简介：新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源，综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术，形成的技术原理先进，具有新枝术、新结构的汽车，新能源汽车包括混合动力汽车、纯电动汽车（BEV．包括太阳能汽车）、燃料电池电动汽车（FCEV）、氟发动机汽车、其他新能源（如高效储能器）汽车等。在能源紧缺，环境污染越来越严重的今天．新能源汽车已成为汽车产业未来发展的趋势。

简介：21世纪是人类社会面临能源瓶颈和环境挑战的时代，能源和环境正在成为影响世界汽车产业发展的两大决定性因素。进入新世纪以来，以混合动力、纯电动、燃料电池等为代表的新一代节能环保汽车正在全球范围内掀起一场汽车技术革命。各国政府和各主要汽车厂商均不约而同地将发展新能源汽车视为未来全球汽车产业竞争的制高点。

简介：本案例研究以比亚迪股份有限公司为对象,针对它的新能源汽车市场开发从其较短的历史发展脉络中把握其内在的创新规律,总结其富有特色的创新方式,同时从新能源汽车开发的时代背景和创新平台、创新体系等整体角度,基于主要利益相关者的关系以及新能源汽车的市场可行性,论述比亚迪新能源汽车开放式创新的含义及其特征,在比较世界主要新能源汽车的创新模式和开发方式的基础上,结合开放式创新的有关理论,指出比亚迪汽车的发展前景和面临的挑战。比亚迪的开放式创新赢得了市场,其根本原因在于对自身核心能力的充分把握和对创新的日常化理解与实践,前者使其传统的电池技术优势得以强化和扩展,并因此掌握了未来汽车产业的发展方向,避免了传统汽车制造上的品牌短板,后者则适应了自己的国情和当今的世界竞争态势,使其创新效益最大化。

简介：新能源汽车产业是国家“十三五”时期重点发展的战略性新兴产业。国产新能源汽车的发展积极促进了包括动力电池、驱动电机、充电基础设施、新型商业模式等新型产业链的形成和发展。当前汽车产业已进入增速相对平稳时期,但新能源汽车产销是汽车市场的一个亮点。面对经济的下行压力和稳增长调结构的重大使命,新能源汽车产业有望发挥巨大支撑作用。

简介：一、我国建筑节能现状我国是一个发展中大国，又是一个建筑大国，随着全面建设小康社会的逐步推进，建设事业迅猛发展，建筑能耗亦迅速增长。所谓建筑能耗指建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、照明、炊事、家用电器、电梯等方面的能耗。其中采暖、空调能耗约占60％-70％。

简介：面对当前环境问题日益突出的情况,是否顺应绿色发展趋势、开展绿色营销组合是企业面临的决策问题.本文在回顾绿色营销组合研究成果和相关理论的基础上,以中国新能源汽车行业为例,运用探索性多案例分析的研究方法,探索并构建了企业的组织资源影响绿色营销组合的机理模型.研究表明：①组织资源对企业开展绿色营销组合具有直接驱动作用;②政府监管、高层管理者个人风险偏好分别对组织资源与企业开展绿色营销组合的关系产生了促进作用.最后,本文为促进我国新能源汽车行业的蓬勃发展,对政府和企业提出了管理建议.

简介：随着时代的不断发展和能源的不断消耗，新型可再生能源得到了不断的推广。太阳能光伏发电就是其中之一。太阳能因其自身清洁无污染、可再生、使用方便等特点而得到广泛的应用。然而，我国太阳能光伏发电技术还不完善，还存在一些问题，本文就我国太阳能光伏发电技术的应用及相关问题展开研究，希望能为我国太阳能光伏发电技术的发展做出贡献。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的新能源企业的发展也日新月异。经济结构的不断升级，低碳环保的经济模式取代高污染发展模式成为趋势。我国通过出台一系列政策，积极推动新能源产业发展进程，调整优化产业结构，实现中国经济新常态。然而在企业的实际管理过程中，也暴露出诸多问题。

简介：在2009年召开的联合国气候变化峰会开幕式上，胡锦涛主席指出：面对气候变化的挑战，我国将进一步大力发展可再生能源和核能，发展低碳经济。

简介：摘要随着我国生产力水平的不断提高，人们的环保意识逐渐增强。新能源对于解决当今世界严重的环境污染问题和石油资源枯竭问题具有重要意义，当今世界发展新能源产业是大势所趋。新能源企业实施全面预算管理有利于提高其经营效率，促进企业更好更快地发展。基于此，本文详细探讨了新能源企业全面预算管理存在的问题及解决对策，旨在实现新能源企业经济效益的最大化。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：2008年，中国汽车物流将逐步进入企业主动的、以管控模式改善为标志的、以订单需求和运力资源整合为纽带的管理精细化．作业标准化的内涵提升时代

简介：摘要近几年来随着我国经济技术的飞速发展，新能源企业进入爆发阶段，新能源企业集中一切力量发展生产力，导致市场上出现供大于求的现象，产能过剩成为目前新能源企业普遍面临的难题，为应对这种市场现象，只有对新能源企业经济管理运行进行创新思考，同时顺应时代发展潮流，加快改革进程，才能够打破目前的僵局。本文主要探讨新能源企业经济运行管理创新思考。

简介：众所周知，中国汽车的起步大部分是依靠外国技术，这在当时的情况下自然是无奈的选择。自身技术落后，科研能力不强．依靠外国的技术可以大大缩短科研时间．迅速投产，迅速提高产量，迅速投放并占领市场，但也付出了惨痛的代价——资金流失．技术落后且受垄断．需要不断的购买、更新技术，难以形成自主品牌，经过几十年的实践，我国汽车生产商逐渐意识到：以自身技术实力为驱动的渐进成长策略．才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。

简介：摘要面对能源危机，新能源开始广泛应用于工业生产领域，电力行业自然也不例外，含新能源发电的配电网得以建设起来。含新能源发电的配电网的规划运行，需要充分满足据当前的电力需求，结合其负荷特性进行分析，但难以通过由传统综合负荷模型予以描述，这就需要建立统一的、规范的指标体系，其仿真分析结果能够作为电力平衡的控制提供重要的参考。

简介：摘要：在当下这个新时代中，电力企业面对的挑战和机遇并存。为了确保其经济效益最大化，进行有效且科学的电力市场营销显得尤为重要。这不仅要求电力企业改善并创新其营销策略，而且还需要通过提升服务质量来增强消费者的信赖度及满意度，进一步优化用户体验。因此，本文将对新能源发展对电力企业营销的影响及应对措施进行分析。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：摘要后金融危机时代，为中国汽车产业的发展带来了新的发展环境。在此情况下，本文探究汽车企业营销模式的创新。通过对汽车营销模式现状进行分析，发现汽车营销存在营销理念不足、营销组织不科学、营销技术不科学以及注重短期效益等问题，继而根据实际问题，提出汽车企业营销模式的创新。

简介：“海西”因着其独特的政治地位和区域经济地位而吸引着海峡两岸无数同胞的关心，自2009年国务院关于加快海西建设的《若干意见》出台后，海西战略就已上升为国家意志。东南汽车作为地缘与商缘上最“贴近”台湾市场的大陆乘用车生产企业，开启两岸汽车产业与风土人文的探寻之旅，为我们展现两岸合作广阔的前景。

简介：当前我国处于重要战略机遇期，也面临许多严峻挑战，提质增效、转型升级的要求更加紧迫。“十三五”是全面建成小康社会的决胜阶段，中央提出树立和落实“创新、协渊、绿色、开放、共享”的发展理念，是今后五年发展思路、方向及着力点的集中体现，必将贯穿“十三五”经济社会发展的各领域各环节。