简介：财政部发布财金[2009]89号文件要求中国中信集团公司、中国光大（集团）总公司、中国光大集团有限公司按照《金融控股公司财务管理若干规定》（以下简称《规定》）的要求，在6个月内予以调整。《规定》要求，金融控股公司应当按照“依法合规、审慎稳健、尽职高效”的原则，健全财务管理制度，明确职责，科学决策，规范操作，实现可持续发展。

简介：

简介：企业集团内部审计“免疫系统”建设应符合企业集团内部审计管理的特殊要求。本文认为，企业集团内部审计的价值驱动来源于集团总部，下属公司的内部审计工作是集团总体价值维护的必要保障；内部审计风险控制关口向战略决策前移，从源头上确保财务信息、内部控制管理、风险管理与风险识别的真实、公允、有效，是内部审计价值延伸的方向。

简介：

简介：年轻时的曾国藩是个愤青，“自负本领甚大，每见人家不是”。30岁时意识到自身的不足，立志学做圣人，他的方法就是写日记，不过他的日记与一般人不同，很像今天的微博。

简介：一、国家审计风险存在的主要环节(一)程序风险审计法对每一个审计项目从项目计划、审计通知、实施审计、出具审计报告、下达审计决定的全过程都有严格的程序规定,程序的不合法可能不仅会直接影响审计质量,而且会直接引起提起裁决、行政复议或行政诉讼,并最终导致审计结果无效。(二)取证风险审计取证风险是由于在收集证据的过程中,审计人员错误地对伪"证据"予以认可,或者审计人员

简介：宪法是根本的控权法。作为我国宪政重要组成部分的审计制度．必须体现宪法的控权精神，以权力制约和权力制衡的原则贯彻实施审计监督。审计法治的核心就是权力制约。它不仅是对国家各级财政金融的监督，也应当是对审计本身的监督。从这个角度来透视中国审计，必须看到，中国审

简介：股市走势难以预测，投资者基本上处于被动接受的境地，不过，不能预测和被动接受是两回事，被动之中也有主动．控制仓位就是投资者主动应对的法宝之一。投资者应该怎样控制自己的仓位呢？笔者有如下建议：1．大盘稳步上升时保持七成仓位，待手中股票都获利时，增加仓位，可满仓持有。如果后买的股票被套，可抛出已获利的部分股票，腾出资金来补仓，摊低被套股票的成本，使之早日解套。

简介：近年来,在上级主管部门和县政府的重视和指导下,经过不断探索,各县级审计机关逐步形成各具特色的审计工作管理机制和审计方法。在审计项目增多、审计人手紧缺的情况下,本着精益求精、作风务实、踏实肯干的精神,保质保量地完成每年的投资审计任务,在堵塞漏洞管理,避免投资浪费,提高资金使用效率等方面取得了一定的成效。

简介：

简介：随着全国水行业的不断发展，业务量的不断加入，财务工作的压力也日益增加。天津市自来水集团有限公司由最早的水公司单一业务核算逐渐发展成集团规模的业务核算，这对传统的财务会计工作提出了新的挑战，为了集团能够实施深入监控、有效决策、开源节流，引入高效的财务信息系统成为发展的自然。

简介：

简介：当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题,对于存在的问题,不能简单的就事论事,要在加强工程投资项目管

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：<正>一、审计运行机制研究的起点审计运行机制,作为经济监督运行机制中的一个组成部分,是经济运行机制发展到一定阶段的产物,它随着经济运行机制内容的逐步丰富而不断向前发展。在原始社会里,人类的生产力非常低下,生产出来的产品刚够维持人类的生存,没有任何剩余产品,经济关系极为简单,没有必要也不可能对有关财产实施审计监督,因而也不可能形成审计的运行机制。

简介：本文首先建立了评价企业信用的指标体系，然后在此基础上构造了基于粗糙集和BP神经网络的企业信用风险预警模型。粗糙集用于约简指标体系中的冗余指标，BP神经网络用来构建预测企业信用的分类预警模型。最后，笔者通过实例验证了此模型的可行性和有效性。

简介：<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团管控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。

简介：销售费用在航空企业总成本中占有较大比重，强化销售费用管控对于提高航空公司竞争能力、提升经济效益具有重要意义。本文围绕航空公司销售费用管理，介绍了销售费用的概念及构成，重点围绕如何强化航空公司销售费用管理提出了建议。

简介：一、订立合同时的注意事项1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。