简介：中国互联网并不讳言“模仿式创新”。自门户时代起，模仿国外互联网产品的CopytoChina模式就已经成为一条成功捷径，几乎每一个声名鹊起的美国互联网公司都能在中国找到其面目相似的“兄弟”，其中尤以GroupOn模式在中国引发的“百团大战”盛况最为令人深刻。

简介：

简介：什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、

简介：最近部分地方执法部门判定果汁类饮料名称加“鲜”字违反了食品标签法。对于“鲜”字的解释，果汁与果汁饮料在市场上有一定的竞争性，但由于营养与口感的共存，表现更多的是互动，果汁的营养性促进了消费者对口感上乘的果汁饮料的消费，反过来消费者从果汁中寻求更多的是营养。有资料说，未来几年果汁消费增长最快的地区是东欧。

简介：一、试验目的确定DK21＋380～DK45＋700段路基经济合理的改良土填料，选择经济有效的机械组合、合理的松铺厚度、最佳水泥掺量、碾压遍数和最佳含水量等工艺参数，选定经济、合理、准确的检测方法。形成适合本段路基能够指导现场施工的施工工艺。

简介：概述了土壤改良剂在现阶段的重大意义和国内外土壤改良剂选用的材料，发展历史，主要种类及作用机理，使用方法。以及近些年在改良土壤方面的应用效果、进展和新技术的突破。

简介：摘要本文说明了生石灰作为一种路基填筑添加材料，在处理过湿路基中各部分的特性及施工质量控制要点，为此类路基施工提供参考。

简介：中国总体创新基础相对薄弱。需要通过渐进式创新进一步夯实技术基础。建议国家进一步改进创新政策，激励企业持续渐进创新。通过量变实现质变，提升国家整体创新实力。

简介：管理思想何以流行,营销手段如此重要。菲利浦·科特勒是营销学界公认的权威和大师级人物。9月中旬,他在中国的西安、上海和北京3个大城市搞了个全球巡回论坛,同行的还有他的弟弟米尔顿·科特勒。后者经常到中国来,比他那位学术权威的哥哥更了解中国。论坛的介绍材料上,米尔顿也是现代营销学创始人

简介：京城老店“驻颜”术黎莹回顾北京城，从古到今，出现过多少名店名食，恐怕没人能说得清。皆因其中绝大部分兴旺一时，红火一阵，就成了过眼云烟。特别是近些年来，不少食品企业不惜巨资，大作广告，说得神乎其碎，吹得大花乱坠，一时间使人眼花镣乱，但为时人久就销声匿迹...

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简介：在郭树清诸多学术著作中，有关失衡与平衡的论述相当多，在其2007年出版的《直面两种失衡》中，曾对中国经济的外部失衡和内部失衡做过详细论断，人们之所以把所谓失衡看得严重，在于失衡者，长此以往，犹如沙滩之上建筑大厦，最终会造成全球经济的灾难。

简介：有人走进H＆M来购买时尚，也有人走进H＆M来送还“垃圾”——H＆M正在试图扭转其时尚垃圾制造者的形象。2013年3月，上海H＆M的淮海路店与正大广场店同时出现了一个一米高的回收箱。箱子上印着绿色的字体：经久不衰的时尚。这并不是H＆M与某奢侈大牌推出的跨界系列，

简介：商海中人，或为开发新产品苦思冥想，或为探求新财路绞尽脑汁。其实，处处留心皆财富。试看几例“找缺点生财术”。

简介：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：摘要通过对工程实践过程的阐述，提出利用结构施工脚手架作为操作平台、悬挂节点竖向钢板和水平钢板分开施工、塔吊水平及垂直运输的施工方法，解决悬挂式梁式起重机轨道施工易出现的问题。

简介：搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起，使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例“搅和”经营生财术。

简介：声东击西策略是谈判中的一大心理战术，往往是为了掩盖自己真实的企图。“围魏”的真实目的是为了“救赵”，“指桑”的真实用意是为了“骂槐”，而“项庄舞剑”则“意在沛公”。之所以要掩盖真实的动机，无非是怕真实的动机一旦暴露，就很难实现目的。声东击西就是要实现乘虚而入。

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