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简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

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简介：摘要：项目管理过程中，应该坚持创优目标不动摇，先期策划，先期投入，提前制定创优线路及创优重点质量管控要求，对于创优线路质量效果，应以国优标准要求，对创优整体工程质量，应力求做到无硬伤，感观效果整洁大方。

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简介：摘要近年来，医疗建筑改扩建的策划问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了既有建筑改建和扩建设计的意义，并结合相关实践经验，分别从环境因素、功能因素以及发展因素等多个角度与方面，就医疗建筑改扩建策划问题展开了探讨，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着建筑工程项目的增多，安全问题引起人们的广泛关注。建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑施工行业的健康发展。避免一切安全事故发生是安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度，安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。本文就建筑施工项目安全策划管理展开探讨。

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简介：摘要：国家近年来在基础设施领域大量推出PPP项目，在PPP项目运行过程中,项目收益是各方关注的焦点。PPP项目全周期的管控都与投资收益息息相关，项目前期研判阶段对项目收益率的设定、在建设阶段对项目质量的控制、在运营阶段对运营管理工作的策划，都对PPP项目投资收益起着至关重要的作用。若在建设期建设成本投入过低，在运营期造成运营维护成本增高，投资收益下降，若建设期建设成本投入过高，运营期收益将摊薄。笔者多年来从事PPP项目管理工作，本研究从收益策划方面着手，通过对PPP投资项目收益策划与研究，求得项目公司的最优收益。通过对项目管理过程的管理经验的总结和分析，找到最合适的管理方案既能保证项目正常实施，项目公司获得最佳收益，各方权益同时得到保障。

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简介：摘要： 目前，工程项目施工越来越标准化，并逐步往精细化方向发展。大型公建工程项目投资规模大、结构复杂、施工难度大、专业多、工序繁杂、技术要求高。各参建单位需要及时沟通解决施工过程中存在的问题，总承包施工单位在不同时间及不同空间需要协调各劳务分包及各专业分包的施工。如果协调管理不及时或处理不当，会拖延工程进度、增加工程成本。

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简介：摘要营销策划是一门实战性和操作性很强的课程，在教学改革上应该从教学目标上开始进行思考，教学方法上进行改进，进而形成以技能培养为核心的教学模式。本文主要结合笔者自身的教学实践和思考，针对目前营销策划课程教学过程存在的问题，提出一些创新性的改革措施及建议。

简介：摘 要：工程项目前期策划在项目的整个实施阶段起着至关重要的作用。一个项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施。做好项目的前期策划工作，为项目建设提供科学的决策支持。目前，我国大多数项目对策划工作的认识存在误解，对前期策划工作重视度还不够。古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，本次论文的内容主要是浅谈项目前期策划的重要性以及项目前期策划的内容和重点工作的部署。

简介：摘要：与传统二维信息化视图技术相比，BIM技术在EPC项目中能够更好体现其管理流程的流畅性、应用实施的便捷性以及沟通交流的高效性。将BIM技术应用于EPC项目，可以提高沟通与管理效率、辅助设计分析和展示、辅助工程量准确测算、施工过程优化与控制，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，促进建筑业生产方式的转变，提高投资、设计、施工乃至整个工程生命周期的质量和效率，提升管理水平。