简介：由于央行利率持续下调，使得保险公司负债增加，获利窨越来越窄，远期给付能力不容乐观。本文主要探讨保险公司如何利用久期免疫策略防范利率风险。概述了久期免疫策略的基本内容，并通过举例说明了久期免疫策略的应用过程，文章的最后阐述了使用免疫资产应注意的几个问题。

简介：本文针对工伤中较普遍存在的手部损伤问题，提出针对手部损伤的职能评估、职能康复及伤员辅助治疗措施。

简介：长期护理保险是适应老龄化社会发展趋势的保险产品，是解决人口老龄化问题的较好途径之一。发展我国长期护理保险不能照搬别国模式，必须从我国国情出发。从长期看，我国长期护理保险的发展模式应从商业保险逐渐过渡到社会保险。

简介：韩国的工伤康复已经形成了比较完整的体系，能够很好地为工伤职工身心康复和回归工作岗位、回归社会服务。文章介绍了韩国工伤保险从健康锻炼、器具更换、开业贷款等方面促进康复就业的经验和做法，值得我们借鉴。

简介：二十一世纪初康复医学出现的新的发展趋势，就是康复医疗高新科技的含量正在增加，康复工程和辅助技术在患者康复中的作用和地位日益受到重视，在康复过程中更加注重把技术康复与人文关怀结合起来，促进患者身心康复，保证残疾人权益。而这一时期工伤康复出现的新发展趋势则是不仅重视伤后的康复治疗而且更重视工伤的预防，不仅重视在医院门诊或康复中心的康复治疗。而且也重视出院后的社区康复和家庭康复。不仅重视工伤康复治疗前对患者进行的功能或残疾的测评，而且也重视康复后对患者功能的测评，并且在康复过程中更注重发挥康复小组的作用。

简介：

简介：本文概括介绍了澳大利亚．美国明尼苏达州和香港特别行政区的职业康复制度。与香港地区相比，美澳等西方国家的职业康复制度更注意协助工伤工人及早康复和重新投入工作，并为此强制雇主和工伤工人主动参与其中。

简介：广州市工伤康复中心对收治的380例工伤职工的康复检查、康复治疗及职业康复情况进行了跟踪，对期间存在的问题进行了分析，并提出要树立预防、康复、赔偿相结合的新型工伤保险观念，坚持“先治疗康复，后评残补偿”原则等思路对策。

简介：

简介：老年长期护理保险是为因年老患病或伤残需接受长期护理的被保险人提供费用给付或护理服务的保险。老年护理保险是一国社会保障体系中的新型分支，在欧美国家呈现出大力的发展的势头。据悉，该险种已经成为美国广大家庭最受欢迎的险种之一，约占美国人寿保险市场30％的份额。

简介：国际经验显示,商业长期护理保险普遍与社会长期护理保障制度同步发展。十八届五中全会以来,我国已有多个地区启动社会长期护理保险制度试点,但商业长期护理保险的发展路径仍不明晰,市场参与主体少、产品数量少、形态单一、覆盖率低等问题凸显,难以适应长期护理保障体系建设的需要。我们在研究国际上商业长期护理保险发展的趋势和路径基础上,提出了我国商业长期护理保险发展的相关建议。

简介：建设我国的工伤康复制度，除了要遵循借鉴国际经验与适应中国国情相结合、以人为本与依法实施相结合、普遍推行与区域规划相结合、全面康复与突出职业康复相结合、治疗康复与评残补偿相结合的原则之外，还要研究制定我国工伤康复事业的整体发展规划，健全工伤康复政策体系，建立工伤康复标准体系，完善工伤康复管理体系，形成工伤康复服务体系，并加强工伤康复专门人才的培养。

简介：不同机构的职责划分是德国社会保障系统的一大突出特点。这个问题既同预防、康复和治疗三个方面相关，也和康复系统自身不同的实施方式有联系。这种区分从根本上违反了风险统一管理原则：不同的社会保障部门实施不同的服务，这也就带来了出现问题的风险。以抚恤金保险为例，这种责任划分意味着仅当被保险人的工作能力由于疾病或者残疾而受到威胁，

简介：寿险营销渠道在中资寿险公司发展中的战略重要性日益突出。但由于总分结构下多层级的销售管理格局，使得寿险销售管理末端职能弱化，难以与市场发展相适应。因此，中资寿险公司要在内部形成群体协作优势；强化各级寿险销售管理人员的工作职能，提高对销售队伍的信息化管理水平，将培训资源最大限度地转化为生产力：在制度上吸引和充实基层寿险销售管理队伍。从而建立一支能够贴近市场、熟悉实务、高效工作的专业化销售管理队伍，提升中资寿险公司寿险销售管理队伍的整体执业水平，带领销售队伍迈向寿险营销的新高度。

简介：

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简介：“六五”期间，我国国内保险业务量每年平均以55％的速度增长，涉外保险业务量每年平均以16％的速度增长。这个速度是相当高的。问题在于这样的发展速度是否正常？能否长期维持？如果能，究竟能维持多久？如果不能，则正常发展速度又是如何？

简介：追求经济效益最大化是保险公司的最终目的。当前，我国产险公司由于诸多原因。面临经营利润空间变窄的挑战。产险业应加快业务发展速度，争取好的规模效益；加大产品开发力度，不断扩大保险服务领域；实行精细管理，加强风险控制；发扬艰苦奋斗的精神，合理降低成本费用；扩大资金运用总量，尽力提高回报率；不断增强分支机构和全体员工的效益观念，将分配和效益有机地结合起来，才能不断提高盈利水平。

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