简介:在世界制造业的产业链上,中国大多数企业只处在下游。中国模具制造业在整个产业链中的附加值较低。目前可利用的优势是廉价劳动力,并且这个优势随着中国人口红利的消失而消失,中国模具企业在此背景下,研发核心技术和提高企业管理水平已经迫在眉睫,本期刊登的“模具企业数字化管理”全面介绍了ERP企业管理模式,对模具企业的数字化管理提出了系统的建设方案,包括对数字化管理软件的推荐、数字化管理的益处和弊端以及如何使用和优化数字化管理。模具企业数字化管理融合“精益生产”对企业的产品报价、KPI绩效考核、物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。核心目的就是实现对整个企业的有效管理。随着市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。本期同时带来了“精益生产”模式的创始者---六丰模具(昆山)有限公司的专访,通过对接模范企业来深层次透视模具企业“数字化”管理与“精益生产”相结合给企业带来的巨大影响。
简介:随着各地模具产业园的建成,企业纷纷入驻邻近区域性园区联手征战,模具产业园对企业起到了抱团打天下、实现精细分工与紧密协作的作用,并且将在各地域的模具产业园区之间形成微妙的竞争格局,令中国模具市场的竞争更趋白热化。浙江省台州市黄岩区主要生产大量的塑料模具,几百家模具生产企业集中在黄岩西城,集聚区域总面积达500万平方米,已形成具“集群结构”特色的专业化、规模化的模具经济区。这一经济区内的企业已形成了一个功能齐全的社会化协作网络。在这个基础之上,进一步营造良好环境,扩大企业集聚,以形成新型企业群体的产业链。以增强国际竞争力为导向,以提高市场占有率和经济效益为目标,以加快集聚、优化产业结构为突破口,走“政府引导、政策扶持、市场运作”的路子,