简介：人名、地名，本来只是一个符号，但在不同的文化背景下，翻译出来都趣味多多。一个“布什”，大陆、香港、台湾的读法各不相同。这种看似无关痛痒的小事，投射出来的却是一种社会文化。中华文化在保持地域特色的时候，更应该发挥它血浓于水的凝聚力。

简介：要保证对自己有信心先说一下我自己的情况。我是在2007才接触审计，之前没有任何基础，更不要说实务经验。对于和审计密切相关的会计，我也基本是从2007年开始接触的。说这个的目的，一是说我的经验可能更适合零基础的考生，二是让大家对自己有信心，像我这样零起点的考生都把审计搞定了，大家用不着对审计太过害怕。

简介：应对市(县)、乡镇机构改革，金融网点调整布局，农村税收征管困难重重的新形势，湖北省宜城市税务部门和邮政部门于2001年开始在乡镇推行了邮寄申报纳税征管办法。笔者对此开展了一次专题调查，现结合调查情况谈些看法。

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简介：分事是税务代理机构独立办事的前提。纳税申报、纳税申请、纳税申诉是纳税人法定的权利和义务。在社会主义市场经济条件下，纳税人应懂得税收筹划，自觉依照税法进行纳税申报、纳税申请或纳税申诉，如果暂时不熟悉或者没有精力，可以通过税务代理做到依法纳税。但是我国长期的计划经济模式造成了保姆型的征纳关系，虽然在形式上也采取纳税人自报、税务机关鉴定方式，但实质上纳税入的纳税鉴定、申报、辅导、自查、管理以及税收筹划统统依靠税务机关，由税务专管员包揽。纳税人应尽的义务变成简单的划帐关系。在这种情况下，纳税人无须委托税务代理，税务机关被纳税人视作处理一切纳税事宜的机构。在社会主义市场经济下，统包征纳双方税收事务是税务

简介：从２０００年１月１日起实行的医疗药品分别核算，要求卫生主管部门和财政部门每年年末对医院药品投入单独核算，核定药品收入定额，超定额部分要连本带利全部上缴卫生主管部门。新制度在药品管理上统一了药品核算方法，简化了出入库手续，避免了医院收入支出重复核算。此举的目的在于，掐断医院与药品经营中的直接联系，控制药品增长过快，杜绝某些不正当的进药渠道，达到国家宏观调控的目的。众所周知，我国大多数医院是以药养医，医疗技术价值被严重掩盖低估，这种不正常的状况必然被深化改革进程所打破，这也是技术价值走向市场的一个例证。但需注意，这种转轨的负面影响也不可小视，它直接影响了医院收入，给医院资金周转带来一定困难，对长期

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简介：<正>零售环节的营业税改征增值税后,零售税金由价内税改为价外税,实行价税分离。在价税合一定价惯例下,商品进销差价包含了购进商品时所单独分列的进项税额,使得企业实际形成的商品进销差价与帐面进销差价不一致。这对分析考核企业及其所属部门的商品进销差率,预测企业盈利能力,带来许多不便。同时,新税制下商品进销差价科目的核算内容潜在反映企业今后的纳税能力,却因其核算上的“综合”性质,而不能体现。因此,笔者认为“商品进销差价”科目宜实行分项核算,分设“进销差价”与“进项税差”两个明细科目。

简介：来凤县在会计改革中全面推行该县三胡乡对行政事业单位会计实行“财政统派统管”的新模式。“财政统派统管”是以单位资金所有权和自主权不变为原则,由乡镇政府从财政干部中统派会计人员,在财政部门集中办理会计业务的一种管理模式。它是治理和改善乡镇单位财务会计管理混乱状况的一剂良方。该县共有9个乡镇,乡镇辖182个行政事业单位。改革前有会计人员364人。到目前为止,已对160个单位实行了会计统派统管,委派会计73人。从三胡乡试行到全县全面推广,一年多的实践证明,该项改革是成功的,已经显示出巨大的效益和强劲的生命力。

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简介：<正>当前,作为地方税务机关,如何抓好各级领导班子建设是亟待研究和解决的问题。班子是一个部门的核心,各级领导干部的政治、业务素质如何,对整个干部队伍和税收工作关系极大,因此,地税机构组建伊始,我们就把加强全区地税系统各级领导班子建设问题当做头等大事,

简介：改革开放20多年来，八钢发生了翻天覆地的变化，由一个单纯的生产型钢铁企业，快速发展成为以钢铁为主跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型企业集团，现有子公司、分公司独立厂家等成员单位共计40家，资产总额81亿元，年综合产钢能力150万吨，钢铁产品实物质量荣获“冶金产品实行质量金杯奖”，被自治区评为新疆名牌产品，并获得ISO9000国际认证。2000年集团纳税3．5亿元，为国家和自治区经济建设做出了贡献。

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简介：芜湖市国税二分局坚持“依法治税，从严治队”方针，强化内部管理，在干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设等方面都取得了显著的进步。先后获得全省国税系统“规范化税务分局”和“芜湖市行风达标单位”等称号。一、筑牢堡垒，树好旗帜该分局的前身系原镜湖分局。１９９６年２月份，组建了新的领导班子。俗话说：打铁必须自身硬。几年来，领导班子注意加强自身建设，成员之间做到相处无戒心，工作无疑心，干起来有信心，从而增强了班子的团结。该分局班子之所以能保持步调一致，关键在于有一个好的制度和方法，那就是遇事先沟通，充分酝酿，会上通过。班子成员大事讲原则，小事讲风格，求同存异。几分局的重大事宜都必须经班子集体研究决