简介:没有推销不出去的产品,也没有打动不了的客户。2001年5月.美国一名叫乔治·赫伯特的推销员.成功地把一把斧子推销给了小布什总统.因而得到了布鲁金斯学会奖励给他的一只金靴子,上面刻着“最伟大的推销员”七个大字。
简介:数十年前,彼得·德鲁克(PeterDrucker)首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后,企业建立了更为细致、费时的目标设定流程,代替德鲁克著名的“致上司信”。结果,企业往往制定出大量的衡量指标和目标,而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑,不知道对企业而言,什么才是重要的事。对大多数管理者来说,下面这个大问题仍然没有得到解答:你希望我做什么?
简介:无论从品牌价值还是企业总营业收入看,海尔都无疑是“中国家电第一品牌”,在追求世界级品牌的道路上,海尔始终坚持自有品牌打市场的理念不动摇,是海外营销推广力度最大的中国企业,也是距离世界级品牌最近的中国品牌之一。
简介:周末,参加了一次关于执行力的培训,一个观点就是:“我才是一切问题的根源。要学会放弃自我,放弃无端的压力才会看清现状、理清思路。同时,对于自己,一定要放开,唯有摒弃自己,放弃自己,才能有所为。”
简介:王先生是哈尔滨的一位雅芳专卖店店主,2009年6月,他反映,受“不正当竞争”影响,店铺已经很难经营下去。2008年底,距他专卖店不到50米的地方开设了一家“雅芳专卖店”,“我不知道公司是否有授权,但这家店以低价产品挖走了我很多顾客。”眼看自己的专卖店生意日渐萧条,王先生心急如焚,多次向雅芳公司反映却始终没有得到合理的解释。
简介:广药收回王老吉品牌后,今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争,如何建立一种健康的竞合关系,是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时,百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌,当时二者的销量比为1:10。后来百事可乐决定以低价取胜,同样的价格,容量是可口可乐的两倍,在短期内获得了一些市场份额,也获得了一些特定人群的青睐,但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价,消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。
简介:一、资本经营与资产经营的区别所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原
简介:按照国务院的部署,1995年我国要实现向新国民经济核算体系全面过渡。这是建立社会主义市场经济过程中的一项举措,需要各级各部门和全社会的关注和支持。
简介:2019年2月14日,全省广播电视工作会议在沈阳召开,记者从会上了解到,今年辽宁省将组织实施广播电视“村村通”向“户户通”升级工程,让人民群众更好地收听收看广播电视。省广电局将加快完善基础建设,在全面完成转播中央广播电视节目无线台站基础设施改造工程和中央广播电视节目无线数字化覆盖工程基础上,对全省转播省级及地方节目的无线发射台站基础设施进行更新改造。
向总统推销斧子
向军队学习战略实施
海尔:向世界主流品牌挺进
如何向陌生人行乞
雅芳专卖店向何处去
向两大可乐学习如何经营同质化品牌
外贸企业如何实现从资产经营向资本经营转变
’95全面实现向新国民经济核算体系过渡
今年辽宁广播电视由“村村通”向“户户通”升级