简介:企业在经营过程中,不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期,伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩,一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源,不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力,而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么,市场低迷时抢什么呢?又该如何争夺呢?
简介:曾几何时,当终端、终端再终端,渠道、渠道再渠道,分销、分销再分销,促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时,几年前的日化行业,似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求,更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。
简介:力主变革的张志勇离职,但整个行业的过度竞争态势并未改变,李宁公司的深层问题仍未疏通。朝夕之间,领导李宁公司运营11年之久的张志勇失去了创始人和董事会的信任,当然还有千万年薪。7月4日,李宁有限公司在港交所发布公告,宣布高管团队调整方案,原行政总裁张志勇自7月14日起退职,
简介:
简介:新版人人网的定位是打造“中国第一城市门户”,要在全国主要城市完美再造20个~30个地方“猫扑”,面对尚不明朗的国内Web2.0网络盈利模式,人人网操盘手张启科表示“人人网有把握年底就实现赢利”,这种底气从何而来?
简介:前瞻观点:2008年,新媒体依然会风起云涌,而且逐渐向纵深和细分化发展。同时,超广告传播会成为最强劲的势头。品牌已经不能单纯依靠广告来吸引受众的注意力,要想提升自身影响力和行业地位,必须依靠多方位的活动传播。2007年影响力:由《中国广告》杂志主办的中国广告品牌大会,正在成为中国广告界的一个品牌标志,得到了越来越多业界同行的认同。在2007年,《中国广告》的学术定位更加明晰,全面反映了中国广告的业界学术水平和创意水平,并成为教育部指定的营销传播类核心期刊。
简介:一、二线市场消费饱和,大连锁苛政猛于虎,只走量,不赚钱。于是大品牌对三、四线市场的小终端虎视眈眈,渗透不断。而原本依靠小终端生龙活虎的小品牌,使出浑身解数狙击大品牌的进攻。成为香饽饽的小终端,在大品牌与小品牌间辗转腾挪,只为赚得更多。一场大品牌收编小终端的谍中谍大戏,正精彩上演。
简介:随着我国电子商务行业的发展,B2C跨境电商已经如火如荼地出现在大众生活中,传统商业领域日益受到挑战的同时,B2C跨境电商企业面临着迅速崛起的新型商业形态所形成的竞争格局。本文基于科特勒的STV三角模型S—Strategy(公司战略);T—Tactics(公司策略);V—Value(公司价值),探讨了B2C跨境电商企业的市场定位、品牌建设以及培育优质客户群,以期为其市场营销提供思路。
反周期营销——抢占战略营销资源
分销渠道的控制与反控制
张志勇出局前后
善求反术 能择势而后胜—浅述品牌反策划
张启科:“第一城市门户”攻略
张惠辛:2008的超广告传播
大品牌收编小终端的围剿与反围剿围剿最后一从增量
基于STV三角模型的B2C跨境电商平台发展现状与营销策略