简介：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。

简介：

简介：众所周知,物流就是＂物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。＂其中,仓储管理是物品流动过程中至关重要的一个环节。本文拟对物流仓储生产作业管理作一探析。一、仓储管理员应具备相应的知识、技能和素质1.岗位知识。岗位知识主要包括：正确理解货区布局的基本原则;熟练掌握仓储设备特点和范围;熟悉仓储出入库作业流程：热练掌握码垛、垫垛、苫垫的各种方式和操作规范：掌握库存控制方法。

简介：本文介绍了绩效管理、KPI的基本概念，研究了关键业绩指针确立的要点和方法以及KPI法在仓储管理中的应用及改进的方向。

简介：摘要基于对物流企业仓储人才目前招聘情况的普遍调查，综合分析整理出一套符合我国企业现状的仓储人才方案。并且以此为基础给出相应的建议与策略，供企业参考。

简介：工学结合的《仓储管理》课程改革需要从设计思路、课程定位、教学方法和手段以及课程考核等多方面的创新实践，体现了工学结合在职业教育中的重要地位，及坚持工学结合在职业教育中的必要性

简介：针对仓储管理中存在的问题，提出了基于RFID技术的仓储管理方案，实现了托盘、包装箱、货物信息的自动收集，入库及出库作业的智能引导，仓储操作流程的全方位地监控和管理；提高了采集、记录仓储货物信息的准确度；优化了存储策略，降低了仓储成本。

简介：摘要我国现代物流尚处在起步阶段，流通发展空间很大，80%以上来自传统的仓储和运输，仓储业如何向现代物流转换，事关我国物流发展的未来。本文结合天霖物流集团的情况，对我国仓储行业的发展、现状、存在的问题进行阐述，并对如何解决这一系列问题结合专家的建议提出自己的看法。

简介：文章在分析浙江省公路货运的现状的基础，提出了传统公路储运企业向现代物流业转型的相关措施及方法。

简介：摘要本文主要对M制造企业仓储管理进行实际调查，通过从仓库布局、货物堆放、作业流程、员工专业能力等方面对该制造企业仓储管理的现状进行分析，并结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验对其存在的问题提出相应的对策，以期提高该企业仓储管理水平。

简介：摘要仓储，是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有型物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内的物流停滞。随着物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多的被关注。本文根据主要问题的提出，对如何解决问题进行分析。

简介：“以赛促教、以赛促学”理念使物流专业师生积极参与各级各类物流技能大赛，从大赛中加深对物流专业知识的理解和对物流技能的认真实践，技能大赛对物流仓储实训教学也产生了深刻的影响。

简介：企业仓储管理是企业管理的重要环节，它的特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系统可以有效提高工作水平和管理效率。

简介：文章介绍目前县级供电企业仓储管理中存在的问题，分析基于条码技术的仓储管理系统的功能及具体实现过程，对可能出现的问题进行探讨。

简介：摘要加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足，为了应对这些问题，今后应该采取优化措施，加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压，并提高管理人员素质。

简介：摘要随着中国物流产业的蓬勃发展，越来越多大型物流仓储中心出现，但是随之而来的一些消防问题也摆在眼前，如防火分区面积过大、疏散问题、消防设施布置等。运用了性能化防火设计评估的方法对类似建筑进行分析模拟，并提出相关优化方案是一个比较可行的解决办法，通过该方法能够提高建筑安全性，增加设施的可靠性。

简介：摘要军事仓储发展对管理人才的能力素质要求越来越高，分析了仓储装备器材管理网络化、自动化、电子化、智能化的情况，研究了管理人才信息素质、任职能力、综合素质方面的要求，从课程体系框架、优化教学内容、增加信息化内容、突出实践演练环节等方面给出了人才培养对策。

简介：摘要简述了我国国有粮训的现状，进一步探讨如何抓住机遇谋求发展。

简介：摘要院对唐钢南厂区运输与仓储设施存在的问题进行了分析和总结。针对存在的不足，按照厂内运输系统优化的原则，从铁路站场改造、扩大仓储能力以及铁路运输设备重载化、专用化等方面提出运输方案及改造措施并实施，从而增强了唐钢南厂区的运输能力，提高了产品发运的物流服务水平。

简介：摘要矸石仓反掘时间仅16个小班时间。利用矸石仓、两部皮带，每班2个人放矸60车，平均每人15车，大大提高了工作效率