简介：企业团队意为团结合作的队伍,它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征;企业团队精神的实质是团结合作,它具有很高的经济价值,政治价值和文化价值;企业领导者和管理者是企业团队精神的倡导者,广大员工是培育企业团队精神的基础和主体,必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设.

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争中，企业的成败往往取决于其销售团队的实力。一个高绩效的销售团队是企业的脊梁，是推动企业持续增长和市场扩张的关键力量。因此，打造一个具有高效协作、创新思维和出色执行能力的销售团队，已成为每个企业领导者不可回避的重要任务。本文分析了高绩效团队的特征，进而从销售团队的建设入手，探讨如何构建一个有效且符合时代要求的高绩效的销售队伍，以此激发团队成员的内在动力，塑造积极向上的团队文化，促进企业经济效益的提高，实现战略目标的达成。

简介：由于中层管理者个人的经验以及工作中的局限，他们往往对人兴趣不大，很难有效解决人的问题，也就导致他们无法有效领导团队

简介：

简介：业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范圈扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好，彼此互动变得更佳

简介：在所有激励方式中，奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。

简介：摘要：财务团队是公司的重要部门，主要负责公司的财和物管理，而且和公司的各个部门有着紧密的联系，也与公司的供货商和和客户有着密切的接触，由此可见财务团队对公司的重要性。为了保证公司正常运行，就需要提高财务团队的工作效率和质量，充分发挥财务团队的经济价值，以此来提高公司的经济效益，促进公司的可持续发展。本文通过分析建设财务团队的重要性和建设过程中的问题，简单阐述了如何建设优秀财务团队的策略。

简介：[摘要] 高效团队是指比一般团队工作效率更高、工作能力更强、达成目标更快的团队。它具有目标清晰、成员技能高、忠诚度高、相互信任、沟通高效、领导有力、赋能授权充分、士气高涨等特点。打造高效团队有利于提高企业核心竞争力，提高工作效率和经济效益，高效团队建设需要多方面的措施。

简介：[摘要] 高效团队是指比一般团队工作效率更高、工作能力更强、达成目标更快的团队。它具有目标清晰、成员技能高、忠诚度高、相互信任、沟通高效、领导有力、赋能授权充分、士气高涨等特点。打造高效团队有利于提高企业核心竞争力，提高工作效率和经济效益，高效团队建设需要多方面的措施。

简介：

简介：摘要：团队作为组织成功的基石，其效能与创新能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。在快速变化的市场环境中，团队建设策略的优化显得尤为重要。通过深入分析团队建设中的关键问题，并采取针对性的改进措施，可以显著提升团队的凝聚力、协作效率和创新潜力。本文旨在探讨如何通过一系列策略性举措，打造一个高效能、高创新的团队，以应对现代工作环境的挑战。

简介：现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。

简介：集成化研发团队将成为未来研发团队的主流形态,在分析产品研发团队集成能力的基础上,运用AHP-模糊综合评价法建立产品研发团队集成能力评价模型,分析该模型应用于研发团队集成能力评价的实用性和有效性。

简介：高层管理团队（TMT）对企业拥有决策权和控制权,对其深入研究有助于促进我国当前国有企业改革和民营企业持续成长。本文从高层管理团队的概念出发,纵向梳理高层管理团队的相关理论,从高管团队与企业持续成长的角度,评述高管团队与企业绩效之间的关系。

简介：高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。

简介：组委会评价：将竞技体育运动项目引入到企业培训中来，常桂花是第一人。她的《优棒团队——GREAT训练》培训课程是唯一一个获得客户满意度100％的企业培训课程。

简介：针对团队知识冲突，引入“时间框架效应”作为重要情境约束要素，以期建立新型的冲突操控与管理机制，拓展了已有冲突管理研究的视角；运用“时间框架效应--知识冲突--团队知识创造绩效”作用机制的理论构思，为探索知识冲突对团队绩效的作用机理及其管理模式，提供了新的逻辑思路和理论分析工具。

简介：集体行动问题是契约与组织理论关注的核心主题,而＂搭便车＂或团队道德风险的存在使得这一问题难以得到令人满意的解决方案。本文为解决团队内部的道德风险难题提供了一种新的思路：一个团队为了向市场显示对自己有利的产出信号,会提供高于静态博弈的联合努力水平,从而形成一种集体声誉。这种集体声誉可以用于补贴团队内部由于＂搭便车＂造成的效率损失,从而缓解＂预算平衡约束＂和＂激励相容约束＂之间的矛盾。本文的分析表明,当集体声誉租金足够大时,通过适当的内部分享规则或者产权安排,不同类型的团队组合均可能实现一定程度的合作,从而缓解＂搭便车＂问题。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。