简介：经济全球化是21世纪中国教育面临的一个大背景，每一所院校的发展都将面对着市场经济的优胜劣汰，能否健康发展取决于各院校本身是否具有在竞争中获得优势的能力，即核心竞争力。由于各院校的运作直接关系到教职工的切身利益，其核心竞争力的评价已成为焦点，客观、科学地评价各院校核心竞争力，分析、了解核心竞争力的影响因素显得尤为重要。

简介：随着高等教育大众化进程的加快，地方高校面临着许多竞争和挑战，地方高校应转变观念，科学定位；建立科学民主的管理模式和生态化的运行机制；建立平等、探索、创新的人才培养模式；培育自然、和谐、先进的校园文化。

简介：高校毕业生就业竞争力是决定毕业生能否顺利就业以及就业质量高低的关键，建立科学的毕业生就业竞争力模型是提高毕业生就业竞争力的前提和基础。笔者在问卷调查的基础上，运用因子分析法，构建了毕业生就业竞争力四因素模型，对提高毕业生就业竞争力具有重要指导作用。

简介：为贯彻实施“海洋强国”“一带一路”和“长江经济带”等国家战略,国家海事管理部门、航海类院校以航海教育与培训领域合作为抓手,力求发挥在海事方面的软联通作用。海事管理部门需要统筹航海院校、培训机构和航运公司的资源,战略性地布局海外船员教育培训市场。因此,通过评价,了解国内各航海院校人才培养硬件和软件资源现状,有助于海事管理部门更好地挖掘优质教育资源,进行有效的资源配比,更好布局一带一路船员教育培训市场。

简介：对于我国国际工程承包商而言，参加世界银行、亚洲开发银行以及其他国际金融组织国际竞争性项目是了解国际惯例、加快与国际接轨的最好连径。这些国际金融组织不仅发布国际项目信息．标明国际建筑市场走势．而且不断推出国际工程承包领域中的最新管理理念与管理模式，例如目前在国内形成热潮的BOT、PPP，世界银行与亚洲开发银行也多有涉厦+并且有明确的评标方法。世界银行是垒球最大的国际金融组织，亚州开发银行的项目集中在亚太地区，密切我国国际工程承包商与两大银行之间的关系，无疑好处多多。本刊记者走访世行、亚行驻华代表赴，了解他们的业务范畴，听取他们对中国承包商的建议，用意正在于此。

简介：前不久，记者在重庆一家医院心理门诊发现，现在职场上有不少“病态竞争”，且有不少人深受其害，出现了各种各样的心理障碍。据专家解答，人的自私、嫉妒心理是产生病态竞争的心理根源。

简介：高校招生的公平性问题是当前社会所关注的一个重要问题。基于此,针对美国高校竞争性录取制度在录取比例和学生家庭收入方面产生的问题进行原因分析,并提出一些针对性的建议。制订配额制招生计划,实行早期干预计划并完善大学奖、助、贷制度,是完善美国高校竞争性录取制度的重要举措。

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简介：十年来，随着我国经济社会的不断发展，对就业在经济社会发展中位置的理解也经历了一个不断完善、不断深入的过程。从积极就业政策的提出，到《就业促进法》的颁布；从就业是民生之本的提出，到把就业摆在经济社会发展的重要位置的提法；从提出把扩大就业摆到国民经济发展宏观调控四大目标之一，

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简介：20世纪末，互联网的发展，将我们带入网络时代，使企业不得不改善自己的管理模式，信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络，把不同地区现有实物存在的资源（包括人力，物力、财力）迅速整合成一种无围墙，无限介入，超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金与人才的资源共享，优势互补，以最快的速度推出高质量，低成本产品的虚拟运作，这种虚拟运作产生了虚拟管理。

简介：伴随首我国加入WTO，在一些经济发达的城市里，各色皮肤的“洋打工”人数迅速增加，目前在华就业的外国人已超过6万人。他们主要集中在北京，上海，广州等地，其中85%就是中高级管理人员或专业技术人员，而在北京常住的外国人已达3.4万人，

简介：激发劳动者的工作热情和工作干劲，对所有国家、所有地区以及所有企业来讲，都是其存在和发展的基础。

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简介：企业要在竞争中得到发展．必须从提高人才素质这个中心环节人手。随着生产力的向前发展，现代社会化的大生产和生产的高度智能化对各种行业各类企业职工的素质提出了更高的要求，以之日益满足消费者的需求。因此。只有不断提高职工整体素质，使全体职工都有良好的思想道德修养、道德品质和科学文化素质、科学生产经营素质、科学管理素质，具有良好的职业道德、职业水准、职业诚信．具有奋发向上、团结协作、奋进理念、不断创新的精神．才能提高企业的竞争能力，促进企业的稳健快速发展。永葆企业的青春生命力。

简介：一个成熟的领导者应当具有较强的组织领导能力,包括组织周密、管理有方的引导力,收放自如、游刃有余的控制力,勇于进取、生机勃勃的战斗力,富有成效、普遍认可的影响力。为达到这样的效果,有效提升领导力,必须正确把握和处理几个关系。一、坚持群策群力集思广益与心中有数敢于决断的关系坚持集体研究决策制度可以群策群力,弥补个人考虑上的欠缺、

简介：当前，摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做强做优的主要困难和问题外，根据各个企业执行结构和执行力现状，还存在执行力偏弱、执行偏差、执行不力、执行不到位、执行无结果、执行出现严重失误、执行偏离决策者的意图、执行违背决策者的原则等问题。如果我们对执行力认识不够，如果不加快提高执行力，将给企业发展带来很大障碍，严重时还可能造成难以弥补的损失。

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