简介：“细节”已成为社会普遍关注的问题．中央电视台“东方时空”的“时空连线”栏目以“细节、现场、观点”作为宣传语：被视为营销领域权威刊物《销售与市场》以“过程、方法、细节”作为封面语。宏伟的战略规划是否能达到预期的目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着1％的错误．会导致100%的失败。

简介：细节总是容易为人所忽视的，所以，细节往往最能反映一个人的真实状态。难怪透过细节看人，日渐成为衡量评价一个人的标准。现在，有些用人单位在招聘时，还会专门针对细节下些功夫，设计些细节方面的试题，通过细节来观察应聘者，有的用人单位甚至通过“吃相”、“笔迹”等细节来决定用人与否。

简介：现如今无论是打开电视、翻开报纸、点击鼠标，或是走在大街上，均能感受到加盟(特许)广告的无处不在。“用1万元的投资，进入到100万元的行列”、“免费培训、免费提供原料，并保证销路，而且还可确保加盟(特许)利润的良好前景”。看似万无

简介：1993年冬天，22岁的黄萍从衡山县烟花鞭炮管理站下岗。为维持生计，次年元月，她办了家小花店。花店规模虽然不大，但月均收入基本上能够养活自己。于是，她一心一意经营起这家花店，一干就是两年多。

简介：随着城市化的建设水平越来越高，楼房的物业管理也应运而生。物业管理，在我国虽说是个新生事物，和许多行业相比，它还十分年轻，还有许多的不成熟。所以，在全国的物业管理中，一些物管由于管理、经营、资金等等多方面的因素，出现了危机，有的由于资金问题的困扰，纷纷撤出小区，给小区的管理工作带来困难，也给城市的物业管理工作带来新的问题。城市物业管理之所以走入困境，

简介：针对形形色色的以“吃”为重点的店铺，生意人倘若能抓住现在人们对吃的讲究——由吃饱、吃好向吃出健康发展，根据吃素的人现在已越来越多，年龄层次也越来越低的特点适时调整策略，开间这样的专卖店，自然会吸引众多素食者。

简介：

简介：当今时代不少人心浮气躁,做事浅尝辄止。多少企风云三业曾经叱咤五年,轰然倒下三五月,究其原因为缺乏对细节的深层关注,如国人耳熟能详的亚细亚、三株等企业。笔者从企业文化、企业目标、团队协作三个侧面阐述在企业发展过程中应当关注的细节。

简介：对于“人脉”两个字，不少人有许多误区，在你还设弄清人脉到底是什么之前，怎么谈得上去找到你的“人脉入口”呢，所以建议你，先仔细对照一下这份测试，将你对人脉的误区勾选出来，看看你到底是属于“铁齿型”、“软脚型”、”唬烂型”、“全灭型”中哪一类型的人，根据不同类型，及时调整自己，走对方向，找到你的人脉入口。

简介：搞好调研有人以为小笔投资没有必要搞可行性研究,这是一个十分错误和幼稚的想法。许多朋友手头有了一笔钱,就雄心勃勃想干一番自己的事业,这自然是好事。但缺乏投资信息指导,不做市场调查,也舍不得花点小钱去咨询有关专家或机构,

简介：

简介：“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种：

简介：在我国经济体制改革中,经营者收入问题一直处于探索之中,合理确定经营者收入成为企业制度安排和社会分配关系调整的关键问题之一.近年来,相当多的企业通过利润或净资产收益率等指标对经营者的努力程度进行间接度量,但是,利润多少并不完全取决于经营者的努力程度,并且不能反映企业的综合经营成果.本文通过对传统的经营者年薪制的分析,把EVA作为确定经营者效益年薪制的主要依据.当然,基于EVA的经营者年薪制的建立,有赖于企业制度的安排、经理市场的建立、产权清晰以及企业界精英们的广泛参与.

简介：国有企业所管理的多种经营公司．大多诞生于计划经济时代。随着我国市场经济的不断发展．多种经营公司所涉及的行业跨度越来越大．技术领域越来越宽，正逐步成为涉及多领域复杂的系统工程。在竞争激烈的背景下．多种经营公司势必深化改革．与母体分离．进行脱钩改制，走向市场，建立现代企业管理制度。这类多种经营企业．在改制前其性质大多是集体所有制形式．

简介：(特许经营)项目融资(BOT／PPP及其演变形式如BooT、Boo、BT、BLT、ROT、TOT、垂直PPP和水平PPP等)是指政府与外商／民营商签订长期协议，授权外商／民营商在特许期内建设、运营和管理基础设施或公用事业项目，向用户提供服务并收取适当费用，由此回收项目的投资、建设、经营和维护等成本，并获得合理的回报，

简介：2012年，在世界经济形势复杂多变、全球安全局势依然严峻、国际水电市场竞争日益激烈的大环境下，在中国长江三峡集团公司的正确领导和大力支持下，中国水利电力对外公司（以下简称“中水电公司”）全体员工胸怀建造“国际一流的大型清洁能源集团”的宏伟目标，同心同德、奋发进取，大力开拓国际市场业务，拼搏进取，创新经营，不断推动集团公司国际业务稳步发展。

简介：相对“投入法”而言，经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲(Murphy)等人通过大量实证分析证明，较低的绩效——报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上，按照目前主流的分析思路，较低的绩效——报酬敏感性才是正常的。而要提高二者之间的敏感性，从而降低企业的委托——代理成本，思路之一就是在企业构建最优契约，实施MBOs或“定额租约”；思路之二就是要把经营者的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来，并建立相应的敏感机制。

简介：经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法，但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定，各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计，使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。

简介：赵家堡企业集团公司位于太原市南郊区,前身是只有18个农民产值约8万元的村办翻砂厂。经过近20年的艰苦奋斗,如今成为集铸造、建筑、装修、塑料、化工、通讯器材等多种产业为一体,拥有独资、合资、股份合作等43个企业和服务单位,职工1.3万人,固定资产3亿多元的大型经济实体,名列全国乡镇企业

简介：当今个体私营经济的发展，环境空间优越，吸引了大批机关干部、企业技术人员、大学生、下岗职工和农村剩余劳动力不断加入到个体、私营企业行列。特别是35岁以下的青年人或同学、战友、朋友合伙或情侣、夫妻齐上阵开公司、办企业，纷纷憧憬着财源滚滚而来……然而，他们有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利：有的亏本后举债潜逃或被送上法庭。一些不甘心失败者不得不改行他就。在长期的调查研究中发现，新生个体、私营企业自生自灭的原因不外乎两大方面，现列出以供欲创业者引以为戒。