简介:目前在海外施工中,许多企业已经认同"管理出效益"这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。
简介:本期介绍"分包合同2011版"通用条件第17、18、19条的内容。第17条风险和保障(RiskandIndemnities)一、主要内容本条共3款。[17.1]分包商的风险和保障(Subcontractor'sRisksandIndemnities)从开工之日起,分包商应对照管分包工程和货物负有全部责任,直至分包工程被接收之后,分包工程的照管责任应分别转移给业主或承包商,分包商应:对未完成的收尾工作继续承担照管责任直至收尾工作完成;对由分包商的任何行为所造成的损失负有偿付责任;承担先前分包商负有责任的事件所发生和出现的任何损失。