简介：“乐扣乐扣？是卖锁的吗？”乐扣乐扣（Lock＆Lock）公司2004年刚落户上海时，隔壁公司的员工曾有过这洋一问，这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。

简介：蓝色光标副总裁熊剑在前不久的网络公关高峰论坛上演讲时有过这样一番自嘲：“虽然我们大家都—直致力于互动营销，但现在网络上这些热闹火爆的话题，却似乎没有一件是我们策划的……”现场在座的100多名国内外TOP公关公司的高管、数字营销总监都笑了，笑声中不乏几分会心和迷茫。

简介：Twitter、微博，正在以超乎想象的力量改变世界，同时被它改变的，还有大企业小店铺的营销方式。这真是一场革命，你不参与都不行!

简介：北京服务业市场历来是商家的必争之地。作为KTV娱乐业老大的麦乐迪再也坐不住了．其老大地位在新竞争者的不断挑战下开始渐渐丧失。公司面临的问题是如何在现在和不远的将来内捍卫住老大地位．抑或是退出一部分市场，但维持较高的收入和利润。

简介：2008年以来的果汁市场，杀出了一匹黑马。凭借“现调机＋浓缩汁”嵌合营销的手法，乐活滋在上市不到一年的时间内，就硬生生地在竞争趋于白热化的果汁市场，撕开了一块属于自己的新天地。

简介：湖南正虹科技公司是我国最早上市的饲料行业的公司。该公司依托湖南这一养殖大省，曾创下年销售额十几亿元的业绩。然而，正当正虹公司向全国扩张的时候，本省的市场却遭到了蚕食。本案正是在此环境下，局部市场争夺中，特殊促销手段的运用抢回市场的典范。

简介：达美乐在社交网络和新技术等应用的使用方面，早已走在了很多品牌的前面，且频频擦出智慧火花。最近，比萨老店Domino’sPizza（达美乐）在Facebook上发起了一个由50万人参与制作“社交比萨”的活动。在活动的一周内，达美乐让Facebook网友投票决定该“社交比萨”的每一个小制作细节。最终，根据网友意愿而制成的比萨会放到达美乐菜单中。网友还可以为这款比萨取名，如被采纳，更有可能赢得数千美元的奖金。

简介：乐蜂网在今年3月份开启了一场促销活动“桃花节”，笔者将其比喻为一场“劫数”，是为了凸显它势如破竹的态势。大手笔打折的魔力，高密度宣传的诱惑，对于女性消费者来说这就是一场甜蜜的“劫数”。这个活动的亮点在于，它不是一场简单的电子商务网站的促销活动，而是一场有预谋的品牌营销活动。

简介：一月中旬,乐高推出春节限定套装——舞龙和年夜饭,并携手二更共同打造春节年味大片,以舞龙作为故事线讲述了一家人团圆的故事同时也旨在宣传乐高的限定产品。

简介：“报刊媒体融合发展必定是一场自我革命,不进则退。”2018年11月27日,在以“新媒体、新平台、新服务”为主题的首届江苏省报刊媒体融合创新优秀案例路演推介会上,江苏省委宣传部常务副部长、省新闻出版局(版权局)局长焦建俊作了如是点评。江苏省局近年来围绕加强报刊阵地建设,重点聚焦质量建设、融合发展、公共服务以及阵地管理,坚持守正创新、多措齐施,建管并举、多点着力,取得了明显进展和成效。

简介：广告主：伊利巧乐兹代理商：好耶广告网络营销平台：腾讯网营销背景在伊利巧乐兹推出以脆筒、杯类产品为核心的一系列高端升级产品之时,市场上同类竞品正在传统媒体上进行着铺天盖地的推广。巧乐兹要想在激烈的市场环境中巩固品牌领导地位,就迫切需要寻求一个全新的沟通载体。

简介：本文以江西中医药大学为研究对象,讨论了其国际化进程情况,并以其海外孔子学院——韩国世明大学孔子学院相关情况为切入点,提出了孔子学院对母体院校品牌国际化的促进策略,即依靠多级传播主体、设置意见领袖、创新传播形式。

简介：1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。

简介：