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简介：税收筹划，是指纳税人或其代理机构在既定的税法和税制框架内，在合理规划和安排纳税人经济活动的时空、规模、结构、方式、核算形式、运作方法等事项的过程中，综合评估相关纳税方案，在国家税收法律、行政法规许可的范围内，对面临的多种纳税方案进行优化选择，以达到降低税收成本，实现税后利润最大化的一系列筹划活动的总称。

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简介：在很多人的头脑中,存在着各种对商誉的错误认识,这些错误认识主要有以下几点:①企业存在超额盈利就一定存在正商誉,反之就一定存在负商誉.②并购实践中,买价与被购企业净资产的评估价的差额就是外购商誉的价值(正负商誉).③品牌资产其实就是商誉资产.④正商誉就是消费者偏好企业产品所带来的利益,负商誉就是消费者对企业产品不够偏好所带来的损失.⑤商誉(正负商誉)的价值是随着时间的递延而减少的.⑥外购商誉其实就是企业的自购商誉.⑦优越的地理位置是形成商誉的原因之一.⑧正商誉的形成一定是有资金投入的.本文将对这些观点进行分析,并指出其不合理的地方.

简介：企业上网的大潮正以一种无法想象的速度席卷着全球，我国的企业上网也呈“一夜梨花遍地开”之态势，企业上网，简单地说就是利用先进的信息技术（IT）把企业的供、产、销等各个方面同日新月异的互联网连接在一起，使企业的各种经济活动都围绕着互联网来进行。由于互联网四通八达，无所不在。企业可以在最大范围内选择以最低廉的价格购进原材料和把本企业的产品以最高的价格卖出，从而最大限度地降低成本，获取最高利润，可是我们纵观、分析目前的企业上网情况，不难发现目前企业的上网存在如下十个方面的误区。

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简介：误区一一日两餐能减肥有些女性朋友为了身材苗条．每天只吃两顿甚至更少。其实这样减肥效果不明显，相反还会造成营养不良，影响身体健康，正确的方法是均衡饮食，勤锻炼。

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简介：<正>一、走出过分强调“有偿”的误区。分税制后,地方财力受到削弱,一些地方为了保证支出的需要,过分地强调“投资有偿”,运用利差获取盈利。这种做法是不可取的。有偿方式只是一种责任形式。地方政府将资金用于项目投资,使财政资金转化为资本,作为所有者应该从投资项目中回收资金。但是,地方政府又是一个特殊的投资者,它主要承担一个地方社会诸方面的宏观管理责任,因此财政投资主要偏重于调节目标。至于有偿投资,主要是加强投资责任,提高投资效益。如果完全从有偿方面来考虑投资项目,以资本增值为首要目的,则改变了财政投资的性质。

简介：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。

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简介：在西方，市场经济高度发展，社会分工非常细化，财务外包非常普及，很多公司从成立之日起，财务工作便委托给专业化的财务公司去打理，这样做既规范了公司财务管理，又规避了很多风险，同时，从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息，政府部门也非常鼓励这个行业的发展，并设立了相关的监督部门。财务外包难以在中国大行其道的原因，是对于财务外包误解以及落后的企业管理模式。

简介：提起合同管理,大家常常认为合同管理就是法务对合同条款的审核,就是合同文本的审批、签字盖章、归档,但其实这些只是合同订立过程的流程管理,并非全面的合同风险管理。对合同管理存在的认知误区,使得很多企业的管理人员未能真正认识到合同管理的价值,从而无法实现合同法律风险防控和管理目标。希望通过本文论述,可以改变企业管理人员对合同管理的认知误区,实现对合同风险的全面管理。

简介：党的十九大报告阐述了“新时代中国特色社会主义思想”这一马克思主义中国化的最新成果.解读这一最新成果,不仅要懂得其理论基础,而且要理解其丰富内涵,尤其要认识其历史地位,因此必须从三个视角去加以解读.

简介：鉴于会计核算方法的专业技术性和报表指标的高度浓缩性，现实中的会计报表一般都是一种“理想化”的结果，要想真正读懂其背后的真实含义，了解企业经济活动的客观背景，还有赖于对报表性质的认识和阅读技能的掌握。本文结合我国现行资产负债表、利润表、现金流量表三大主表或称新三表体系，谈谈报表解读在审计实践中的运用。

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简介：资本经营是以资本效益为中心，以各种形式的资本运作为手段，实现资本有效保值增值的一种经营形式。它有利于推进企业制度的创新和管理创新。但是在理论界和实业界中有许多人并不真正了解资本经营，在资本经营的涵义上以及资本经营运作中都存在某些认识误区。本文针对这些认识误区逐一进行剖析，以利于开展资本经营，实现资本经营的目的。

简介：现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。