简介：在资源配置全球化和中国逐渐融入WTO体系的背景下,全球制造业向中国转移的态势日趋明显.不管我们喜欢不喜欢,中国成为"世界工厂"是工业化进程中的一个必经阶段.这里,人们的目光都集中在与"美国制造"、"日本制造"等相对的"中国制造"问题上.

简介：

简介：讨论中国企业创新，就必须考虑到我国已加入世贸组织，也就是说我国的企业已经人世。这就说明，我国企业的竞争对手已扩大到国际上众多大型企业，企业的生存环境发生了变化。因此，我们不仅要探讨我国企业的创新问题，而且要考虑到世界企业创新的动向问题。

简介：

简介：

简介：华为直捣3G的腹地欧洲，在爱立信、诺基亚等众多欧洲本土制造商的竞争中胜出，标志着中国设备厂商已经获得开启欧洲市场的钥匙，其与众不同的意义，比联想与IBM的交易更为重大。

简介：

简介：

简介：<正>一、中国劳动法的特征(一)基本定位。在现代中国的劳动法中最重要的是1994年制定并于次年1月1日开始实施的《劳动法》(以下提到《劳动法》原则上指本法)。并不是说以前中国没有有关劳动关系的法律,该法的最大意义在于,它是为适应向社会主义市场经济转型过程中的政治、经济的变化而制定的。这部法律可以说基本具备了现代欧美资本主义诸国的劳动法(也是日本劳动法所继承的)的各项

简介：

简介：在全球的对外直接投资中，美国的投资规模已经达到了15200亿美元，而中国只有330亿美元，所占的比重还非常小，不到全球的1％。中国企业正在加快向海外扩张、开发国际化市场的步伐。

简介：本文利用2001-2007年中国制造业企业微观数据系统考察了融资约束与政府支持两个因素单独及共同对中国本土企业研发投入的影响.结果发现,融资约束对中国本土企业研发活动存在抑制效应,政府支持对企业研发具有激励效应并在一定程度上可以缓解融资约束对企业研发的抑制效应；进一步分视角研究中发现,针对不同样本,政府支持的作用存在明显差异.采用工具变量控制内生性后,以上结论依然成立.

简介：９０年代以来，我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力，是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为，采用兼并手段对企业进行重组，是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择，在目前和未来一段时间内，我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向，在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向，在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。

简介：2003年2月19日中华工商时报发表中国私营企业调查报告,通观报告我认为最可喜的成绩是企业存活期的延长,这说明我国私营企业生存的环境和条件都有所改善.同时,报告中有关国民待遇和诚信的呼吁都很必要.但是,据一两个统计数字就对有关纳税意识等媒体宣传不公的批评却值得探讨.结合报告中的数据资料,我们可以看出一些问题.

简介：企业家在我国经济社会发展中居于特殊地位．但目前在企业家成长过程中存在一些问题。这些问题，既有自身素质方面的，也有环境方面的；既有观念方面的，也有机制方面的。为此，要从以下三方面着手促进中国企业家的成长：（1）转变观念，为企业家成长提供思想保障；（2）实行企业内外部制度创新，为企业家成长提供制度保障；（3）完善选拔、激励、监督三大机制，为企业家成长提供机制保障。

简介：本文采用中国规模以上工业企业2000至2006年的统计数据,分析了企业集团内部的子公司引入FDI对其它内资子公司的经济绩效的影响.结果表明,在控制企业规模等因素后,集团引入FDI对内资子公司的经济绩效产生正的溢出,同时以上关系受到制度环境因素和集团内部结构因素的调节作用的影响；内资子公司所在区域产品市场的发育成熟度会正向促进集团FDI的技术溢出效应,而内资子公司所在区域要素市场的发育成熟度会削弱集团FDI的溢出效应；内资子公司已有的技术资源丰富程度有利于增强FDI溢出效应；集团内文化差异小的外资（港澳台资）相比于文化差异大的外资（其它外资）会带来更多的溢出效应.以上结论可以帮助我们更好地理解转型经济环境下企业集团的作用,以及在FDI溢出效应研究中结合制度理论视角与交易成本理论视角的必要性.

简介：作为探索与提炼中国特色管理理论的重要学术平台,由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志合作主办的案例研究论坛2015年度将继续如期举办,具体时间为2015年11月7~8日（地点：广州）。

简介：

简介：面对国有企业自主创新水平低下的现状，在梳理了企业能力理论相关观点的基础上，提出企业能力的三因素模型框架。基于此，探索研究了国有企业内部技术能力、外部社会资本与组织结构对自主创新的影响。结果显示，技术能力与创新程度、创新来源之间具有正向线性关系，社会资本与创新来源呈现出非线性的U型关系，组织结构在技术能力与创新来源、社会能力与创新来源之间呈现显著的调节作用。

简介：运用经典扎根理论研究方法，以2家典型的中国民营企业为案例，对其创业团队的分裂问题进行了研究，初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。