简介：可能有人会好奇的说，你已经是董事长怎么还会是个跟随者呢？我说，我必须跟随与服从我的项目经理人以及秘书的安排。在他们需要我协助的时候，能够适时的帮助他们完成目标与任务，在这个过程中，我不是主导者，而是个跟随者。

简介：摘要加强口碑传播对企业产品或服务具有促进作用，如何将企业现有的消费者转变为公司产品或服务的口碑传播者，通过顾客口碑来驱动公司业绩增长便成为摆在理论界和实务界面前的重要课题。本文通过对口碑传播最优化方法的文献研究，总结出了七种不同的方法，辅以生动案例，希望能给企业及以后的研究一些启示。

简介：经济全球化背景下，产业组织结构发生了一些新的变化，全球范围的竞争进一步加剧，产业集中度进一步提高，跨国公司正在发展成为产业链的集成者。面对世界产业发展新趋势所带来的机遇和挑战，国内企业尤其是大型国有企业，如何提升自身在全球产业链中的地位，提高对产业的系统集成能力？

简介：

简介：研究院的设立,意味着跨国公司的大部队要来了。

简介：对等博弈从来就不是中国传统解决问题的方式，厂家对经销商的管理正朝着施行“仁政”的方向前进。

简介：

简介：以往每年看《感动中国》我都泣不成声，内心深处翻江倒海，真的感觉掉进了万丈深渊，这种苦痛是被入选人那种大爱精神鞭挞所致，更是因为自己未能达到他们那样的无私境界羞愧所致。所以，家人告诉我2010年感动中国播出的当晚，我把自己关在房间里冷思。苦苦追问，是什么东西让我如此畏惧？上下求索，最终得出是忘记小我，寻求本真的精神。我坦诚自己做不到，但正因为内心还有一份善良，一份寻求本真的赤诚，让我对感动中国的获奖人产生敬畏。

简介：如果外包企业过了"国际化"这道坎,昨天的丑小鸭就可能成为明天的白天鹅。创业有三个阶段:人找钱,钱找钱,钱找人。文思创新软件公司CEO

简介：因为前一段“申遗风波”，今年的的端午节似乎变得有些特殊。我们向来都是失去了才懂得要珍惜的，因此，韩国“抢”了我们端午节的事情，终究让国人对眼前的这一个端午节比往年多了些关注。这两天，媒体上有关端午节的报道有很多，然而除了少数在报道赛龙舟的消息外，绝大多数对这一节日的关注，都还是仅仅停留在粽子上。什么天价粽子、特色粽子等等层出不穷，各地“新粽”纷纷

简介：在一个新的传播语境里面，不要把消费者当成你，甚至你们，应该是我们。在新媒体时代，我们应该如何重新定义意见领袖和认识其意义

简介：院随着行为财务理论的兴起，过度自信理论倍受人们的关注。而在这一类研究中，实证研究远远滞后于理论研究，其中的主要原因是研究者们难以找到一个可行的方法来度量管理者的过度自信。本文将对我国现有的关于管理者过度自信量化指标的研究做以梳理，并在此基础提出适合中国实际情况的量化指标。

简介：在商务手段、设计更改的潜力充分发挥之后，从产品开发源头谋求显著成本降低，是接下来两三年必然面临的挑战

简介：“根基在庶民，魂魄在庙堂”，如何最大限度地挖掘出员工的潜力，让员工自觉自愿地去创造公司的核心技术和客户的核心需求，让企业持续的快速发展，我认为基石是企业家的境界和格局，以及由企业家引发和传播的企业文化，企业的使命和理念。我个人的感悟，成功的企业家都在扮演一个重要的角色——“教练”，企业家成为一个“CoachManager”，即教练式领导。如同在足球比赛中，一个球队的胜利，教练往往起着举足轻重的作用。比如“中国足球”，我们记忆犹新、冲出亚洲的成绩，就和当时的教练——米卢有关。教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，依据球员的特点，迅速作出反应，采取相应策略，令球员心态更积极，动作更合理，配合更到位。很多卓越教练在中场休息时的调整，就会令到球队上下半场判若两队，成绩迥异。教练既为团队设目标，也为每个人设目标，并对每个球员的行为进行检视和指导。

简介：柳传志，1944年生于上海，联想控股董事长、联想集团创始人,中国著名企业家、投资家。他从科学院的技术员转身，成为改革开放以来中国第一代企业家。在很多商业领域，柳传志的实践和探索都开风气之先。虽然淡出联想集团多年，专注于联想控股，深耕投资领域，但“联想”这个标签始终贴在柳传志身上。

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简介：杨其洪将销售和供应链的改变看作是对＂物＂的变革,他同时也主导了史丹利＂人＂的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,

简介：为金融而生，为金融而死，这是华尔街或500强巨头的宿命。

简介：在日前的商务部例行新闻发布会上，新闻发言人高峰介绍，中国电子商务规模从2012年的8．1万亿元增长至2016年的26．1万亿元，网络零售额从1．3万亿元猛增到5．2万亿元。中国跃升成为全球第一大网络零售大国。

简介：重庆,这个空气中飘散着热辣火锅味道的城市从来不缺乏改革和创新的勇气。从2010年在全国首次提出微型企业的概念到现在,短短两年的时间,已经有超过6万家微型企业在这个总是薄雾弥漫的山城中生根发芽。这里面的大多数,你可能根本没有听过他们的名字,他们中的一些在不久的将来会销声匿迹,但说不定,有的公司未来有可能会像微软、苹果那样家喻户晓。"这部分微型企业是我们改革和创新的