简介：摘要全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

简介：为推进财务集约化管理，江苏宿迂供电公司对财务管理组织机构进行了调整将市公司财务部更名为财务资产部，并设置财务核算中心，由财务资产部归口管理；财务核算中心为市公司二级机构，主任由财务资产部主任兼任，主要负责协助财务资产部做好所属各单位的财务管理工作，负责派驻单位的财务结算、

简介：摘要随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

简介：摘要财务集约化，即实现企业财务与业务集成的高度协同，以内涵式的增长为基本特征。对于供电企业而言，实现企业财务集约化管理具有十分重要的意义，有利于促进公司财务资源的优化配置，加强供电企业的风险防范能力，提高企业资金使用效率和效益，充分发挥供电企业的整体合力。因此，深化对企业集约化管理的认识，深入研究促进企业集约化管理的新举措成为供电企业财务管理人员面临的严峻问题和挑战。

简介：摘要继企业资源计划系统（ERP）及财务管控模块成功上线后，实施推行财务集约化已经成为国网公司财务管理的核心工作之一。国家电网公司明确提出“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，其中，集约化是促进集团化的重要机制保障，也是强化精益化管理和落实标准化建设的关键后盾。

简介：摘要随着电力的不断发展，电力财务集约化管理也得到了广泛的关注，并开始在电力财务管理中加强对对ERP的应用，这样一来极大的促进了电力财务集约化管理的效率，为电力行业的发展提供了一定的条件，而在采用ERP进行管理时也除出现了各种问题，因此需要加强对问题的分析，进而找出相应的解决方案，进而促进ERP效果的充分发挥。本文分析了ERP环境下电力财务集约化管理存在的问题，并提出了一定的改进措施，进而为今后在ERP环境下更好的开展电力财务集约化管理提供参考。

简介：国家电网公司提出了财务集约化的重要举措,并具体提出了应在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控及风险实时监管这五个方面大力实施财务集约化的措施,本文将对这些措施给县级供电企业带来的影响进行探讨。提高会计核算效率国家电网公司目前推行会计集中核算措施,从而实现供电企业的"一本帐"会计核算。从财务集中部署来看,财务集中部署实施以后,财务系统改为在省公司统一设立,县级供电企业将作为电力总部在该县的远程客户端,通过登

简介：摘要随着社会经济的持续快速增长，各行各业对于电力资源的需求在逐渐增长中，电力行业的发展规模也越来越大。为了满足巨大的市场需求，电力工程项目的数量越来越多，电力企业为了增强自身竞争力，最大限度地获取经济效益和社会效益，需要加强自身的财务管理工作。随着现代科学技术的迅猛发展和优秀管理模式的不断进步，电力企业的财务管理工作走上了集约化的管理道路。财务管理的内部优化，对于电力企业的自身发展、供电能力不断提高以及社会各项事业建设的顺利进行都有重要影响，ERP是由美国著名管理咨询公司提出的对企业进行资源管理规划的管理方式，在ERP环境下进行电力企业的财务管理工作，对于财务管理向着集约化方向发展具有重要意义。

简介：摘要财务管理作为供电企业管理的对象，财务支撑着供电企业电网建设工作的开展。但受人口分布、经济水平、地理位置等因素的影响，在财务管理过程中大部分实施分权化管理模式，难以适应新时代背景下供电企业的发展，所以，实施财务集约化管理是势在必行。文章主要从财务集约化管理概述出发，分析了县级供电企业财务集约化管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能为县级供电企业的财务管理提供参考。

简介：为增强吉林电力的财务管控能力,提升运营效率和效益,吉林电力以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求的科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合为基础,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,以一体化的企业级信息系统为技术支撑,完善了财务管理的＂六统一＂政策标准体系,深化了＂五集中＂的管理方式,初步建成了集约、统一、精益、高效的现代财务管理体系。实践结果表明,财务集约化深化应用显著提升了公司的盈利能力,充分体现了信息化建设在企业利润稳增长中的作用。

简介：【摘要】：随着社会经济的高速发展，建筑市场经济竞争愈发激烈，传统粗放的管理模式使得财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分，难以形成可持续发展的核心竞争力，已无法满足新时期建筑施工企业的高质量发展需求。优化财务管控模式、推广集约化管理，促进企业管理向精细化、数智化转型已成必然趋势。文章分析了大型建筑施工企业传统财务管理模式的现状与问题，提出了集约化新财务管理模式的建设思路，旨在为建筑施工企业财务管理集约化转型提供参考。

简介：摘要随着电力行业的深化改革，实施财务集约化管理模式，能够有效提高电力企业财务控制水平，成为贯彻可持续发展战略，适应集团化运作的关键因素。因此，本文主要对加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平进行了详细分析。

简介：摘要在国际市场上，会计慢慢的分支出管理会计，这在我国兴起的比较晚。伴随着中国经济的快速发展，市场经济系统慢慢提高，管制会计在经济发展中地位越来越重要，能够提高单位利润，所以受到很规模较大的单位追捧和使用，但是在采用管制会计方面比较保守。辽宁省送变电工程公司近年来大力推进财务集约化建设，管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能，推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。

简介：摘要随着近几年来电力企业的不断改革和完善，电力企业越来越趋向于正规化，同时电力企业在财务集约化方面也取得了骄人的成绩。众所周知的是，财务管理是一个企业的核心部分，它直接决定了一个企业未来的发展速度和进程。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨，希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助，进而提高我国各个电力企业的国际地位。

简介：摘要本文首先探讨了ERP环境下电力财务集约化管理的特点和优势，并对电力集约化管理的内容和具体体现展开分析，最后探讨了ERP环境下电力财务集约化管理存在的问题和实现ERP环境下电力财务集约化管理的有效策略，为ERP环境下电力财务集约化管理的实现提供资料参考。

简介：摘要近年来，电力企业对于资金管理“一本帐”、“一个池”的要求日益凸显，实现财务与业务集成高度协同，给财务工作者提出了更高的要求。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，本文从财务集约化管理出发，探讨了电力企业实施财务企业化管理中所存在的问题，并提出了电力企业财务集约化管理的优化策略，旨在规范电力企业的财务工作流程和制度规范化。

简介：摘要ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义，将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中，将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明，集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式，电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式，但是在实际应用当中，却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题，提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。

简介：摘要作为会计中的重要组成，管理会计在电力企业管理中发挥着不可替代的作用，与财务会计共同构成了企业会计体系，是加强企业财务控制的主要手段，对提高企业经济效益具有重要意义。本文对管理会计在施工企业中的应用进行了详细分析，以期促进同行们的关注和思考。

简介：摘要：财务集约化管理作为财务管理转型升级的有效手段，对于企业提高管理效率、提升发展质量具有重要的作用，财务集约化管理是企业改革发展的必然选择。本文分析了财务集约化管控的优势，并提出了财务集约化管控的整体思路和具体措施。

简介：我国钢铁企业普遍存在钢种过多的问题，造成炼钢和连铸工序的管理压力，引发产品质量下降，生产效率降低。为解决这一问题，在炼钢连铸工序通过钢种归并实现大规模生产；在轧制阶段优化轧制和热处理工艺，实现针对用户需求的“定制生产”模式。