简介：摘要在市场竞争日益激烈的环境下,企业管理的内外部环境都发生了变化,为了适应这种竞争激烈的环境,作为企业管理重要组成部分的成本费用管理,就需要引起足够的重视,并采取有效措施加大管理力度。该论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要针对财务预算管理中存在的问题，提出成本费用预算敏捷管理理念，注重系统顶层设计及流程优化，加强过程有效的过程控制，切实提升财务管理水平。

简介：摘要财务预算科学能够有效减少企业不必要的支出，提高企业资金利用率，为企业扩展奠定扎实的经济基础，对企业来说意义非凡。财务预算属于系统工程，包括管理学、统计学、经济学等众多学科。此外，企业发展所处的市场环境和消费者消费需求也能极大影响企业的预算项目。预算是对未来可能发生项目的预测，市场瞬息万变，预算可以引导企业顺应时代发展潮流、跟上时代的步伐。但是，企业传统的管理模式忽视预算的重要性，因此导致企业资金链断裂，危机企业经济安全。本文从财务预算为核心，探析了科学预算对于提升公司管理效率的意义，希望能为企业优化升级提供一定借鉴作用。

简介：摘要：随着社会的进步以及信息技术的快速发展，民众对于信息各方面的需求在逐年上升，这促使各大运营商开始不断加强通信基站项目建设，通信基站项目施工过程中涉及较多的内容，且很多运营商是多项项目建设同步进行，这给运营商企业带来很大的资金压力，因此运营商开始探究项目施工过程中各项成本费用降低策略，以此来保障项目施工的稳步推进。文章从通信基站项目施工成本费用管理的问题以及降低通信基站项目施工成本费用的对策两个大方面展开论述与探析。

简介：摘要：文章首先分析了企业研发费用核算工作开展的重要作用及研发费用核算管理流程，分析企业研发费用核算管理存在的问题，最后提出了研发费用会计核算优化措施。

简介：摘要：为实现电力企业利益目标最大化，有效提升企业价值，本文从财务费用管理视角出发，充分运用企业价值理论；通过对企业价值主要驱动因素的分析，比较电力企业财务费用对当前营运价值影响分析；从而得出财务费用在企业管理中重要意义，并为降低财务费用给出了优化措施。全文以独特的视角让管理者在企业转型发展过程中更加关注企业价值与营运中财务费用的管理。

简介：摘要施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

简介：摘要：在激烈的市场竞争中，火电企业面临着日益严峻的成本控制挑战。为提高竞争力，本论文致力于深入分析火电企业当前成本控制所面临的问题。面对不断上升的生产和运营成本，企业需面对诸多挑战，如资源浪费、能源消耗不合理等。通过全面审视这些问题，旨在提出切实可行的解决策略，以确保火电企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。本论文的目的在于为火电企业提供有效的成本控制指导，以应对当今激烈的商业环境，促进其可持续发展。

简介：摘要：企业要发展，要着眼于企业的管理费用控制，不仅要着眼于传统的费用控制方法，更要着眼于期间费用的探讨。企业如果想要长久的发展下去，就必须相应的提高盈利能力，继而就要相应的降低企业成本费用，众所周知，企业的期间费用一直都占用耗费企业的资金，所以期间费用的合理利用，能够增强企业的现代化管理，可以使企业充分利用资金。企业的期间费用一般都是管理费用、销售费用和财务费用。鉴于此，本文对中小企业管理费用控制问题进行了分析，以供参考。

简介：摘要本文旨在通过对企业成本管理方法的探讨，寻找降低企业成本、增强企业竞争力的有效途径。

简介：摘要: 热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。

简介：摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现经济目标。鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要：成本管理是一个企业各项生产经营管理活动的基本经济绩效反映和最终利益归宿,成本管理控制一直以来是我国企业成本管理的永恒研究主题。如何有效构建一套适合自身特点的成本控制管理模式,有效率地控制成本,提高水泥企业的社会经济效益,是必须深刻解决的一个关键问题。

简介：摘要：近年来，我国社会经济飞跃式发展，市场经济的活跃促进了各企业之间的良性竞争。企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要多方面的节省运营成本，实现经济效益最大化。其中，优化企业采购管理、降低采购成本是节省经营成本的关键环节，应当被纳入企业发展规划蓝图的重点内容。

简介：摘要近年来，电力企业组织开展了固定资产清查，通过清理，发现盘盈资产产生的原因和危害，而要改变这种局面必须把资产分类划分及重新定义、区分固定资产和设备材料。随着电网建设规模的不断扩大，电力设备的更新改变也变得日益频繁，这就导致了固定资产管理中一些问题的显露，本文旨在对电力企业如何避免费用化形成固定资产进行分析，提出完善固定资产的管理机制，建立能同时实现固定资产价值动态管理和实物动态管理的系统，不断提升电力企业固定资产管理水平。

简介：摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

简介：摘要随着中国全面深化改革以及产业链调整的全面推进，中国对电力资源的需求发生结构性的变化，电力企业的运行受到了新的市场环境的影响，加之基本家庭需求的不断扩大，使得电力市场的消费情况以及电力产品的升级换代要求受到了市场相关者的强烈关注，电力企业要想充分做好财务管理工作，谋求更加持续稳定的发展，那么就必须要充分重视成本控制与预算管理，并且要采取有效措施积极地做好相关工作。本文对于电力企业的成本控制进行了分析和探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

简介：摘要电力施工企业在施工过程中进行成本管理有着重要的意义，这样可以帮助电力施工企业更好的进行开源节流、成本控制以及资金管理。在市场经济环境下，电力行业快速发展，这为电力施工企业带来了发展契机，也造成了电力施工企业彼此之间的竞争压力。为了让电力施工企业谋求生存发展，需要进行有效的成本管理，给予企业更多的利润空间至关重要。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。