学科分类
/ 6
116 个结果
  • 简介:1.精物流精起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.丰田公司的这种精生产的思想产生于上世纪50年代.精思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西.

  • 标签: 精益物流 敏捷物流 供应链管理 综合物流 物流企业 战略联盟
  • 简介:摘要:结合当前管理会计的要求,强化精管理理念,必须理清财务状况,追求利润,避免伤害,加强合作,实现转型,加强团队建设,注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程,实现全面“财务一体化”,打造精财务,实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精管理理念在社会上越来越流行,如何打造“精财务”已成为会计人员的重要课题。

  • 标签: 团队建设 精益财务
  • 简介:摘要:结合当前管理会计的要求,强化精管理理念,必须理清财务状况,追求利润,避免伤害,加强合作,实现转型,加强团队建设,注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程,实现全面“财务一体化”,打造精财务,实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精管理理念在社会上越来越流行,如何打造“精财务”已成为会计人员的重要课题。

  • 标签: 团队建设 精益财务
  • 简介:摘要:烟草企业生产经营活动的目的是实现赢利,但随着市场化改革的深入推进,卷烟行业竞争日趋激烈,通过降低成本、提高效率,追求更大利润空间成为当前烟草企业降本增效的有效途径。设备作为烟草企业投入最大的固定成本,在整个生产过程中起着至关重要作用,加强对烟草设备的精化成本管理已成为烟草企业关注的焦点。本文从设备管理现状出发,分析了设备管理存在的问题,提出了设备精化成本管理对策。

  • 标签: 烟草设备 精益化 成本管理
  • 简介:本文通过对精生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精生产的根本目的是消除浪费。提高精生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证。提出实现精生产的管理工具是看板。精生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点。

  • 标签: 精益生产 适时适量 柔性生产
  • 简介:摘要:随着市场化的纵深发展,企业面对复杂多变的竞争环境,客观上需要转变管理思维、创新管理手段,以保证可持续发展。成本精化管理是企业增强竞争优势、提高盈利能力的有效途径。本文针对目前企业成本管理存在的问题,提出精化理念下的优化举措,以期为企业开展精化成本管理提供参考。

  • 标签: 成本管理 精益化
  • 简介:摘要:企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位,物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看,物资集中管理是企业物资管理的发展方向,采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配,从而减少库存、降低成本、加速资金运转,提高企业效益。在这一背景下,借助现代信息技术,在标准化管理下最大化优化每一道管理流程,从而全面提高物资管理水平,实现物资供应智能精管理对现代企业管理显得尤为重。

  • 标签: 企业 物资采购 智能决策 精益管理
  • 简介:摘要:企业财务管理工作中存在较多不足之处,对财务管理方式进行变革,通过把精管理思想与企业财务管理相结合,设计一套现代化的财务管理模式来推动财务工作发展,提升财务管理质量,使企业的竞争力不断增强。对精财务管理进行阐述,分析了开展精财务管理工作的意义,根据财务管理工作中存在的问题,提出了开展精财务管理的有效方法。

  • 标签: 精益财务管理 成本 监管能力
  • 简介:摘要:企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位,物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看,物资集中管理是企业物资管理的发展方向,采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配,从而减少库存、降低成本、加速资金运转,提高企业效益。在这一背景下,借助现代信息技术,在标准化管理下最大化优化每一道管理流程,从而全面提高物资管理水平,实现物资供应智能精管理对现代企业管理显得尤为重。

  • 标签: 企业 物资采购 智能决策 精益管理
  • 简介:摘要:企业财务管理工作中存在较多不足之处,对财务管理方式进行变革,通过把精管理思想与企业财务管理相结合,设计一套现代化的财务管理模式来推动财务工作发展,提升财务管理质量,使企业的竞争力不断增强。对精财务管理进行阐述,分析了开展精财务管理工作的意义,根据财务管理工作中存在的问题,提出了开展精财务管理的有效方法。

  • 标签: 精益财务管理 成本 监管能力
  • 简介:摘 要:物资供应是企业产品经营价值链主要链条的第一环,管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。因此,企业必须加强该环节的管理,有效控制采购成本和材料质量。本文就从企业物资采购管理的重要性着手,分析目前企业物资采购管理中存在的不足,以及如何实施智能精细管理的对策。

  • 标签: 企业物资采购 管理现状 智能精益管理
  • 简介:摘要:习近平总书记在黑龙江省哈尔滨市主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会并发表重要讲话时指出,“要以发展现代化大农业为主攻方向,加快推进农业农村现代化”。农业农村的现代化发展必然伴随着农业机械化的加速发展,在此过程中,随着农机企业现代化、科学化、精化发展,农业生产效率显著提升,农业生产、运输成本不断降低,农产品质量不断提升,因此掌握农机企业精化生产是掌握我国农业发展的关键密码。本文对当前农机企业生产中存在的问题进行分析,并探究精化生产在农机企业中的实践应用,希望能为农机相关企业以及工作人员提供工作思路。

  • 标签: 农机企业 精益化生产 实践策略
  • 简介:【摘要】食品加工企业是劳动密集型企业,随着人们生活水平的提高,对食品质量安全等提出较高的要求。食品加工企业在设备更新等方面投入资金较大,实现资金高效利用是企业扩大利润空间的重要举措。当前我国食品加工企业利润不断降低,不断缩减的利润空间为食品加工企业经营管理带来很大挑战。食品加工企业要根据自身发展情况不断优化成本管理模式,食品加工企业利用精化成本管理可以降低运营成本。研究概述企业精成本管理理论,分析食品加工企业成本管理存在的问题,提出精成本管理在食品加工企业中的应用策略。

  • 标签: 食品加工企业 精益成本管理 问题对策
  • 简介:在市场经济大环境中,追求精化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益。供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系。本文主要探讨供电营销服务的精化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考。

  • 标签: 供电 营销服务 精益化管理
  • 简介:摘要:《中华人民共和国企业破产法》(下称“《破产法》”)第四章对破产费用和共债务进行了区分,并就两者的范围以及清偿顺序进行了明确。随着《关于适用若干问题的规定(三)》(下称“《破产法解释(三)》”)的出台,将管理人为企业继续经营的借款参照共债务清偿,更拓宽了共债务的外延。在实践中,共债务具有促进债务人财产保值或增值、为债务人存续提供资金支持等重要作用。而共债务如何确定影响到除了特别优先受偿债权、破产费用、共债务以外的一般优先债权及普通债权的清偿,涉及到债权人的合法权益。为确保公平公正地对债权人实施清偿,本文通过分析共债务的法定类型,进而对如何判断共债务作出几点思考,以便管理人在实践中更好地认定共债务,避免偏颇。

  • 标签:   共益债务 破产费用 债权人共同利益
  • 简介:摘要:精化成本管控模型的构建,旨在改变煤炭企业以往粗放型的经营管控模式,堵塞各类“跑冒滴漏”。通过建立成本管控模型,对产、供、销等生产运行环节成本进行全面梳理,制定科学合理的成本费用指标体系,明确各项成本费用具体的量化标准。同时,强化目标成本管理,通过事前测算、事中控制和事后分析评价,全员、全过程、全方位挖潜降本,打造低成本竞争优势,不断提高企业核心竞争力。本文的成本管控模式适用于集团性质的煤炭、制造等产品同质化较高的企业。

  • 标签: 煤炭企业 精益化 成本管理
  • 简介:“在现代社会,健康管理中是一个很重要的投资行为。健康管理与花钱进行学习充电、投资做生意是一样的道理,都是一种投资行为。健康管理是一种隐性的投资行为,投资健康是为了有更好的身体,更好的健康状况、更好的心情。华兆生是帮助愿意投资健康的客户管理自己的投资。”有着多年银行业从业经验的华兆生健康管理机构董事长王庆超用他特有的眼光诠释了健康管理的概念。

  • 标签: 员工健康 HR管理 投资行为 健康管理 现代社会 健康状况
  • 简介:摘要:现金流是企业的重要组成部分,是企业生存与发展的重要环节。在企业内部,精化管理是企业现金流预算的核心,因此,应给予其更多的重视。从目前的状况来看,企业的财务状况仍然存在着精化方面的问题。文章对企业现金流预算的精化管理进行了分析和研究,并提出了一些解决措施,以期为企业的财务管理工作提供借鉴。

  • 标签: 企业 现金流预算 精益化管理