简介：摘要全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

简介：为推进财务集约化管理，江苏宿迂供电公司对财务管理组织机构进行了调整将市公司财务部更名为财务资产部，并设置财务核算中心，由财务资产部归口管理；财务核算中心为市公司二级机构，主任由财务资产部主任兼任，主要负责协助财务资产部做好所属各单位的财务管理工作，负责派驻单位的财务结算、

简介：摘要继企业资源计划系统（ERP）及财务管控模块成功上线后，实施推行财务集约化已经成为国网公司财务管理的核心工作之一。国家电网公司明确提出“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，其中，集约化是促进集团化的重要机制保障，也是强化精益化管理和落实标准化建设的关键后盾。

简介：摘要随着电力的不断发展，电力财务集约化管理也得到了广泛的关注，并开始在电力财务管理中加强对对ERP的应用，这样一来极大的促进了电力财务集约化管理的效率，为电力行业的发展提供了一定的条件，而在采用ERP进行管理时也除出现了各种问题，因此需要加强对问题的分析，进而找出相应的解决方案，进而促进ERP效果的充分发挥。本文分析了ERP环境下电力财务集约化管理存在的问题，并提出了一定的改进措施，进而为今后在ERP环境下更好的开展电力财务集约化管理提供参考。

简介：摘要随着电力行业的深化改革，实施财务集约化管理模式，能够有效提高电力企业财务控制水平，成为贯彻可持续发展战略，适应集团化运作的关键因素。因此，本文主要对加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平进行了详细分析。

简介：摘要在国际市场上，会计慢慢的分支出管理会计，这在我国兴起的比较晚。伴随着中国经济的快速发展，市场经济系统慢慢提高，管制会计在经济发展中地位越来越重要，能够提高单位利润，所以受到很规模较大的单位追捧和使用，但是在采用管制会计方面比较保守。辽宁省送变电工程公司近年来大力推进财务集约化建设，管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能，推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。

简介：摘要近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同，给财务工作者提出了更高的要求。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，本文从财务集约化管理出发，探讨了电力企业实施财务企业化管理中所存在的问题，并提出了电力企业财务集约化管理的优化策略，旨在规范电力企业的财务工作流程和制度规范化。

简介：摘要ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义，将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中，将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明，集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式，电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式，但是在实际应用当中，却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题，提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。

简介：摘要作为会计中的重要组成，管理会计在电力企业管理中发挥着不可替代的作用，与财务会计共同构成了企业会计体系，是加强企业财务控制的主要手段，对提高企业经济效益具有重要意义。本文对管理会计在施工企业中的应用进行了详细分析，以期促进同行们的关注和思考。

简介：为增强吉林电力的财务管控能力,提升运营效率和效益,吉林电力以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求的科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合为基础,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,以一体化的企业级信息系统为技术支撑,完善了财务管理的＂六统一＂政策标准体系,深化了＂五集中＂的管理方式,初步建成了集约、统一、精益、高效的现代财务管理体系。实践结果表明,财务集约化深化应用显著提升了公司的盈利能力,充分体现了信息化建设在企业利润稳增长中的作用。

简介：摘要财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化。

简介：摘要随着电力企业集团规模的不断拓展，加快企业集团财务集约化管理体制改革，向管理要效益，提升企业集团财务集约化管理水平，增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状，结合企业集团财务集约化管理的相关理论，电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨，并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。

简介：摘要： 近年来，财务集约化管理日益成为现代企业制度的重要标志，也是实现企业长远和可持续发展的重要要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的经济命脉和综合实力，因而引起各大现代型企业的广泛关注。如何不断创新供电企业经营管理模式，有效提高县级企业财务管理水平，成为企业财务管理人员面临的一个迫切而重要的问题，直接关系到企业的生存与发展。

简介：摘要随着市场竞争的加剧，基层供电企业为了更好的提高效率增强企业的竞争力，实行集约化管理是一个基本的趋势。基层供电企业通过对生产要素进行统一合理的配置，进一步降低企业的生产成本，以达到实现可持续竞争的目的。基层供电企业的一项核心内容就是财务管理，对财务实行集约化管理不仅有利于企业财务目标的实现，也有利于从根本上提高基层供电企业的市场竞争力。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。本文分析了电力物资的集约化管理对策。

简介：摘要随着经济的发展和社会的不断进步，各个行业各个领域都在跟紧时代的脚步，借助改革开放的潮流也得到快速的发展。电力是人类生活中不可或缺的资源，关系着大家的民生问题，所以电力行业也在致力于发展。发展的过程中，要注意各方面问题的协调，要加强整个公司内部的管理水平，尤其是要加强电费核算集约化管理。因此，应该在原有的电费核算管理的前提下，对其进行改革和创新，实行电费核算集约化管理模式。这种提供新管理模式会促进整个行业朝着新的方向发展，并能降低人工管理费用，提高公司的整体效益。

简介：摘要： 电力系统是我国基础设施建设，是人们生活的基本保障。随着经济快速发展，社会各界需要的电力日益增加，电力系统集约化管理在电力企业中逐渐占据重要地位。基于此，本文简要阐述了电力物资集约化管理存在的问题，并提出提升电力物资集约化管理能力的途径，旨在为电力企业的有效运行提供有力支持。

简介：摘要近几年来，随着经济的快速发展，为了进一步提高集团管控能力的要求，电网企业先后地实行财务集约化的管理思路。推进电网的不断向前发展。本文从电网企业财务管理集约化的角度出发，对其必要性、实施注意事项等问题展开详细论述。为电网企业财务管理提供了宝贵的借鉴经验。

简介：摘要在快速发展的信息时代，财务集约化管理是现代企业集团提高效益的基本途径。按照国家电网公司的部署，随着ERP系统工程的全面上线，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在电力公司已全面推进，并基本建成。文章介绍了当前公司财务集约化管理的现状，分析了当中存在的一些问题，并提出了改进措施。

简介：摘要随着我国煤炭资源的日趋枯竭，国家在电力基础设施建设的投入越来越大，尤其是用于开发建设新型水利电站上的资金投入更是日益增多。海量的项目资金投向电力行业，给电力企业的财务管理带来了重大的挑战和考验。在这种形势背景下，强化电力企业财务管理措施，不断提升电力企业财务管理科学化、集约化水平，就显得尤为紧迫和重要。鉴于此，本文着重围绕着如何切实提升电力企业财务管理集约化水平，进行探讨分析。