简介:摘要近年来,面对持续低油价严峻形势,油田上下围绕转方式调结构、提质增效升级,制定和实施了一系列工作部署,有力推动了生产经营建设,尤其是今年以来,油田党委深刻分析研究当前改革调整创新发展新形势,确定“三大目标”,制定“五大发展战略”,明确提出“要让每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值”。如何使党员不仅成为创造价值的落实者,而且成为先行者、示范者、带动者,如何通过发挥党员作用,切实把“企业的需求”“员工的期望”转化为看得见的“严细实”作风和“摸得着”的经济效益,对此采油管理五区注采501站党支部认真进行了思考,在措施和方法上进行了探索和努力。
简介:摘要在地铁线路中,小半径曲线是经常发生病害的地段,如果没有做好适当处理,将可能因此导致安全隐患的出现。对此,在本文中对地铁小半径曲线轨道常见病害进行分析,并对地铁小半径曲线养护与维修进行一定的研究。
简介:摘要多重背景下,如何做好青年员工培养工作,成为国网淮南供电公司企业管理的重要课题。构建“青年员工成长积分制管理评价体系”,制定积分标准、明确积分程序、设立青年员工积分卡制度,同时“建立成长积分档案”,并以两年为一培养周期,对青年员工进行岗位适应性综合评价,根据分析确定的员工成长方向,形成闭环,动态调整。建立成长积分激励机制,依托积分结果,发现青年员工短板,公司开展针对性培训,帮助改善提升。同时,完善不同青年群体的成长机制,通过打造创客空间、开展青年岗位锻炼、举办各类小组活动等一系列措施鼓励青年员工积极参与各项活动获得成长积分。该积分制管理评价体系的实施,引导青年员工正确评价自己、定位自己,帮助青年员工各得其位、各得其所、各展其能,沿着适合自己的职业发展道路快速成长,实现个人发展与公司发展的协调统一。