简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。

简介：城市发展了，城里的乞讨者却似乎越来越多了。过街天桥、地下通道、景区入口和地铁里，乞讨者无处不在，乞讨形式也变得多元化：带着小孩、自身残疾、自书苦难经历、自称旅途遇窃等。

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简介：摘要：随着现代化进程的推进，电力企业正处在复杂多变的市场环境中。为摆脱困境，电厂开始挖掘内部潜力，将优势充分发挥，并结合市场变化，分析发展环境，以确保成本被有效管控，提升市场竞争力。本文将简述电厂成本管控的重要性，从成本管控经济分析出发，探索电厂成本管控和经济效益提升策略。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：良好的营运资金管理水平不仅可以促进企业实现最大价值，而且也是企业实施战略管理的必备条件。本文分析了企业营运资金管理存在的问题及原因，提出了企业营运资金管理的对策建议。

简介：摘要：成品油市场是一个重要的能源市场，对国民经济和社会发展具有重要的影响。为了维护成品油市场的稳定和有序，各国都采取了一系列的市场管控措施。本文从成品油市场管控的背景和必要性出发，分析了成品油市场管控的主要内容和措施，同时介绍了我国成品油市场管控的现状和存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：摘要：企业作为盈利性的经济组织， 销售是其经济利益的的主来源和命脉，销售环节可以让企业可以从中获得相应的利润并占有一定市场份额，为此销售是确保企业生存发展的必要环节。从企业销售情况来看，销售环节作为简单的交易过程，但是其中包含的内容较多，这也让销售管控成为销售环节的关键，需要从多个方面来加强管控能力的提升。因此，如何全面、有效地提升企业销售管控能力，也将成为企业今后发展中重点研究的课题内容。

简介：数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。