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  • 简介:在汽、柴油硫含量日益降低的情况下,选择合适的硫含量测试方法极为重要。选择了几种常用的硫含量试验方法,对标准样品以及市售汽、柴油进行了检测,比较了几种方法测定结果的性,并考察了仲裁方法与其他方法的性,供相关人员参考。

  • 标签: 测定结果 测试方法 硫含量 一致性 试验方法 标准样品
  • 简介:’99中国足球甲A联赛如火如荼地进行,各支球队正在为取得更好的成绩而奋力拼杀。在众多的甲A劲旅中,我最喜欢的要算是上海申花队。这不仅因为我是上海人,也不仅是因为申花队那行云流水般的进攻或令人荡气回肠的射门,更重要的是他们的精神:申花永远领先步。领先步,这看似平常的话语,其实蕴藏很深

  • 标签: 上海申花队 甲A联赛 民族工业 国外大石油公司 中国足球 中国石化工业
  • 简介:自“路”倡议提出以来,它推动着中国不断深化与周边各国和区域的战略合作。其中,能源领域是“路”构想的重要着力点,油气合作是“路”战略的重要内容。从本期开始,我刊将刊登“路”沿线国家油气资源系列稿件,以飨读者。

  • 标签: 油气资源 资源环境 风险 埃及 投资 战略合作
  • 简介:通过对所有可能进入作业的受限空间进行统计,了解每处受限空间的自然状况,采用工作危害分析(JHA)和安全检查表(SCL)法,深入分析受限空间可能存在的各种危险有害因素,通过危险有害因素分析结果,制定有针对性的防范措施和应急预案,确保进入受限空间作业的安全。

  • 标签: 一处一案 受限空间 危害分析
  • 简介:近年日本聚烯烃产业因原料石脑油价格高涨及加工制品进口增加,给日本产品造成压力,随着聚烯烃关税进步降低,预计进口产品还将增加,促使了业界的加速重组以提高竞争力。

  • 标签: 增加 发展近况 油价 提高竞争力 关税 产业
  • 简介:UbeIndustries决定将其LDPE业务转让给与MaruzenPetrochemical50-50的合资企业UbeMaruzenPolyethylene,该合资企业于2004年10月建立。两合伙公司计划通过这次合并产生的协同作用提高新公司的市场竞争力。UbeMaruzenPolyethylene的原料乙烯由MaruzenPetrochemical公司提供。

  • 标签: 聚乙烯 chemical公司 合资企业 市场竞争力 Ube LDPE
  • 简介:中国台湾省的石化生产商纷纷在岛内进行石化装置的扩建工程或兴建新的装置,除六轻、七轻和八轻等重点石化项目外,其他石化厂商也在进行着石化的扩建计划,以下是正在进行的主要石化项目:

  • 标签: 石化项目 扩能工程 扩建计划 生产商 厂商 中国台湾省
  • 简介:作为2005年度国家科学技术发明等奖的主要功臣,宗保宁和闵恩泽这对师生花费了20年的时间,终于带领项目组突破了传统化工催化剂和反应技术的科学基础和技术基础,获得世界化学工业的跨越式进步。

  • 标签: 科学基础 技术发明 技术基础 反应技术 化学工业 催化剂
  • 简介:地炼获原油进口资质虽前途看好,但这并非是免费午餐,还需地炼企业进行调整以适应政策要求。5月14日,我国对申请使用进口原油的地炼企业资质核查评估工作正式启动。而就是此前,国家发改委发布了《国家发展改革委关于进口原油使用管理有关问题的通知》,正式出台了较为详尽进口原油使用资质的申请条件。由于该文件具备的可操作性较强,标志着政府向地炼放开原油进口资质的步伐加快。不过从种种迹象来看,

  • 标签: 进口原油 国家发展改革委 企业资质 原油进口 国家发改委 可操作性
  • 简介:中国石油西南油气田重庆气矿梁平作业区今年开通“线服务热线”后,已经帮助解决线班组30多个生产生活困难问题。

  • 标签: 热线 服务 中国石油 作业区 油气田
  • 简介:在现代社会中,环境污染和UV辐射长期地影响着我们,使我们的皮肤发生老化、黯淡无光、毫无生气。为了找回美丽的容颜,IsabelleBenoit、Jean·FrancoisMolina和SophieLeclere评价了白茶(Camelliasinensis)对改善皮肤光泽所作的贡献。

  • 标签: 白茶 护肤功能 皮肤光泽 自由基
  • 简介:在高桥分公司炼油事业部实施的“水星计划”期项目,取得了阶段性成果。中国石化集团公司和美国霍尼韦尔公司的专家认为期项目基本完成,达到了预期的目标和效果,高桥石化炼油盈利水平将跨上新台阶。期项目的目标是:稳定装置操作,减少主要质量指标的波动;保证考核期内先进控制的投用率达到95%以上;卡边操作以提高高附加值产品的收率0.5%~1%;

  • 标签: 项目 计划 盈利水平 事业部 中国石化集团公司 预期
  • 简介:位基层管理者在分析食业安全管理现状时发现:在所有事故中,人的不安全行为占80%,物的不安全状态占20%。然而,实际工作中,些单位管理力量的分配却常常与此相反,通常人们把80%的力量用于抓物的不安全状态,把20%的力量用于抓人的不安全行为。管理力量的错位,无疑形成了种看不见的潜在隐患。

  • 标签: 安全管理 隐患 错位 不安全行为 不安全状态 管理者