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  • 简介:通过企业重组的路径解决国有资本的高效运营问题,已经成为共识。现在需要注意的是,以企业重组为内容的改革也有一个路径依赖的问题。过去我国推行的多项改革所设定的目标应该说是好的,但现实的改革路径往往与目标发生偏差,难以达到预期的目标,致使多项改革措施没有能...

  • 标签: 企业重组 企业并购 非国有企业 规模经济 扶持优势企业 国有经济
  • 简介:[摘要]首先阐述债务重组的实质和定义及其重组的原因,原因是为缓解债权人暂时的财务困难,最大限度地回收债权,避免债权上发生更大的损失。其次论述债务重组的范围和方式,方式有以低于债务帐面价值的现金清偿债务、以非现金资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条件和混合组合方式。最后谈债务重组的信息披露情况。

  • 标签: []债务重组重组性质范围与方法
  • 简介:<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立,生产要素的流通已成为必然。作为生产要素流通的形式——企业重组,在中国大地上逐渐升温,成为经济生活的热门话题。然而,由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等因素的制约、加之缺乏企业重组的经验,因此,在当前企业重组过程中,出现了一些令人疑虑的问题,如不及时规范,势必影响国有资产重组的正常运行,使企业改革受阻。

  • 标签: 企业重组 社会主义市场经济体制 生产要素 企业改革 企业亏损 误区
  • 简介:摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业在大政策的环境下拥有更多的机遇,企业之间兼并重组的现象也不断出现,企业重组改制中必须进行资产重组,然而目前资产重组还存在很多问题和风险,本文基于对企业重组改制中资产重组的现况及内在问题,提出了具有针对性的建议和对策,希望能为资产重组实践提供理论指导意见。

  • 标签: 企业重组 审计 资产重组
  • 简介:一、引言随着全球经济格局的变化和信息技术的革新,先进的管理模式层出不穷,流程重组就是变化和革新最新的产物。1990年著名管理学家MichaelHammer“ReengineeringWork:Don’tAutomate,ButObliterate”一文中首次提出了BPR的概念。1993年,MichaelHammer和JamesChampy在“ReengineeringTheCorporation”一书中正式对BPR做了如下定义:

  • 标签: 流程重组 连锁企业 Michael 便利 全球经济格局 1990年
  • 简介:<正>资产经营是现代经济中十分重要的经济经营活动。我国由于在计划经济时期积累了大量国有资产,在从计划经济向市场经济转轨的阶段,如何实现国有资产的保值、增值,防止流失,被侵占是我们所面临的重大课题。国有资产经营作为资产经营的一个重要方面,成为国人讨论关注的热点。现将问题做如下探讨。一、产权结构安排问题与对策目前,要使企业成为自主、自负盈亏、自我约束、自我发展的"四自"市场经济主体,加快企业

  • 标签: 国有资产经营 国有企业产权 产权结构 国有企业资产 自我约束 经营活动
  • 简介:企业重组是市场经济的必然要求,其灵魂在于资源整合和优势互补。本文以××机床股份有限公司进行重组为例,总结了企业重组的七条成功经验。

  • 标签: 企业重组 资源整合 优势互补 发展
  • 简介:为使国有企业摆脱现实困境,推动经济体制改革向纵深发展,党的十五大报告明确提出了对国有企业实施战略性改组的目标。就微观层次而言,资产重组是国有企业实施战略性改组的有效形式。如何积极推进国有

  • 标签: 企业资产重组 国有企业
  • 简介:这几年来我国专业银行与国有企业之间存在的不良债务,已成为整个经济运行中的重大问题之一,从诸多方面影响制约了企业转机、银行转轨的进程,清理与重组银企债务已显得十分紧迫。本文探讨了清理与重组银企债务的紧迫性、方式以及必须坚持的若干原则。

  • 标签: 银企债务问题 国有企业 专业银行 企业经济效益 银行信贷 债务重组
  • 简介:摘要:国有企业既要承担国企责任、为经济社会发展做贡献,又要确保国有资产保值增值。因此,国有企业推进资产重组、提高管理水平势在必行:通过出售股权、资产等方式退出非主业经营领域;通过投资并购合营等方式,优化资本结构,助力企业健康可持续发展。本文以国有企业实施资产重组的背景作为研究出发点,分析了国有企业发展及资产管理现状,提出了国有企业资产重组管理的创新策略。

  • 标签: 国有企业 资产重组 资产管理
  • 简介:摘要:新债务重组准则相较于旧债务重组准则发生了较大的变化,新准则的应用也必然会对有债务重组需求的企业造成影响。本文阐述新债务重组准则相较于旧债务重组准则的一些主要变化,并且从债权人和债务人的角度来探讨新债务重组准则的应用可能产生的不利影响。

  • 标签: 债务重组 应用 问题
  • 简介:摘要:财务风险贯穿于企业并购重组工作全过程,风险控制效果对并购成功率、项目收益、企业生产经营状况与总体发展造成深远影响。企业经营者与财务管理人员必须提高对并购重组财务控制工作的重视程度,深入了解项目全过程存在的各类财务风险,积极落实定价风险、筹资风险、支付风险、财务整合风险等方面的控制策略,帮助企业顺利实现预期并购目标,将并购后的协同收益最大化。

  • 标签: 并购重组 财务风险 应对