简介：随着我国汽车行业质量认证工作健康，有序发展，各企业已将质量体系认证作为加强质量管理的重要手段和途径，汽车市场竞争的激化对汽车售后服务企业提出更高的要求，国内有一定规模的整年生产企业要求其特约维修站的一定时间内通过ISO9000认证，从而使汽车特约维修站贯彻ISO9000标准已成为企业的自觉行为，我国汽车行业逐步建成“四体一体”的服务体系。

简介：质量体系认证和合格评定作为各项管理和贯彻标准的新兴手段，已为世界各国所重视。在汽车行业开展得最普遍、应用最广泛的有ISO9000系列质量管理体系认证，还有ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业安全卫生管理体系认证，以及以ISO9000为基础的结合汽车工业特点的质量管理体系要求的认证，如美国三大汽车公司的QS-9000质量管理体系要求；

简介：

简介：美国的一份联合研究报告指出，预计2007年，中国的汽车产量将超过德国，成为世界第三；到2015年，中国将超过美国，成为世界上最大的汽车生产国，但目前，中国汽车的总产量还不及美国通用公司一家。在未来10～20年，中国汽车行业将迎来一个产能扩张及自主品牌研发和生产的高潮，这一趋势将造成汽车生产企业巨大的资金需求。随着国内资本市场的火暴，从A股市场募集资金，将成为推动国内汽车生产商成长壮大的必然选择，本期“上市公司透视”栏目，聚焦市场热点话题——汽车行业整体上市。

简介：沈小雨：最近发生一家总部设在美国的汽车企业起诉中国某汽车企业的侵权事情，这期的《汽车界·三人谈》我们是不是谈谈有关知识产权的问题?这个话题在国内看不出什么，但国外炒得非常热闹。

简介：随着中报披露期结束，上市车企上半年的负债情况也随之公开。今年上半年，24家上市车食总负债达8789亿元，平均资产负债率为67．64％。

简介：摘要智能工厂作为企业信息化发展的较高阶段和标志，已成为汽车企业的追求目标。本文详细分析了汽车企业智能工厂的建设。

简介：长期以来，快速发展的中国汽车市场一直由国内汽车制造商和海外汽车制造商分享，通过服务于不同层次的客户，各自都能蓬勃发展。而如今，双方都开始入侵对方领地，一场冲突势在难免。

简介：企业进入市场之后,最为头痛的是“养在深闺人未识”,或“踏破铁鞋无觅处”。如今,人们对传统的“纸上谈兵”式的专业会议已不太感兴趣,开始转向能够解决实际问题与技术洽谈和技术推广相结合的交流会,这种交流会具有自发式的市场行为。对此,有识之士建议有关部门出面搭台,希望纳入规范化管理的轨道。

简介：不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。具体的人头我也感到对不齐整，在这就不一一说出大名了。

简介：【摘要】随着我国制造业经济的快速发展，我国的采购正以全新的、独立的姿态站在市场经济发展的前沿地带。采购在企业的发展中起着举足轻重的作用，有效、合理地进行采购，可以有效地利用采购杠杆进行调控，从而达到控制公司的整体运营成本，为企业赢得更大的利润提升空间。文章重点介绍了目前国内汽车企业采购管理中的一些问题，并针对这些问题提出了相应的对策。

简介：摘要随着社会经济的发展和城市化进程的不断推进，科学技术不断创新和改进，汽车制造业已经成为支柱性产业。高科技、自动化、全方位的需求转变，凸显了设备的重要地位，关乎生产效率和收益。反观汽车制造企业，存在亟待解决的问题，实行优化管理，势在必行。

简介：

简介：据中国汽车人才招聘网的最近统计显示，2006年上半年，汽车及相关制造产业的人才继续保持在每月发布3000个需求职位这一规模上，并一直呈上升趋势。记者从该网站上招聘企业的组成来看，汽车人才的需求大军是整车和零配件设计、生产、销售、服务等汽车产业链上的相关企业。

简介：摘要：近年来，我国经济实力不断增长，人民生活水平日益提高。我国的汽车数量呈爆炸式增长，从而促进了汽车行业的快速发展，但这也带来了一定的竞争压力。同时，人民对生产水平的增长对汽车质量的需求及质量意识逐渐提升。在此背景下，车企应通过构建质量成本优势，努力释放自身的发展空间寻找最佳质量成本路径。但是，我国很多汽车企业质量成本研究尚不成熟，存在诸多问题，值得探索如何对其进行创新。

简介：摘要：汽车企业生产阶段，为提升车间安全管理能力，减少汽车安全生产安全事故发生。本文在分析汽车企业生产车间安全管理隐患基础上，归纳生产车间的安全管理问题，同时提出强化安全生产规章制度的执行力、加强安全教育培训等多项汽车生产车间的安全管理措施，希望可给相关管理人员参考。

简介：摘 要：近几年整体宏观经济复杂多变，汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击，让企业承受着巨大压力。“稳中求进，降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构，是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例，阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。

简介：绩效管理就是进行绩效评估 ,绩效计划——绩效实施——评估绩效——反馈绩效——绩效改进 ,核心员工的人力资源绩效管理.

简介：摘要：汽车企业要稳步提高管理能力，可以以规范化管理为核心，结合企业自身实际，探索本企业配套工作方法，形成企业管理的金本位，通过优化管理流程，建立新的标准和绩效，促进企业规范化管理氛围的形成。特别是对于汽车企业来说，想要提高市场占有率和企业的核心竞争力，除了不断进行技术创新和改进产品，还需要标准化的企业管理，来充分满足客户的不同需求。要有效改变传统的管理模式，从新的角度对市场竞争和行业发展形成新的认识，就需要更加注重规范化管理。

简介：日前,奇瑞正式公布了代号为"精耕2010"的年度战略规划。该规划中明确表示,奇瑞希望在2010年上半年实现A股上市。其实,不仅仅是奇瑞,很多中国汽车公司都开始将已经拖延了的上市计划再次提到议事日程上来。从企业上市的初衷来讲,融资是最初或者短期内最重要的目标。看看每一个企业壮观的发展计划,仅仅凭银行的帮助绝对杯水车薪,而天才的资本高手仰融的方案也似乎并不适合中国市场。