简介:摘要多年的工作使我深深认识到,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,如果一个企业能够审时度势、以人为本,科学的管理和利用人才,企业必定会在竞争中立于不败之地。
简介:摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。