简介:摘要:随着电力行业的快速发展,国家电网公司近十几年来的高速发展,公司管理也不断朝着更高水平持续迈进,公司经营规模不断扩大,品牌价值持续提升,公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著,在世界500强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企,是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题,本文
简介: 摘要:电力的使用范围之广,运用之大,是任何一项基础能源所不能比拟的,可见,电力工程的重要性。从电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知,当前电力行业的发展十分迅速。电力行业在飞速发展的同时,对变电运维管理的要求越来越高,由此出现了变电运维的精益化管理。从当前变电运维管理现状来看,越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究,从而使变电的管理效果得到提升。本文主要对变电运维管理进行分析,并提出几点精益化管理措施,为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。 关键词:变电运维;精益化管理方法;实践 我国自改革开放发展至今,电力行业经过多年不懈努力和国家经济政策的大力支持,才有今天的成就。对于当前的发电企业而言,电力系统运行的安全稳定性,直接关乎整体的发电效益,与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心,变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用,但是,变电站的管理水平一直得不到有效提高,存在着各种各样的不足之处。 1 分析变电运维管理 变电站的运维管理工作很复杂,涉及到的管理内容有很多,包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目,若是在管理过程中的某个环节出现问题,就可能对变电站的正常运行造成影响。随着电力行业的不断发展,传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此,电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展,确保变电站的正常运行,从而为电力系统的安全稳定运行提供保障,以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中,设备巡视是一项基础性管理任务,也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点,及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查;正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查,并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈;特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查,包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等;全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查,对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后,都需要进行巡视检查,确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。由于电力系统规模的不断扩大,变电站涉及到的设备越来越多,因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查,就可能会留下一些安全隐患,从而对电力系统的正常运行造成影响。 2 变电运维精益化管理措施 2.1 提高运维人员业务素质 制定重点明确的培训计划,密切结合现场实际,加大具有实效的培训力度,以 “ 实战 ” 教学为主,培训方式要多样化,变被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行,并同步建立完善的师带徒实施考核细则,定期检查师带徒的质量,让青年职工快速成长起来,解决技术断层的问题。 2.2 运用全新科技对现有的变电站进行检测 当前的很多变电站,由于年代久远,已然形成了较多的隐患,但是许多电力公司对它们的运维检测,所采用的检测技术依然属于传统技术,并没有太高的准确度,很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下,电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测,一旦发现存在各种隐患,且难以维修的变电站,应当进行及时的报废整改。对于新建的变电站,企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测,确保其符合评价的标准,进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。 2.3 监督考核体系管理 在进行监督考核体系建立时,需要结合电力企业实际管理现状,对管理人员的工作进行客观、公正的判断,建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理,需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中,对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此,在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化,对现有的人力资源进行合理分配,从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状,在进行考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩,从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性,促进管理人员工作质量与积极性的提升。 2.4 在变电运维中采用全新的智能化管理 为了落实变电运维的精益化管理,企业应当统一制定运维管理的手册及范本,并由运维单位进行切实地执行,以规范员工的运维检修行为。此外,为了提高员工工作的积极性,企业可以适当地引入其他企业的奖励制度,对本企业的绩效考核制度进行完善,使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时,企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查,还应当加强对其的评估,对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题,应当迅速进行整改,使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站,企业应当对其进行周期的评价和检测,确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题,企业应当与相应的责任人员进行联系,要求其进行迅速地检测维修。此外,变电站的投产还涉及专业的验收,企业应当对验收检测的人员进行专业的培训,提高他们的专业素质,并积极优化检测的技术和设备,使得验收的程序更加完善有效。 2.5 基础管理 在变电运维基础管理方面,电力企业应该进行适当的创新,对现有设备的基础资料进行科学的管理,对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时,电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时,管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统,实现对变电运维精益化管理的目的。而想要实现这一目标,就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此,电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度,从而不断提高变电运维精益化管理质量。 2.6 深化变电站班组监督考核体系建设 创建内部考核评价机制,制定严格、规范的考核监督制度,使各岗位人员分工明确、各负其责,结合工作数量和质量,定期对运维人员的工作业绩给予全方位的评价,根据考核结果形成必要的奖惩措施,对于业绩突出人员进行奖励,对工作懈怠者给予惩罚。 结语 变电站工作精细繁琐,只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节,才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际,继续做出新的尝试,在实践中不断完善变电运维精益化管理体系,提升工作质效,从而促进电力行业的稳步发展。 参考文献: [ 1 ]戴庆华等 . 无人值班变电站的新建、改造与运行[ M ] . 北京:中国电力出版社, 2000. [ 2 ]王晴 . 班组管理精益化理念[ J ] . 中国电力企业管理, 2010 ( 2 ): 48-49. [ 3 ]孙英波 . 精益管理的践行与创新[ J ] . 施工企业管理, 2010 ( 9 ): 65-67. [ 4 ]丁丽 . 变电站运行标准化建设论析[ J ] . 中国电力教育, 2011 ( 36 ): 124-125.
简介:摘要:随着经济的发展,电网企业规模不断扩大。变电站作为电能输送的中枢,其数量和运维难度与日俱增。为了保证用户的用电质量,如何进一步提高变电站的运维效率,实现变电站精益化管理,成为目前电网企业亟需解决的问题。当下,我国社会经济发展越发趋于稳定,在这样的背景之下,社会对电力也有了更大的需要。要想保证电力行业的稳定良好发展,关键是要做好一项工作,那便是提升变电站运行管理的质量与水平。正式因为变电站的负荷任务增加,才必须配置更好水平的维护,这样才能达到新时期提出的要求。不仅如此,在新的发展形势下,电力行业不仅面临着挑战,也迎来了重要的发展机遇,促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。