简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。

简介：摘要建筑施工行业竞争激烈，迫使施工企业要有一种优质高效低成本的方法，来赢得更多的市场份额。本文就目前建筑施工企业经营管理过程中，管理和责任意识的重要性进行阐述。

简介：摘要汽车队是我公司二级单位，主要承担着总公司日常行政用车工作，车辆以小车为主，现有职工54人。目前经营状况不是很好，职工收入下降，原因很多但归根结底还是管理理念滞后，管理经营不善的问题，要解决目前发展困境。我认为车队现在的主要工作是继续做好安全、服务保障工作。具体就是一安全；二节流；三开源。文章就简要对此展开分析与论述。

简介：摘要在建筑工程中，住宅建设与人们的日常生活息息相关。它的质量是最受关注的问题。部分住宅质量是一个技术问题。大部分经理和经理是密切相关的。本文简要分析了建筑工程管理与管理中存在的问题。

简介：摘要现在，水利建筑市场已经越来越开放了，而且，在管理体系方面也越来越完善，这样就导致了市场竞争更加的激烈，因此，很多的建设施工企业在进行发展的时候将企业的经营管理方向进行了改变，在进行管理的时候更加重视的是工程项目管理，而且，在进行水利工程施工的时候更加重视的是水利建筑工程的经营管理水平。企业在激烈的市场经济环境下进行发展就是为了获得更多的经济效益，同时也是为了更好的发展企业，对于水利工程施工企业也是如此，在进行水利工程建设的时候怎样更好的进行生产经营管理，是提高企业经济效益的重要方式，因此，也是企业在发展过程中要重视的关键问题。

简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要组成部分。建筑企业的经营管理效率对整个经济的发展、基础设施的建设和居民的生活和生活环境有着重要的影响。然而，在中国的建筑企业还处于相对落后的发展状态，以及他们的管理水平较低。在当前的中国建筑企业经济效益低的现状出发，论述了如何从经营管理方面提高企业的经济效益（投标报价、施工过程中的成本控制，内部成本管理，亲项目结算，项目付款回收和紧急预防和处理。

简介：摘要市场经济改革的深入发展使得园林苗圃从一个部门开始向经济体形态变化，人民生活水平的提高也对居住环境的绿化提出了更高的需求。人们对于苗圃的需求为花卉苗木等提供了巨大的消费市场，因此园林苗圃不仅可以促进当地的经济，也有利于增加社会需求，并有力地促进我国国民经济的发展。

简介：摘要:我国林业经济物资资源管理林业改革开放是加快建设绿色节约型经济社会,促进我国林业经济发展的一个重要政策措施。为了有力促进提高我市全区林下林业经济和农产品的综合开发和林地建设,保障农业林权人的经济收益使用权,放活农业林地发挥林木的自然生态与林下经济综合作用,进一步大大提升我区林业林地租赁经营物资的可经营性和管理效率。笔者对此深入研究,发现了当前林业租赁物资管控的现状中,存在的主要问题,并给出与之对应的合理开展林业租赁物资经营管理活动的措施,以供林业相关人士参考。

简介：摘要中国经济正处于不断进步和发展的状态。项目数量在增加，项目规模也在扩大。此时，有必要建立相应的管理制度。项目的管理水平对项目有着极其重要的影响，因此应加强对项目的管理。本文详细分析了项目管理的主要特点，分析了项目管理的要点。

简介：摘要电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。基于此本文分析了电力工程技术管理的问题及应对措施。

简介：摘要随着社会经济的高速发展，国际贸易形势和规则的不断更新，国内施工企业也逐步向国际化的趋势迈进，促进乐国民经济的发展和国际间的交流协作，国际工程经营管理要跟上国际化的步伐，满足国际化工程的发展战略要求以及生存竞争需要，提升国际化经营意识，力求加强工程管理，立足国际工程市场，获得最佳效益。但是，由于国际工程浩大持久，不可避免的发生工程变更，引发一系列工程施工问题，造成严重的利益损害，工程变更索赔扮演尤为重要的角色。

简介：摘要在当前形势下，施工企业采用合理高效的管理模式，是施工企业项目首先要解决的主要问题。这也是保证项目利润的保证。本文首先介绍了施工企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题，结合笔者多年的工作经验，阐述了项目管理的对策和建议。

简介：摘要进入“第十二五”以来，中国的经济一直在稳步发展，同时也极大地促进了提高工程施工质量及施工技术在中国。为了进一步提高在中国的工程质量，应在工程建设项目管理做的好。在此基础上，探讨了建筑工程施工的相关措施。

简介：摘要企业项目管理工作是一项长期而艰巨的工作，也是一项复杂而零散的工作。作为项目经理，有必要不断转变观念，深化改革；做出不懈的努力，重视和加强平时的管理，以达到管理人员和维修人员掌握工程管理情况的局面。动态工程管理维护维修工作的健康有序发展。介绍了建筑工程管理的特点，分析了建筑工程管理和管理中存在的问题，并就工程项目管理和管理中存在的问题提出了一些建议。

简介：摘要目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

简介：摘要建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。