简介：摘要：现代企业管理离不开质量监督管理。质量闭环管理措施就是通过一系列常规流程与措施使质量问题由发现到解决再到预防的过程。文章将对质量监督闭环管理的重要性及实施措施进行综述。

简介：摘要：由于经济发展的加快，中国的水利建设和开发项目也在逐步增多。堤防养护作为中国水利工程的重要组成部分，在提高水利工程使用寿命方面发挥了重要作用；同时，也为水利工程的可持续发展创造了巨大的经济效益。

简介：摘要：电厂物资管理是电厂运行的前提保证，对于物资采购和存储的优劣，直接关系到电厂安全运行，加强电厂的物资管理有助于电厂运行安全可靠性的提高。

简介：摘要：以在建工程项目为对象展开研究，旨在通过研究发现工程资料管理存在的问题，提出可行对的解决方案，进而提升工程资料编制质量，提高资料管理的水平。首先剖析项目工程资料管理存在的问题，使用访谈法和层次分析法确定影响项目资料管理的因素，并计算得出各影响因素权重值，在此基础上结合闭环管理思想设计工程资料闭环管理模型，最后提出基于闭环管理的工程资料管理系统实施方案。

简介：【摘要】物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。

简介：摘要：物资计划管理是一种对物资进行科学的规划、分类的方法，它能极大地提高物资管理的效率。在进行物资计划管理时，既可以提高管理者的工作效率，又可以更有效地使用物资，还可以更快地找到物资的位置。再一次提高了对象自身的客观价值，从而使资源得以最大限度地发挥。另外，通过实施管理计划，也可以让管理内部的工作在有计划的进行，从而让工作人员之间可以进行有效的工作对接。以集约的方法，建立行之有效的管理体系，实现了对物资的有效管理。文章将从物资计划管理的应用现状和所采取的有效措施等几个方面展开论述，以期为物资管理提供一些参考。

简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理

简介：摘要：安全隐患是指可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。煤矿安全隐患管理旨在及时发现、排除危险因素，避免事故的发生，是煤矿安全管理中一项基础性工作。当前很多煤矿仍采用传统的隐患管理模式，即便拥有隐患管理系统也很少能真正适用，致使隐患没有得到很好地治理。因此，研究开发更为合理、适用的隐患管理模式及系统，对隐患及时治理和创造安全的生产环境意义重大。

简介：摘要：在中国科技水平不断发展的今天，国家的能源需求量不断增大。作为中国最主要的能源之一，煤炭资源处于不可替代的战略地位，为中国国家发展及国民生活都带来了极大的便利。目前，中国的煤矿开采规模不断扩大，但也带来了一系列潜在的安全风险。针对这一问题，为保证井下开采安全，提高煤矿企业的经济效益，需要积极采取风险预控管理方案。

简介：摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

简介：[摘要]当前，企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念，多举措推进物资管理的精益化管理政策，以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理，就要规范物资采购与操作的流程，实行刚性的管理模式，最终让物资管理工作达到规范化，标准化与高效化。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：随着国民经济的蓬勃发展，各领域不断改革创新自身的管理模式，努力提高外部经济效益，同时挖掘内部潜力，提高效率，降低成本。尤其是在工程前期工作中，物资设备的采购和管理是工程生产经营活动的重中之重，毕竟在采购物资设备的过程中协调好成本与效率的关系可以直接影响工程经营的顺利进行和效率的预期经济效益。那么如何采取有效措施对物资设备采购活动进行管控，兼顾成本和效率，成为工程管理过程中的难题。

简介：摘要：电力工程是一个涉及电能的生产、输送、分配有关复杂系统工程。经济发展离不开电能资源的支撑，电力工业作为国民经济发展的先行官和基础性服务行业。我国是电力资源消费大国，旺盛的消费需求带动了电力企业快速发展，科学规范的电力工程物资管理则是电力建设发展的关键所在。本文结合电力工程物资管理的内容，重点就现状和问题进行分析，并从强化管理、完善管理系统和优化财务制度三方面提出优化建议。

简介：摘要：随着工程建设行业的不断发展，工程物资采购管理的重要性日益凸显。本研究旨在优化工程物资采购管理，提高采购效率和降低成本。首先，通过对工程物资采购流程的深入分析，确定存在的问题与症结所在。其次，结合现代管理理论和方法，探讨了如何利用信息技术、供应链管理等手段提升采购管理水平。最后，设计实施了一套系统化的工程物资采购管理方案，并进行了实地测试和验证。研究结果表明，优化后的工程物资采购管理方案能够有效提高采购效率，降低成本，提升整体工程项目的运行效果。

简介：摘要：目前项目管理工作较为复杂，工作开展不是很顺畅，困难重重，更多的是各类和各个组织机构的文件要求，项目以及公司也在尽力克服，但效果仍不乐观，要求都是正能量，合规化，但最终却造成了繁余工作造成业务人员数量增加和业务数量、流程增加，项目成本增高。为保证项目正常运营，正规化，可视化，特此分析研究，希望对于项目管理有所帮助。

简介：摘要：随着国民经济的发展，物资供应链的工作日趋成熟，对电力系统的物资供应产生了良好的影响。然而，电网行业供应链管理仍存在一些问题，主要表现在风险管理上，缺乏完善的管理机制和预警机制，在管理过程中没有集成的系统和先进的技术引进。相关人员必须分析这些问题并采取有效措施。为解决这一问题，避免物资供应链管理问题，电网应急物资供应出现不及时，对电力企业产生了负面影响，使其无法得到更好的发展。

简介：摘要：地下工程在施工自然环境、结构类型等多个方面与地面上工程项目存有显著区别，具备工作中条件不好、工作台面狭小、受地质环境和水文条件影响很大等优点。与此同时，因为地下工程一般施工规模较大、施工机械种类多、技术专业技术工种聚集，非常容易发生安全风险，若安全隐患排查不到位、不完善，常错过最好整顿机会，从而造成一般事故甚至重大安全事故产生。安全隐患具备隐秘性、渐天性及可清除等性能特性,而传统的安全大检查管理体系已不能满足地下工程施工安全工作的需求：①传统清查方式关键依靠人工，易引起清查不到位，没法在第一时间发现和处理安全风险；②传统方式下安全隐患信息沟通不连贯，实际整改任务未精准定位到你，难以产生全面的闭环；③在传统方式下，施工单位、监理公司和施工企业等项目参与者根据纸版方式或单独的数据库系统纪录安全风险信息，造成信息分散化但未被深入挖掘，没法用以提高将来新项目安全隐患治理水准。

简介：摘要：在企业的发展中，企业的物资采购工作起着决定性的作用，而招投标管理工作在物资采购工作中又占据着较重要的地位，对企业的物资采购工作起到重要的作用。从现阶段很多企业的发展状况来看，在进行招投标管理的过程中仍旧存在着较多的缺陷，这些缺陷的存在很大程度上影响了企业的物资采购工作，导致企业的发展受限。本文对现阶段物资采购招投标管理工作中存在的缺陷进行了全面分析，并针对缺陷提出了相应的解决措施，希望能够更好的促进企业的发展和进步。