简介：团队精神是企业发展的动力，是完成生产任务、增强企业绩效的催化剂。团队效能感对于实现企业目标、提升绩效水平至关重要。国内外的许多研究验证了团队效能感是团队绩效的显著预测源，但对于二者之间的传导机制问题尚缺乏有针对性的研究。本文以多家科技创新型企业为例，依据调查访谈的数据来进行团队效能感、团队学习和团队绩效关系的论证分析，探索三者之间的内在关联，明确团队学习对于团队效能感、团队绩效提高的作用。案例分析的理论成果可为完善和丰富该领域内相关研究提供资料参考。

简介：农村乡镇是介于县和村之间的地区行政机构。乡镇政府是我国最基层的政府组织。改革开放以来，我国乡镇的数量有不断减少其平均模型有不断扩大的趋势。

简介：舒肤佳健康研究院召开的舒肤佳国际卫生与健康研讨会上，传达了一个全新的日常护理理念，即肌肤是暴露在外的人体第一道健康防线，细菌、环境中的污染物，甚至变化的气候每天都在削弱肌肤的抵抗力，要给健康加分，就要从重筑肌肤抵抗力开始。

简介：房地产业需不需要救市，已经成为一个热门话题。是否需要救市，必须有个经过科学分析的标准。否则各人按照自己设定的标准各言其是，很难凭以决策。探讨救市标准，主要涉及建设规模缩减和价格下降两个重要指标。本文主要研讨建设规模缩减问题。由于这些年住房投资占房地产总投资的70-80％，因而着重研讨住房建设规模缩减问题。

简介：房地产市场要从长期低迷到复苏,除一系列政策驱动外,营销策略的探讨尤为重要。有关资深人士认为,目前房地产开发经营成功的30%在于地块的选择,30%归功于规划设计,还有40%必须是营销;并且,前两项60%的成功归根结底也是要通过后面40%的营销来实现的。近年来,许多行家、专业人士对营销策划、广告设计、销售人员培训等方面作了深入探讨,开发商在销售费用等方面作了大量投入。的确,在其它条件相似情况下,房地产行业的竞争关键在于营销的竞争,本文主要就住宅产业营销

简介：摘要尽管我国这些年烟草销量稳中有升，但是在整个行业发生巨大变化，步入新的发展阶段这一现实背景之下，卷烟营销面临着诸多的新问题、新挑战，客观上要求烟草企业有效加强卷烟营销团队的管理，从而更好地适应营销市场的变化。本文对于卷烟营销团队管理的重要意义进行了简单的探讨，分析了目前卷烟营销团队管理中存在的典型问题，围绕这些问题，根据卷烟营销工作开展的需要，详细论述了卷烟营销团队有效管理的具体策略，以期为卷烟营销水平的提升带来有益的指导。

简介：城市在其发展过程中将会遇到各种各样的限制。门槛理论将其归纳为三类，即自然地理条件限制、技术设施条件限制和城市结构限制。自然地理条件限制。指由于城市周围的地形和自然条件所导致的限制条件。指由于城市周围的地形和自然条件所导致的限制条件。

简介：跨文化团队在跨国公司团队构成中越来越普遍,能否有效处理团队成员由于文化、性格差异带来的冲突,决定了员工工作态度和工作效率,以及团队目标的成败。已有研究针对组织公平因素对成员产出的作用机理进行了一定的探讨,但缺乏在跨文化团队情境下的分析。本文通过探索性案例研究方法针对跨文化团队成员公平感知对其个人产出的影响进行了探索和分析。通过对13个团队的深入访谈,本研究揭示了公平感知在跨文化团队中影响员工感知和绩效的作用机制,在存在文化和性格特征异质性的团队中,公平感知的3个维度对个人产出的作用被削弱。

简介：6月14日,普华永道公布的《全球娱乐及媒体行业展望》显示,中国娱乐及媒体行业规模位居全球第四,排在美国、日本和德国之后,因增速迅猛,今年会超过德国。普华永道中国娱乐及媒体行业主管合伙人唐徽表示,随着数字体验需求的上升并成为趋势,数字消费开始迈入黄金时代。该报告显示,中国大陆的娱乐及媒体行业收入2010年取得13.9%的增长,总规模达855亿美元,成为全球第四大（美国是4431亿美元,日本1740亿美元,德国873亿美元）。

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简介：摘要随着近些年来我国市场经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，这就造成了我国各个行业中市场竞争与激烈，企业要是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢占时代先机，就必须打下坚实的基础，时刻紧跟时代发展的潮流，促进企业内部的发展与转型，团队是保障企业稳定运转的基础，是由基层员工与管理层共同组成的共同体团队应该合理的利用每一位员工的知识与技能，处理企业遇到的各种难题，从而使企业的经济发展目标被实现。因此如何加强团队建设，促进企业的健康发展是每一个企业领导者需要首要解决的问题。

简介：航空货运业的动荡局面将继续给承运人带来严峻挑战，但对日本航空公司及其所属的货运部门来说，降低经营规模可以使它更加灵活地渡过这一艰难时期。

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简介：“天地人、人事物”是挂在高路玛公司墙上的一幅对联，这正好印证了公司发展的用人之道。所谓“天地人、人事物”，是指在天地之间，天地为大，人最渺小；而在万事万物面前，人为万物之本，人乃最大。高路玛坚持把人作为企业运营的切入点和着力点，坚持以人为本，十分重视人才的培养和使用，用事业留人、感情留人、待遇留人。对于员工，公司有“员工的成功就是高路玛的成功，高路玛的成功也是员工的成功”的理念，不断搭建平台，采用“广纳、

简介：“这座定制别墅的一切木制工艺总是让人觉得舒服又有质感，与墙壁颜色统一的吊灯和墙壁的木雕都装饰了宽敞的空间，

简介：近日，北京市建委主任刘永富表示，未来五年内经济适用住房将控制在1000万平方米，比十五期间减少近500万平方米。

简介：（接上期）四、美国住宅产业大规模定制发展优势现在美国，定制住宅产业开发的新方向是大规模定制。它是住宅开发企业面对住宅市场激烈竞争和需求细分化的必然选择。将制造业大规模定制引入住宅的生产：即把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机结合起来——就是个性化定制产品和服务的大规模生产；1987年斯坦·戴维斯在《FuturePerfect》一书中首次将这种生产方式称为大规模定制（MassCustomization，简称HC）。

简介：在分析和测定一个市场需求规模的大小时，一些企业的厂长经理们（甚至一些专门从事市场营销活动的部门经理和专职人员）常常将“市场潜量”、“市场需求量”、“市场预测值”、“市场销售额”等衡量市场需求规模的词汇混淆使用。概念的混乱必然影响企业经营管理者对市场分析判断的准确性和进行企业管理者对市场分析判断的准确性和进行企业经营战略决策的正确性。为此，有必要澄清这些概念的基本含义，说明其相互之间的区别与联系。

简介：规模出效益,规模创品牌,规模是方向。”规模“一词的解释是”格局或范围“。在市场经济社会里几乎随处可见。我们也许都有这样的切身体会,不管是什么行业,凡是有一定规模的差不多都成功了,如一些大型超市、高级酒店等服务机构,而那些小打小闹的”小儿科”最终大都被踢出局。无数的经验和教训告诉我们,规模是取胜的法宝。为什么说只有规模经营(生产)才会有效益呢?因为规模和资源配置是有关联的,而资源配置与成本和效益又存在一定的内在联系。一般来说,有规模的或规模大的,虽然配置多、开支大,但它所服务的对象也多,所以它就比没有规模或规模小的平均成本还是要低。”麻雀虽小,五脏齐全”说的就是资源配置的问题。从微观经济学的观点来看,这就是规模经济、内在经济的范围。规模经济是市场绩效的主要内容。产业组织理论中的规模经济是指一定的经济实体通过扩大生产(或经营)规模,所获得的递增的经济效益。凡因扩大规模导致平均成本降低的,就称为具有规模经济,或具有规模经济效益。内在经济是指某个经济单位在生产规模扩大时由于自身原因而引起的产量增加和成本降低。物业管理是市场经济的产物。物业管理是以业主的物业为依托而进行的服务,它本是一个科技含量高、专业性强的独立的行业...