简介:“如果没有通过深入细致的检查,从账册的蛛丝马迹中发现疑点;如果没有与公司经理陈某的斗智斗勇,H公司的15个‘隐形人’很难被挖出来。”对H公司的查案结束后,稽查员小徐感叹地说。说起H公司的由来,还有一段鲜为人知的故事。原为某局人事处长的陈经理从小就爱舞文弄墨,为了能在市场经济的浪潮中激流勇进,一展鸿图,他还特地在公司的名称中加入了一个“舸”字,希冀其从事的客货运输代理等业务能给他带来无尽的财富。在几年的经商生涯中,他也不负众望,积极进取,年年都超额完成各项经营指标。2002年11月,某区税务局稽查所对该公司实施税务检查,自恃自己是老牌子的劳服企业,陈经理在接待稽查人员时一副神清气闲的样子,并滔滔不绝地谈起自己经商生涯的得意之作。他却不知道,稽查人员早就从那一摞摞的账册凭证中发现了蛛丝马迹:“为什么这些年来工资表上领取人的签章都是一模一样的呢?为什么从2002年起,公司的账上突然出现了劳务费用支出,这与公司仅经营客货运输代理业务似乎不相吻合,其中是否另有隐情?”稽查人员就此“开问”。陈经理振振有词地回答:“2002年起,我公司的客货运输代理业务中断了,公司转营内部集装箱修理业务,这些业务主要聘用外地民工来完成。”...
简介:十年变迁在上海西南地区的石龙路上,卢湾区建立了一个工业区,迁到那里落户的都是区属税利大户,其中有上海双受电器实业总公司.在宽敞的厂房里,工人们在各自的岗位上紧张地操作者,厂区内络绎不绝进出的运抢车辆将双爱牌吸尘器运出厂外,销往全国各地,呈现出一片井然有序、蒸蒸B上的生产景象。然而,十年前的“双爱”公司却是另外一番景象;陈旧的设备,简陋、阴暗的弄堂式生产场地,生产的仅是帆布、揩布之类的产品.低水平的生产,带来的是连年的企业亏损,一度工资发不出,工人无心生产—…’如今,“双爱”的产品已在市场上立足了脚跟,各种造型新颖、色彩高雅豪华、设计独特的家用电器,如吸尘器、大功率清扫机、打错机、空调机、吸排油
简介:考虑在基于"互联网+"的新型消费市场中,结合我国废旧电子电器产品的回收问题,构建了由单一供应商和网络平台组成的E-闭环供应链,以此解决传统废旧产品回收过程中效率低下等问题。在E-闭环供应链中,分别对供应商主导的决策模式和网络平台主导的决策模式进行研究,对比了不同的领导力量和供应链渠道力量对均衡价格、服务水平和利润的影响。在此基础上,进一步研究E-闭环供应链的协调机制,设计一种供应商对网络平台的成本分担契约,找出了适当的成本分担比例的取值范围,实现了系统决策效率的改进。最后通过数值算例证明模型结论,并对模型做敏感性分析,提出相关管理启示和建议。文章研究成果将进一步丰富完善E-闭环供应链的理论基础,有利于学者的进一步深入研究。