，加强基础培训，尽可能让全员都参与信息化建设。以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。