简介：银行绩效考核体系是各级行经营管理的“衡量器”和“指挥棒”，重要性不言而喻。县域支行是农业银行服务“三农”的前沿阵地，是关系农业银行未来发展的重中之重。加强县域支行绩效考核管理，对提升农行县域业务竞争力、提高“三农”金融服务水平具有重要意义。本文在总结农行县域支行绩效考核管理模式的基础上，对比了总、省、市行3套绩效考核方案的主要内容和特点，并针对调研发现的问题提出了几点建议，以期对加强县域支行绩效考核管理、提升“三农”业务发展水平提供政策参考。

简介：小微金融业务激励考核是影响小微金融成败的重要因素，激励考核应覆盖小微金融管理行、经营行、客户经理，考核应突出小微金融交叉销售特征，应以正向激励为主，依托小微金融产品计价营造小微金融服务能力和服务质量积极向上的竞争环境。作者对农业银行小微金融业务激励考核也提出了自己的一些设想。

简介：自人民银行体制改革以来，基层央行科技部门的职能也转变为强化服务和科技保障。为进一步体现科技为业务服务这一宗旨，鞍山中支科技人员结合外汇局鞍山中心支局的有关业务，研究开发了“银行执行外汇管理规定考核系统”，该系统于2009年3月初在鞍山投入试运行，4月初在营口、朝阳、盘锦支局推广试点应用，6月末在辽宁全省外管局推广应用，取得了良好效果。

简介：有效的绩效考核可以调动职工的积极性、促进职工提高素质,保证事业单位各项目标的实现.但在执行的过程中,也出现了一定的问题.本文针对事业单位绩效考核存在的问题,提出了完善事业单位绩效考核的对策.

简介：资本成本率是评估企业价值的重要参数。国资委对大部分央企采用同一资本成本率进行考核,不符合央企现状,也不利于调动央企改善资本结构的积极性。文章通过对部分上市央企的实证检验,结合相关学者的观点对央企资本成本率的设定方式提出建议。

简介：绩效考核是商业银行落实发展战略的重要管理手段，加强绩效管理，提升整体经营管理水平关键要将考核导向高效且不折不扣地传导到各级经营机构。作为承上启下的二级分行，选择符合自身特点的考核传导模式，对贯彻落实全行发展战略有着至关重要的意义。本文以广东农行辖内A分行和B分行为例，介绍了广东农行二级分行中普遍采用的“逐级考核”和“穿透式考核”两种考核传导模式，提出了完善基层绩效管理机制建设的几点建议。

简介：本文立足于制造企业的生产车间，通过分析企业信息化发展的几种模式及其适用情况，以及这些模式分别对制造业企业生产车间实施绩效考核的影响，提出了制造业企业生产车间在信息化下的绩效考核方式，以及在信息化发展中对绩效考核实施的一些建议。

简介：从商业银行数据中心绩效考核工作的现状入手，分析了当前数据中心在绩效考核中存在考核指标体系不合理的问题。根据国内外相关理论，提出了以平衡计分卡为核心，分析并建立了生产运行、内部流程、工作与任务、客户四个维度的绩效考核指标体系，改进了数据中心传统的绩效考核指标，并为数据中心的安全稳定运行和长期发展提供有力的支持。

简介：管理学是工商管理类专业的九门核心课程之一,也是管理类专业的一门基础课。该课程科学先进的教学方法体系的构建及优化,对于提高其教学水平以及促进其它相关专业课程的教学有着至关重要的作用,"一网一体、两式三法"和"三三"的模式构建正是基于管理学精品课创建中探索出来的,对于该门课程的教学有着重要的借鉴。