简介:历经商业艰险挫折的史玉柱在一次表达他的商业理念时说:现在的诱惑非常多,挑战主要不是来自于我错过什么机会,而是拒绝什么诱惑。确实,企业在发展过程中,尤其是在取得一定成绩之后,往往会面临许多诱惑,规模化、多元化的利益之争;各种新概念、新的管理理念的渗透;老板个人宏伟理想的实现……诱惑无处不在,形态万千。有的诱惑可能是巨大的机遇,给企业带来意想不到的收获,而有的,可能是绝美的毒花,看似诱人却暗藏杀机,带你进入莫测的误区,有的甚至可能决定企业的生死存亡。你的企业是否到了这个阶段?是否也曾与各种诱惑美丽相逢?对于诱惑,你的经验与看法是什么?加入互动平台,视界因你精彩。
简介:从19世纪最后20年至今,全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来,美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大,以美国为例,从1993年起,其国内兼并总额逐年上升,1997年高达9570亿美元,而19988年其交易额也不过2402亿美元(见下图)。最近,我国企业并购也频频发生,。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并,将组建成中国目前最大的电子信息产业集团,小天鹅与科龙结成的战略联,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,搜狐收购ChinaRen等等。对于收购者,它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间,一定要花巨资去掠人之美;而对于被收购企业,它们为何不履历图强,自求多福,而一定要对凯觎者投情送抱?本文拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。