简介:“先销售,后生产,这就是随需应变的商务。您看到了吗?”这是IBM在2003年打出的广告主题词。“随需应变”的观念一直贯穿于IBM发展整个历史,IBM的产品价格策略也被深深烙上了“要生存,就要随需应变”的印记。
简介:虚虚实实的价格,真真假假的标价,有时候,产品的标价只是扰乱你理陛判断的幌子。昂贵的免费牛排美国历史最悠久的一出盛大闹剧,每天都在得克萨斯州的阿马里洛上演。就在刚下40号公路的地方,立着一块巨大的广告牌,上面写着:免费的72盎司(1盎司约为31.1035克)牛排。
简介:工厂的职责是确保低成本,市场营销的职责是确保高价格。定价的重要性再怎么强调也不为过。平均来讲,一个公司的产品价格哪怕只上涨1%,利润就会上升11.3%,所以你在定价策略上花再多的精力也不算过分。
简介:苹果公司会为即将上市的iPhone6制订怎样的定价策略?作为全球领先的定价咨询机构,西蒙顾和管理咨询公司给出了自己的解答。
简介:捆绑销售是商家普遍采用的市场策略,相关文献已经对捆绑销售的许多方面进行了研究,包括价格歧视、准入遏制、节省成本等。本文研究了两种产品的混合捆绑策略,分别讨论了垄断情形下定价策略和竞争状态下的博弈策略。研究发现,最优的捆绑策略是存在的,竞争会导致价格降低,某些特殊情况下商家会选择做纯供应商而不参与产品竞争。
简介:中国装备制造业在区域经济和国家经济中的地位日益重要,但成本控制困难、产品定价困难、目标利润难以实现成为制约我国装备制造业发展的关键因素。本文通过需求弹性理论对我国装备制造业产品定价方面进行了探究。
简介:运用EGARCH模型估计股票波动率,用二次逼近法计算期权价格,进而解决美式期权的定价问题。本文通过对一系列美式股票期权进行实证分析,对比理论定价与实际收盘价之间的差异,进行初步的应用试探,实证结果表明:二次逼近方法计算的理论价格与实际收盘价格十分接近。
简介:近日.如新(中国)日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示,商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务,然后陆续办理各省级分公司的直销许可,并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。
简介:3月5日,2019上海电视剧制播年会举行,来自全国广电机构、500多家影视公司的干余名嘉宾围绕新一年的电视剧创作展开了讨论。该活动由上海广播电视台主办、SMG影视剧中心承办、上海电视艺术家协会协办。与会嘉宾以"破冰迎春,守正创新"为题展开圆桌论坛,就“影视行业如何过冬”、“总网台融合剧趋势和未来方向”、"现实题材剧如何做得更好和更有亲和力”等问题展开讨论。
简介:年薪制中包括两个组成部分,一方面是基本报酬,依据企业生产经营周期年度确定;另一方面是风险收入,依据企业生产经营成果确定。实现中层领导年薪制改革,最为主要的目的就是调动中层领导的积极性,实现中层领导作用最大限度的发挥。本文对中层领导年薪制改革措施及相关经验进行了分析。
简介:"双元制"也可称为"双轨制",是德国在100多年来传统的学徒培训制度基础上发展而形成的,"双元制"中的"一元"指职业学校,另"一元"指企业,学校承担学习文化和基础技术理论,企业承担职业技能培训,两元结合完成教育任务,故称之为"双元制"。双元制职业教育是青少年在完成义务教育阶段的学习后,一边在职业学校接受职业专业理论和普通文化知识教育,一边又在企业接受职业技能和与之相关的专业知识培训。"学校与企业"是双元制职业教育的两个培训场所。
简介:国企在混合所有制改革过程中对于收益和成本的平衡是企业决策层进行改革决策时考虑的重要因素,相对于在中长期才能体现和释放的改革红利,改革成本的发生往往具有当期化的特点,因此,国有企业在制定混合所有制改革方案时,必须首先对改革成本的结构、性质、规模进行仔细考量和测算。
简介:多品牌与单品牌之争,历来是企业界品牌营销中争论的焦点。每当国内外大型企业推出多品牌或收缩品牌战略的时候,总会在社会中引起一阵热议。赞成多品牌策略者会大呼:宝洁、联合利华成功的多品牌策略应当被应用到更多的行业与领域,而那些赞成单品牌战略的人面对此境况时,总是说“结果需拭目以待”,似乎双方都无法说服彼此。
简介:目前,我省试行的年薪制是为搞好、搞活国有企业而对企业经营者的主要激励形式之一。年薪制的试行效果如何?存在哪些问题?河南省企调队为此进行了专项调查。据调查,我省1995年由省劳动厅下文,1996年开始在全省进行国有企业年薪制试点工作,到1998年全省国有企业实行年薪制的有107家(1999年年薪
IBM的灵活定价
吸引顾客的定价艺术
定价策略:妙抬价格
iPhone6如何定价
产品混合捆绑销售的定价研究
需求弹性理论下装备制造业产品定价研究
基于二次逼近方法和EGARCH模型的美式股票期权定价研究
如新:“员工制”直销模式发展全国
#2019上海电视剧制播年会#
中层领导年薪制改革的思路探索
中国式“双元制”校企合作模式的探讨
国有企业混合所有制改革潜在成本分析
因时而变,因地制宜——多品牌与单品牌之争
国有企业年薪制试行中亟待解决的几个问题