简介：

简介：随着市场经济的飞速发展．信息化管理已经是各个大型企业管理系统中不可或缺的一部分。在市场经济体制下的今天，市场的重要性是可想而知的。它是企业存在的必要前提。而作为一个企业管理系统．它管理的重点是根据市场需要和顾客订货安排生产作业计划．制定企业经营管理的战略方针和具体策略。我们在全面了解工厂现有经营状况的基础上．结合工厂实际．设计了市场经营管理信息系统．其主要功能是为企业决策人员提供有关的市场信息．它由计划和经营研究、销售分析、订货和顾客服务以及分配四个功能模块构成。

简介：市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化，“国家调节市，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实，由市场开始“倒推”的逆向思维,引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理向以市场取向，市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变，这种模式的类推和演绎，受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要进入21世纪社会经济迅猛发展，商品经营已经由价格时代转向了品牌时代。同样，媒体经营也要依靠品牌，传媒业也处于弱肉强食的竞争时代。如何能在竞争中占据不败之地，以及如何能让自身的品牌获得公众的认可，是每一个媒体都应该思考的问题。构建和经营媒体品牌，完善媒体的广告经营策略，是摆在中国传媒业面前至关重要的问题。本文针对这些问题，初步分析新时期媒体品牌的经营策略。

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简介：须江镇平棋村位于江山市区南部，全村有405户、1140人，其中从事农业人口142人。改革开放以来，村党支部、村委会解放思想，坚持“发展是硬道理”，依托城区的优越地理位置，以搞好集体土地、货币、实业资产经营管理为重点，积极开拓发展生产的新路子，促进了村集体经济的快速发展。全村现已拥有7家集体骨干企业，119家个私企业，去年实现企业总产值约2400多万元，村集体经济收入75万元，农民人均年纯收入5500元。

简介：崔寔的家庭经营管理思想汤标中崔会（１０２－１７０），东汉涿郡安平（今河北省安平县）人。任五原、辽东太守，官至尚书。在五原任职时，教民种麻织布。后去职以贩酒为业。主要著述有《政论》、《四民月令》。其中《四民月令》是他仿《礼记·月令》体例撰写的。根据季节...

简介：摘要：现阶段，我国市场经济体制逐步完善，电力企业的传统管理模式和理念也在不断变化和创新，进一步推动电力企业在我国可持续发展的新时期提供电力。在电力企业改革的道路上，优化经营管理是一个非常重要的环节，电力企业应积极采取有效措施，保证生产经营管理的不断优化和完善，为电力企业创造更高的经济效益。

简介：农村信用社面对激烈的市场竞争，继续采取传统的经营方式和管理手段是不行的，要想尽快从长期亏损的低谷中走出来，就必须在经营和管理上下功夫，真正走上质量、规模、效益的经营发展道路。

简介：摘要：改革开放以来，经济快速发展，我国电力企业也随之得到了空前的发展，随着电力消耗总量逐年增加，电力企业在加快社会经济发展中占据着越来越重要的地位。在社会和经济共同发展的同时，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。目前电力企业在管理上仍然存在不少问题，本文旨在对这些问题进行探讨，研究新时期电力企业经营管理的有效方法。

简介：印刷行业的竞争，最关键、最基本的还是表现在经营管理方面的竞争，好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视，造成“跑冒滴漏”，对此，印刷经理人应该引起重视。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。

简介：上海南外滩轻纺面料市场成立于2005年11月，是一家经政府批准的专业化经营面料和定做服装的民营企业。主要经营丝、棉、毛、麻、化纤等各种纺织品面料和服装辅料及服装鞋帽、日用百货商品。

简介：摘要：当前社会发展中，煤炭作为我国发展的基础能源之一，也面临着市场销售的问题。因此，大多数煤炭企业选择通过完善企业经营管理来提高竞争力。在竞争压力不断加大的情况下，企业管理模式也在变化，煤矿的经营管理理念也逐渐转化为适应市场经济条件的手段。

简介：摘要：现阶段，在中国电力系统全面改革之后，电力企业在日益激烈的市场竞争环境中，电厂经济效益一直是人们关注的焦点。在此基础上，本文着重研究了火电经营管理中热值差的相关问题，为保证火电厂的经济效益提供一定的参考。

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简介：农业发展银行的经营管理实行自计盈亏,保本经营,企业化管理。财务管理、讲求经济核算是农业发展银行财会工作的重要课题。一、当前影响农业发展银行经营管理的主要因素(一)农业发展银行利率倒挂是形成亏损的客观因素。目前农业发展银行的资金来源绝大部分来自人民银行再贷款,这部分资金来源的年利率为10.82%,而农业发展银行的资金运用主要是发放粮棉油收购、储备、调销、加工贷款和农业综合开发扶贫等政策性贷款。这些贷款一般利率比较低,期限较长,据辽宁测算年平均利率仅为10.2%,利差倒挂0.6%。这种资金来源和运用结构的单一性和客观上的利差倒挂必然形成亏损。如辽宁省农业发展银行全年平均贷款余额195亿元,预计年经营亏损约1.1亿元。(二)信贷资产的高风险是影响农业发展银行财务成果的直接因素。农业发展银行的信贷资产主要是执行国家有关政策性贷款,大部分是高风险贷款,因而贷款总量中,逾期贷款和催收贷款比重较大。根据农业发展银行辽宁省分行报表统计,到1995年9月,贷款总额中逾期贷款占14.5%,催收贷款占3.9%,但实际上还要超过这个比重。有的贷款利息不能按时收回,有的甚至本金利息都不能归还银行。

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