简介：研究商业银行基层支行防范操作风险问题,有着极为重要的理论和实践意义。商业银行基层支行目前在操作方面主要存在人员管理尚未全面到位,制度规范尚不健全,员工素质还不够高,监督检查缺乏深度,发现问题处罚力度不大等问题,需要从强化内部控制以夯实网点防范基础工作、加强现场管理以强化规范工作机制、搭建培训平台以提高网点人员素质水平、完善考评机制以推进现场管理责任落实等方面入手,降低风险,避免损失,使基层支行的风险管理健康有序。

简介：工商银行内部控制建设存在问题有：内控制度处于单一补救为主的控制状态，即事后控制；内控主体重检查、轻管理；内控制度缺乏全面性、整体性、系统性、动态性；内控程序缺乏规范性和严密性；内控机构缺乏独立性；缺乏一支具备高度责任感和自律意识的员工队伍。建议：充分认识内部控制建设的重要性；建立分工合理、岗位明确、权责清晰的工作程序；建立各业务部门的控制制度；对主要岗位及风险点建立独立的控制制度；实行严格的授权审批制；强化监督机制，建立完全意义上的稽核派驻体制；建立行之有效的员工管理制度；以依法经营为前提

简介：中国工商银行将发行以人民币30亿元不良贷款作为担保的债券。

简介：在国际金融危机的影响下,工商银行各分行,必须以科学发展观为指导,积极创新机制,强化企业管理,而开拓贵金属业务使工商行各基层分行市场优势进一步得到强化和巩固,对我国金融市场的发展产生了积极的影响。基层工商行充分把握市场开拓的有利时机,积极抢占市场先机,建立新的营销模式,促进了贵金属业务的全面发展。

简介：摘要：商业银行内部审计工作的主体是内部审计人员，内部审计人员具备的能力对商业银行内部审计高质量发展有直接的影响。文章整理相关文献，综述了胜任能力内涵、模型和框架。基于文献理论以及结合实践，设想和构建了商业银行内部审计人员能力树模型和阶梯形框架。查找现阶段商业银行内审人员的能力“短板”，围绕工商银行内部审计人员专业胜任能力提升方法实例开展论证。

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简介：<正>一、粗放型与集约型增长方式的内涵及相互关系银行业务增长方式的粗放型和集约型。(或称粗放经营和集约经营)概念,是从生产领域经济增长方式的粗放型和集约型引伸而来的。什么是生产领域的粗放型增长方式和集约型增长方式呢?目前比较一致的认为是:产出的增长由两组因素形成:一组包括各种生产要素投入增加产生的效应,另一组则涵盖由要素生产率提高产生的效应。即:由各种生产要素投入增加产生的增长效应为粗放型增长,由各种生产要素生产率提高产生

简介：摘要：银行行长的领导力对银行的发展起着很关键的作用，本文主要从五个方面研究了某商业银行A支行领导力现状，存在的问题，导致这些问题的影响因素等，并针对这些问题提出了对应的优化对策。

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简介：摘要：身处后疫情时代，农商银行金融科技短板凸显，如何保持长期竞争力，唯有持续推进数字化、专业化和精益化转型。大数据来临的时代，数据呈现海量化、多样化、价值化的变化趋势，全面赋能数字化改革，运用知识图谱、专家规则、逻辑回归等金融科技手段，促使传统审计方式向智慧审计方式转变是适应新时代、强化核心竞争力的关键所在。农商银行审计工作实现数字化转型升级，需打造全新智慧审计体系、培养智慧审计人才、建立智慧审计小组，将智慧审计技术和理念融入日常内部审计工作，践行“审计为管理，管理为业务，业务为一线”理念和运行机制，实现为组织价值提升赋能。

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简介：摘要：随着中国城乡融合发展战略的深入推进，农商银行作为连接城乡经济的重要桥梁，发挥着日益重要的作用。本文通过分析农商银行在促进城乡融合中的功能定位，探讨其提供的具体金融服务，包括信贷支持、金融创新产品开发和金融知识普及等方面。同时，评估了农商银行在推动城乡基础设施建设、促进农业现代化以及支持小微企业和农户发展中的实际效果。研究发现，农商银行的服务不仅提高了农业生产效率，还促进了农产品的市场化，加强了城乡经济的互动和资源的优化配置。

简介：摘要：农商银行属于股份制地方性商业银行，虽不同地区银行业务有所不同，但一般均以柜面业务及信贷业务为主。农商银行实行内部审计政策，是为最大限度降低内部运行、管控风险。而农商银行的主要风险来源为柜面业务及信贷危机。如柜面业务主要涉及的存款、取款业务，业务操作相对繁琐，风险点较容易产生，如重要空白凭证管理风险、操作密码风险以及印章管理风险等，都可能造成更为严重的后果，造成银行与客户的纠纷，甚至造成客户利益受损等问题，对银行的信誉维护、保持都将产生不利影响。还应予以高度重视，通过内部审计制度等，有效提升农商银行内部运行、管理质量，降低风险发生可能。

简介：【摘要】邮政银行以服务“三农”、大力支持社会主义新农村建设为服务主旨，在乡村振兴战略的引领下，积极发展农村小额贷款业务，优化了农村金融生态环境，为助力乡村振兴提供金融支持，推动了农村普惠金融的大力发展。本文以邮储银行 D 县支行作为分析案例，支行在服务“三农”过程中，开展“整村授信，批量开发”的小额贷款业务，创建了信用村，在足不出村的情况下，让有贷款需求的信用户可以直接办理小额贷款业务，及时解决解决资金需求问题。然而，近年来，随着邮储银行 D 县支行信用村小额贷款业务的日益增长，信用村小额贷款逾期率也逐年增高，这个银行带来了严峻的信用村小额贷款的信用风险问题。因此，需要注重对信用村小额贷款信用风险管理的重视，深入探究信用村小额贷款信用风险管理问题，并以问题为导向提出有效解决对策。

简介：马行长被公认是中国最具创新意识的银行家之一,也被称为最有企业家精神的银行家之一,以"科技兴行"战略,带领招商银行成长为中国最健康、最有潜力的银行,他总结招行快速成长的秘诀在于:战略、管理、文化。从实战的角度印证了曾鸣教授画出的"三角形":"使命、远见、组织"马行长在领军招商银行的十年来,兢兢业业,每天工作十几个小时以上。当被问到"您的勤奋是不是招行成功的重要原因"时,马行长谦虚地说:"这不全是我的功劳。"同时,马行长用朴实的话语,揭示了他自己的成功经验:"一个人做任何事,只要心无旁骛,一定能做好。经营企业是一个过程,要做到持续经营,一要责任,二要兴趣。首先要对员工负责。我作为行长要对员工的成长,发展负责。第二,要对股东负责。股东出资成立企业,不能让他们赔钱。第三,对客户负责。客户把数万亿资产存在这里,不能有损失。这个责任感就是要如履薄冰,不能怠慢。但是光有责任感也不够,还得要有兴趣,你自己要热爱这份工作。在中国做一个职业经理人、做一个职业银行家,是被社会各界、国内外所承认、所尊重的职业,做好了,也是对社会的贡献。"

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简介：摘要：经济新常态反映的也是管理体系的更新，银行作为保障民生的基础机构之一，随着新常态特点进行体系优化，贯彻“以人为核心”的服务理念，推进人性化改良，不仅能够有效缓解工作人员工作压力，更能结合实际情况做好人员管理，对未来行业发展和社会进步都有非常积极的影响。