简介:做人要管理自我,管理者更要管理自我。相对于被管理者来说,管理者拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人
简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。
简介:人类自从有知识以来,便有知识管理。在农业文明时代,生产知识主要以世代相袭的经验和技能的形式存在,物质生产过程同知识的传授几乎浑然一体,知识管理仅存在于统治阶级为维护统治而实行的政治上层建筑和文化领域。随着工业革命和近代自然科学技术的发展,传统的经验技能的重要性日益衰落并让位于系统化的科学知识。教育成为知识管理的中心课题,它同科研开发和生产相结合,但同时也把人们受教育过程同从事生产过程相分离,此时的知识管理集中表现为学科建设和与知识的传授相关的领域。由于技术知识人才在物质生产部门的突出作用,出现了白领阶层,传统的以机械论哲学为基础的科学管理不再适用,出现了以激励为主的管理变革,基于心理学。行为科
简介:企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的,既有科学地组织、利用适区生产力的问题,又奇台理地调节生产关系的问题,这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性,决定了企业管理必须包括等方面的内容,班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系,同时又有科学的力工,它们管理的侧重点不同,而财务管理的特点就在于它是一种价值管理,所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中,决策尼亚愿望,经营尼亚会理,技术尾季先进,大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定
简介:摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上,营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究,通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析,揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题;探讨了现代科技对其管理活动的影响,通过分析工程建设管理企业的特点,以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策,提高企业的经济效益和风险控制能力。