简介:摘要:我国电力工程和我国各行业的快速发展,EPC模式的项目管理是主要工作。在EPC项目开始之前,需要建立健全供应链体系,确保及时获得优质材料和设备,降低采购风险,减少材料的浪费与设备损耗。在EPC项目实施过程中,应加强电力设计、采购、施工团队之间的密切沟通和协作,制定详细的进度计划,及时发现并解决进度延误的问题。质量管控和成本管控是EPC项目的重点,应建立质量管理体系和风险管理应对措施,制定详细的质量控制和风险防控计划、严格按照施工图纸进行操作,对项目全过程的质量进行监控,及时发现并解决质量问题,控制项目实施成本,根据项目的具体情况调整和完善实施方案,确保项目达到预期的质量和成本要求。