简介：摘要院本文阐述了工程变更处理和变更索赔原则及概算注重事项，对铁路工程项目变更索赔与概算清理问题进行了深入的分析和研究。

简介：摘要随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。

简介：【摘要】随着建设、生产活动的繁荣发展，机电设备的应用范围也更加广阔，作为生产运行的重要基础，机电安装质量对工程整体效果有着一定作用。鉴于机电安装工程中变更问题对项目整体产生的不利影响，做好变更控制与管理至关重要。

简介：摘要工程施工过程中往往牵扯到工程变更，在工程变更使得涉及的工程细目单价不合理或者不适用的情况下，承包商应当按照施工合同文件中相关条款赋予的正当权力，在施工合同文件约定的时间期限内，向监理工程师提出重新定价意向，报请工程业主审批。否则，承包商将丧失依据施工合同文件相关条款所能够获得的正当利益。本文通过一项工程变更的真实案例，分析了承包商失误的原因。

简介：摘要工程施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的，本文结合宝兴水电站调压室、压力管道及地下厂房工程施工的例子，总结了在施工中取得索赔成功关键性因素，如索赔管理人员具有较强的索赔意识，善于研究合同文件、捕捉索赔机会等，为同类工程提供参考。

简介：

简介：摘要设计变更和现场签证的控制，对施工进度和工程质量及造价控制的重要性。

简介：建筑业的长期性、复杂性,受自然变化、经济变动、政策调整,业主、监理、设计、施工单位自身、其他第三方等的影响很大,承包商要应对由这些多种因素引起的随时可能发生的变更,既要确保工期、质量、施工安全、文明、环保,又要节省成本,实现自身企业的效益目标;而其本身又缺乏处理此类事件的经验、知识和专业人员，有的认为变更主要是业主、设计、监理工程师直接发布的，承包商对变更只能被动接受；

简介：摘要使用中国上市公司2003~2008年数据，对不同治理结构下高管正常变更前一、两年的盈余管理行为进行实证研究，结果显示董事长在正常变更前一、两年有调增利润的行为，且变更前一年的调增现象比前两年要显著，但没有证据显示总经理正常变更前存在显著的盈余管理行为。研究还发现，完善的公司治理结构对董事长正常变更诱发的盈余管理行为能够起到有效的抑制作用。因此，提高公司内部治理水平和建立外部市场高管长期声誉机制具有紧迫性。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：

简介：摘要院本文首先分析了沈阳市地籍数据库的特性、功能和管理手段，结合变更地籍的权属调查与测量工作，对地籍变更过程中的地籍数据更新与处理工作进行了初步的研究，重点阐述变更界址点的测量方法，以及地籍数据更新的实现过程。

简介：质量、进度、投资三控制，组织协调、合同管理、信息管理（安全管理）是监理的工作内容。

简介：摘要院工程变更是建筑工程造价管理过程中的一项重要内容，它是控制建设项目造价的重要的因素之一。强化工程设计变更的管理，将设计变更的工作流程化，能够有效地控制建设成本，保证工程的施工质量，并进一步实现项目管理的最终目标。文章从工程变更的含义入手，对引起工程设计变更的原因进行了阐述，并且针对相应的原因提出了一系列的控制措施。

简介：摘要会计政策变更和会计差错更正是企业在进行业务处理过程中比较难区别的两项业务，作者从四个方面论述这两项业务的相似点和区别，从而在实际工作中正确处理相关会计事项。

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

简介：

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。