简介:“在瑞士,每辆私家汽车的后备厢里都有两套登山服,而在北京,白领们则将冲锋衣穿进写字楼。”户外服装设计师RAY说。对于瑞士人来说,户外运动已成为他们生活的一部分,而对北京、上海等都市人而言,户外装备则象征着一种时尚的生活方式。
简介:多年以来,天津的房地产市场一直保持着4%的低发展速度。可最近一年来,天津的楼市迎来了久违的“牛市”,中档房俏销,经济适用房供不应求,二手房交易量暴增。许多外地的房地产开发商甚至包括香港、新加坡等地的投资者纷纷涌入天津来买地,据说,他们中的许多人买地时“根本就不问价”。
简介:
简介:消息称,根据苏童小说改编的电影《告诉他们,我乘白鹤去了》参加了威尼斯影展,可惜我们只能看到预告片。虽然我没有看过小说和电影,但就标题而言,这是一个极其中国式的抒情意象。白鹤不仅是一种自然界的鸟类.亦为神话动物。乘鹤飞翔,古老文学所赋予的诗意和仙意,对比的是现实世界亘古不变的丑陋和苦难。,它在调子上的明亮和欢快,远胜于卡夫卡骑桶飞翔的幽暗和寒冷。没错,我想说说文学和电影的关系。
简介:五一假日,在外贸公司上班的方小姐与朋友相约一起到西湖边游玩。中午到附近一家曾光顾的餐厅用餐,点餐间隙,方小姐为每人要了一罐听装的王老吉解渴。“不知道什么时候我养成了这个习惯。”方小姐说,“只要是在外就餐,我总是习惯点一罐王老吉喝。”
简介:一旦市场增长率下降到正常水平之后,中国将会面临着跟欧洲和日本卡车制造商在过去面临的同样的困难——向哪个方向发展和增长自己的品牌
简介:摘要目的筛选高山红景天的最佳提取工艺及精制方法。方法使用正交分析法筛选高山红景天的最佳提取方法,并采用醇沉法、大孔吸附树脂法和ZTC1+1吸附澄清法分别对高山红景天进行精制,选择最佳精制方法。结果10倍量700mL/L乙醇,回流提取2次,每次1h为高山红景天的最佳提取工艺,ZTC1+1吸附法为高山红景天的最佳精制方法。结论所确定的提取工艺及精制方法具有稳定,安全,高效,且不破坏有效成分及成本低廉等特点。
简介:摘要膳食纤维在食品营养和临床医学上有重要作用。利用豆渣制备膳食纤维素源,一方面可以充分利用豆粉生产的下脚料,另一方面豆渣中纤维素含量较高,原材料来源广、含量高等优点。本实验选择豆渣为研究对象。
简介:为迎合时下现代女性在做家务时大部分都会注重保护纤纤玉手.要求清洁用品有去油污功能外还要求不会损害手部皮肤这一的需求,威威公司隆重推出威威柠檬洗洁精。威威柠檬洗洁精内含有效去油污成分,有效去除顽固油腻,而且配方纯正、温柔不损肌肤,满足重视保护手部皮肤的人士所需;无磷配方,不含甲醇,无论是清洁餐具或是蔬果清洗,绝对安全卫生。特别添加的天然柠檬
简介:在营销咨询工作中,很多企业老板都会和我讨论,如何把西方优秀企业的经验运用到自己企业的问题,在回答这个问题之前,我先要说明我认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。
简介:比起还不激烈的竞争,合作更符合双方共同扩大市场的利益。不过,各自喘口气之后,大战可能在后头。
简介:摘要苹果多酚是苹果中的一类功能性成份,特别在未成熟苹果中含量特别丰富。很多研究表明苹果多酚可作为一种优越的抗氧化剂,其表现出的生理活性比茶多酚还高100倍以上。介绍了苹果多酚的组成成份,从未成熟苹果中制取苹果多酚的工艺。
简介:摘要压榨法也是从芳香植物原料提取精油的方法之一,主要用于制造柑橘类精油。如甜橙、柠檬、香柠檬以及白柠檬等的果皮提油均采用此法。压榨法在加工过程中不受热,因此又称为冷榨法。
简介:对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。
简介:为什么麦当劳可以开那么多家连锁店,它的员工服务水平都统一而专业?即使在很严格的工作标准下,为什么员工依然充满活力?这主要靠科学的员工激励机制,以下7种激励方法,你的餐厅也可以试试。
简介:摘要对计算机及自动化控制在中药提取的应用进行了讨论,介绍了中药提取生产线自动控制系统设计中的相关问题,提出了中药提取生产过程对自动控制的需求及现阶段在生产应用的不足。
简介:入职不久的总经理旨在建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核,以改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。但在执行过程中,却屡屡被心软的老板干涉,出现单方面免罚的情况。他该何去何从?
走到外面去
到天津赚钱去
带着情感去营销
独立地去说故事
加多宝:去“王老吉”化
卡车向何处去
红景天的提取工艺分析
豆渣提取膳食纤维工艺研究
有效去油污 方便新选择
你要穿什么衣服去“相亲”?
去哪儿携程不打了
用平和的心去创业
苹果多酚的提取工艺探讨
压榨法在精油提取中的应用
选聘解职应去行政化
温和不伤手 去油更拿手
“品牌体系规划”去,风云乍起
麦当劳如何让员工甘心去“劳”
计算机在中药提取过程的应用
改革遇上心软老板,去还是留?