简介:在历时35年的中国改革开放进入攻坚期和深水区的当口,行政管理体制改革和推进政府职能转变,成为推动全局改革的重要突破点而备受瞩目。而行政管理体制改革又与中央部门的大部制推进同步进行的。在经历了第七轮(十八届二中全会国务院机构调整和职能转变方案)调整之后,国务院目前组成机构为25个,是历次调整之后最为精简的一次,基本形成了大交通、大文化、大卫生的基本格局。应当说当前政府探索建立大部门体制的实践过程,对“精简统一效能原则”实现体现得比较充分,但如何进一步将大部制推向纵深,切实改变我国机构设置不合理的现状,有两个问题仍需关注。
简介:现在开始健身的人越来越多,但能坚持下来的人真的少之又少。有人说:“我哪懂什么坚持!纯靠死撑!”其实健身容易放弃,不一定是你没有毅力,也不一定非要苦苦死撑!很可能是你健身过程出了问题,看看你有没有陷入这些困境中吧。
简介:在建立社会主义市场经济体制、实施现代企业制度、加快实现两个根本性转变的新形势下,我们齐鲁石化公司经理办公室积极探索企业办公室工作的新路子,初步形成了具有本行业特点的办公室工作管理模式,更好地发挥了参谋、助手的职能,提高了服务水平。一、从严管理与民主监督相结合,是充分发挥办公室整体效能的有力保证。企业办公室是企业生产经营管理的综合部门,又是企业沟通上下左右、联系四面八方的桥梁。我们齐鲁石化公司拥有石油炼制、石油化工装置77套,职工5万多人,直属企事业单位达34个。作为这样一个特大型企业的经理办公室,不仅常规性工作面广量大,而且突发性、临时性工作的量也相当大,更需要建立起科学、规范的工作保证体系和工作运行网络。为此,我们注重从基础工作抓起,完善各项规章制度,坚持从严管理与民主监督相结合,不断强化内部管理,收到了明显的效果。