简介：摘要近年来，国内市场竞争越加激烈，许多施工企业、制造企业、咨询企业等为寻求长远发展和更高的经济收益，选择到海外实施工程、提供商品及服务，一些大的企业集团也积极开展海外业务，在提高企业自身国际影响力的同时，赚取海外利润。在拓展海外业务的同时，由于政治制度、经济制度及文化等的差异，海外项目也面临着很大的风险，这就需要我们在项目决策和项目实施过程中对东道国各种风险进行识别和评估，在决策阶段，根据风险分析综合评定项目实施的利弊，在项目实施过程中，更要不断总结，制定切实可行的风险防范措施。

简介：摘要随着我国电力技术的水平不断发展，越来越多的海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作，通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海外电站项目建设处在风云变化的国际环境中，面对的竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到项目设计，到项目的采购，以及具体的施工等方面，全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建设主要采用的是EPC模式，它虽然能够为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味着需要承担更多的风险，需要企业不断研究，加强项目管理效果。

简介：摘要EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程土建施工管理是整个EPC项目管理的基础，是安装调试的先行，是实现项目的关键环节土建施工管理是项目管理的一部分，也是融合了项目管理各个方面的综合性管理，在施工管理的实践中，面对业主、分包商需要综合运用合同、进度、质量、安全、成本管理等各方面的知识，以保证项目顺利实现。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：

简介：摘要坚持“综合平衡、目标分解、履约合规”的计划合同管理理念，通过合理制定施工计划，动态监控施工进度，重点把控关键工程，确保高品质履约，实现总承包单位与合作单位的协同发展。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要文章强调要提高对风险的认识、构建文化体系、完善合同管理机制、重视投标决策和编制投标报价、全面实施人才战略以及加强采购与施工间的合理衔接，以对海外EPC项目的风险进行规避与控制。文章具有一定的参考价值与实用性。

简介：摘要海外EPC项目在总价合同的前提下，相比国内的单纯施工承包，具有主动设计的特点，在基本尊重合同和FIDIC条款的前提下，施工承包方通过与业主和监理的良好沟通，基于主动设计的理念，可以利用优化设计，将施工成本降低，达到经济效益的目的。此外，对于因业主原因引起的窝工现场，要详细做好记录，在友好协商的情况下，应积极申报索赔。本文以格鲁吉亚铁路项目的变更索赔为案例，叙述了变更索赔点，详细分析了因变更索赔而取得经济效益。本文可以为同类项目的变更索赔提供借鉴作用。

简介：摘要：本文以阿尔及利亚南北高速公路53KM项目成本管理实践为例，分析了海外EPC公路工程成本管理存在的问题及成因，并结合全面成本管控理论，提出了优化成本管控的具体措施。

简介：摘要随着国际化水平的不断提升，海外承包国际工程项目呈现出了良好的发展态势，是企业谋求国际市场，拓展发展空间的必经之路。随着对海外项目的深入了解以及海外工程业务规模的逐步扩大，一定要做好对工程项目的税务管理工作。本文主要对海外EPC工程项目的税务风险来源和管理对策进行了一定的探讨。

简介：摘要面对日益激烈的国际承包工程竞争，国际工程承包项目投标报价工作已成为国际承包工程中一项首要工作，做不好报价工作，不仅很难中标，而且即使中标也很难获得利润。通过本文的研究，使企业认识到参与国际工程承包项目投标报价方面的不足，同时掌握参与国际工程承包项目投标报价的技巧和策略，从而做出正确的投标决策，不断提高国际工程承包项目中标率，提升企业竞争力。

简介：摘要近年来随着改革开放的不断深入，中国经济有了长足的发展，国有大中型企业的实力不断增强，装备制造水平大大提高，生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡，国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下，一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路，通过数十年经验积累，凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势，目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。

简介：摘要随着我国的综合国力在不断的加强，随着我国鼓励企业“走出去”战略的实施以及“一带一路”战略的提出，很多中国总承包企业都尝试“走出去”，近年来中国公司承接的海外总承包工程合同额也屡创新高。由欧美设计公司提供方案设计的海外EPC项目，由于设计标准、语言以及文化的差异，总承包的深化设计环节显得尤为重要。深化设计对协调项目参与方、控制设计风险、保证设计信息完整流转都非常有效。所以，理清深化设计的标准、内容、流程及相关要求，是进行深化设计的基础。

简介：摘要在国际工程总承包中，EPC模式以其自身的各种优点，代表了现代工程项目管理的主流。由于受计划经济体制及传统设计-招标-施工的管理模式的影响，在国际项目建设管理过程中多表现为重建设而轻管理，特别是大的国际投资项目，很难走出传统的设计-招标-施工的管理模式，不太注重EPC项目管理模式的运用和研究。从而就造成了国际项目建设投资失控。如何通过EPC项目管理模式加强对国际工程的投资控制，是目前亟待需要解决的一个课题。本论文正是针对这一问题展开了分析论述。本文阐述了EPC工程项目的特点，参照非洲乍得邦戈尔-埃雷-凯洛路段修缮工程及邦戈尔-埃雷-凯洛-蒙杜-喀麦隆边境沿线道路管理及维护服务工程风险分析与控制的实践理论，从项目级管控对海外EPC项目进行了风险分析，提出了有效的风险控制建议。通过非洲乍得邦戈尔-凯洛-蒙杜-喀麦隆边境公路修复及维护工程风险控制管理实践，已证明了有效性和可操作的作用。希望能以此给在建的和准备建设的工程风险分析与控制工作以启示和借鉴。

简介：摘要：在海外工程总承包项目中，工程项目的设计风险是具有复杂性和综合性的关键问题。在总承包项目中，设计阶段的管理工作是十分重要的，它对项目随后的建设、投产等项目的各个阶段都有着重要的作用，同时，它对项目的合同、进度和成本管理等都有着重要的影响。因此，需要对 EPC设计阶段的各种风险进行全面的分析和归纳，确定整个项目的主要风险要素，提出相应的风险对策。同时，通过流程化的管理，对已辨识的风险进行一定程度的控制，把可能的风险因素消除在初步设计阶段。这样才能在对工程实施过程中进行有效地控制和防范，为工程顺利运行奠定坚实的基础。

简介：摘要EPC总承包工程也称交钥匙工程，EPC总承包商主要负责包括工程项目地质勘探、施工现场的五通一平、地基处理、工程设计、设备材料采购与运输、施工等全过程管理，此外还包括内外协调、工程保险、运输清关、合同条件和商务条件的确定等，任务繁杂，涉及范围广泛，总承包商责任重大。海外公路EPC总承包项目风险属于企业风险范畴，即企业具体运营全过程中，由于存在多种事先难以预计的风险事件而引发利益减少或损失增加的可能性。

简介：摘要随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

简介：摘要伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。

简介：摘要：工程总承包是一种国际上普遍接受的工程施工组织形式。由于国际形势的变化和国情不同，海外工程EPC总承包项目也面临一些风险。因此，承包商应对其进行风险分析、评估，并制订相应的防范对策，以减少或转换其风险，从而为企业的生存与发展做出有益的贡献。本文旨在通过对工程项目风险因素进行分析，对EPC总承包工程项目风险现状进行阐述，并根据其风险问题给出相应的对策。