简介:摘要: 仓储工作标准化建设是提高仓储运作效率、优化仓储管理流程的关键措施。本文通过分析仓储工作标准化建设的必要性和优势,探讨了方法和实施过程,以及取得的显著结果。标准化建设的有效实施将对企业仓储运作产生积极的影响,提高企业运营效率,降低成本,增强市场竞争力。
简介:摘要:随着国家电网公司全面建设坚强智能电网的任务推进,电网改造升级步伐快,物资供应任务繁重,响应速度要求高,对物力集约化体系精细化管理要求的不断提升,现有的物资仓储管理需要进一步提高效率和快速响应能力,同时兼顾仓库资源的合理有效配置及利用。智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设,企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储,表示一项活动或一个过程,以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形的场所,运用现代技术对物品的信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”,才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。
简介:摘要: 随着仓储行业逐年提高的供应链管理效率,规范仓储业务成为仓储行业的关注点,智能化、自动化设备不断增加,要求规范仓储业务操作、统一标准,因此需要采用标准化作业程序(简称:SOP)的方法来分析仓储的各业务环节,优化仓储作业程序,形成一整套标准的操作规程,以提高仓库作业效率,降低安全风险,加快行业转型。
简介:摘要电力企业是资金密集型和技术型企业,流动量大,产品要求具有稳定性和持续输出性。因为自动化水平生产水平较高,因此物资供应是保障供电的最主要因素。在我国电力企业中,为了保证供电需要,往往有大量库存,造成资源闲置,占用资金,增加仓储成本。统计表明我国电力企业物资成本占总成本的70%以上,优化仓储管理可以降低配送成本,提高进货速度,优化出货量,因此优化仓储管理对控制电力企业的成本有着格外积极的意义。电力企业物流和其他行业有所不同,占电力物资总成本较大,体积巨大消耗快,所以既要保证电力物资的及时供应,还要通过有效仓储管理大幅降低物流成本,就需要通过建立仓储管理标准化体系的方式来解决。
简介:摘要:随着时代的高速发展传统的仓储管理模式已经无法跟上发展的步伐。特别是随着计算机和网络技术的不断发展和普及,如何有效的利用和管理仓储物资管理系统就是物资部分最为重要的问题。想要有效的提高仓储物资管理能力,就必须要对仓储物资的管理进行信息化和系统化的建设,这样才能有效的保障物资供应和稳定发展。
简介:摘要:本文建议储粮发展战略应当根据国内国际粮情变化做出微调。一方面,要继续发挥收储的主力军作用;另一方面,面对已经超过 1.1亿吨的粮食进口,为了维护国家粮食安全、稳定市场价格,中储粮应当有所作为。因此,中储粮应当建设若干个战略级节点,每个节点库容应在 100万吨级以上,服务于进口粮食。同时增加物流中转能力,实现快速调运。