简介:近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多。为了带动当地经济发展,扩大就业,降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业。由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象。推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷,已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法。
简介:在简介国际录井市场基本现状的基础上,分析了中国录井企业涉足国际录井市场存在的问题,针对中、高端录井市场中国录井企业还难有大的市场份额,而低端虽然能进入但不能确保赢利的现状,依据多年从事国外录井项目的经历和体会,提出了录井作业项目雇员当地化、国际化的论点,从降低运营成本、有利于溶合、借鉴、学习和锻炼队伍的角度进行了阐述,并从三个方面论述其必要性:一是雇员当地化是不可回避的问题,二是有利于降低人工成本,三是成为争夺中端市场的必要条件。认为按国际惯例,在国际市场上锻炼队伍、提高管理水平、发挥自身优势,是中国录井企业在国际录井市场上占有重要位置的必经之路。