简介:摘要:电力工程一直以来都是我国国民经济的支柱产业,不仅仅影响着国民经济的发展与进步,同时还对民众的日常生活产生重要影响,特别是随着国家经济水平的不断提高,人民物质生活水平不断发展,市场对于电力工程的要求也越来越高。电力企业需要在公众利益一自身的物质利益之间达到平衡和取舍,不断更新旧的的管理理念,跟随时代的进步和发展,制定完善、系统的电力工程物质效益经营管理系统,促进电力工程既符合国家的相关规定,满足用户的基本需求,又能吸取经验教训,获取一定的物质效益,提升电力工程经营管理的效率与质量。本文将以信息时代为大背景,进一步分析市场竞争日趋激烈下,电力工程面临的发展难题,并根据相关问题提出建设性的解决措施。
简介:摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维•奥利指出的那样全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。