简介: 摘要:目前在经济持续发展同时,电力行业不断在进步,并且电力企业的发展和我国社会经济建设存在直接联系,但是在电力行业持续发展过程中,电力项目呈现出一种饱和状态,不仅项目的建设规模在下降,建设造价也是随之增加,经济负担不断加重。因此在本文中,主要分析电力工程全过程造价管理,在此基础上提出下文内容,希望为相同行业工作人员提供一定的参考。 关键词:电力工程 ; 全过程 ; 造价管理 ; 分析 在电力项目持续发展的同时,对于我国社会经济进步存在重要的联系,但是对于电力项目建设而言,造价情况愈加难以控制,造价管理成为电力工程建设中关键的一部分,在经济持续发展的同时,电力项目建设的一些原材料价格持续上涨,导致造价持续增加,因此在对电力工程进行造价控制中,通过采取全过程造价控制,避免造价出现不合理情况,保证电力工程项目的建设持续进行。 1 工程造价管理问题 1.1 由于造价管理和市场现实出现脱轨 由于受到了市场经济的影响,电力项目在造价管理中,预算是不可以將“价”和“量”分开,如果分开会导致造价和现实价格出现偏离,无法对项目造价具体情况进行反映出来,现如今市场经济存在着比较大上下浮动,价格信息也是在不断进行变化,但是电力单位项目造价管理中,依然是采用定额计划方式,这样并不能够根据市场条件的价格数据变动采取合理应对方式,市场原材料价格出现变动会导致造价无法控制,最终导致电力工程造价出现问题。 1.2 由于造价全过程管理工作存在懈怠 对于电力项目建设而言,虽然是每个流程在整个造价管理中的作用可大可小,但是全过程造价管理是作为整体内容,将每个阶段的造价管理工作有效落实到实际中,才可以对全过程造价管理作用充分的发挥出来,假如仅仅只是在阶段环节具有着造价管理情况出现,那么问题并不是比较大的,但是也会出现一定程度的经济损失,此外在电力项目进行造价管理时,一般情况下会出现顾此失彼情况,要么对设计阶段的造价控制比较重视,要么仅仅只是重视施工阶段造价控制,管理存在片面化,简单一点来说就是项目造价管理缺少着协调性。 2 全过程造价控制措施 2.1 决策阶段的造价 一是需要和科研部门相互结合,将工程的前期准备工作做好,帮助将相关资料进行收集,制定出科学研究报告,同时所得到报告必须要保证具有可靠性以及真实性,避免出现虚假报告等情况。二是研究报告内容要做到细化,和规定标准完全一致,对于一些可能会影响到造价的原因必须要做到筛选,在此基础上选择可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投资估算,将其和工程项目造价管理对策相互结合到一起,同时在造价控制中,需要考虑可能会出现的各种情况,避免估算过高问题的出现,这样可以将造价管理措施的效果充分发挥出来。 2.2 设计阶段的造价控制 一是需要做好限额设计工作,同时制定出完善项目投资计划,在初步设计限额阶段,每一个方面专业人员要提高造价管理理念,严格根据限额设计对工程量和投资额给予保障,在此基础上对工程进行设计,保障项目造价和质量能够控制在限额范围之内。二是如果设计方案需要进行改动和优化,那么必须要对项目建设成本做出合理的控制,在工程质量和使用功能不出现影响基础上,选择造价最低的设计方案,此外由于一部分的设计人员对于造价管理理念认识不足,比较重视项目的使用功能,这样会工程造价带来一定的影响。因此在对工程初步进行设计阶段,建设部门必须要提前和设计部门对工程的投资计划进行明确,让设计部门可以根据工程的投资计划制定出相关的设计措施,保证项目的投资造价可以在可控范围之内。 2.3 施工阶段的材料成本控制 一是需要建立起科学队伍,让施工进度可以得到提高,合理控制人工成本。二是在对原材料采购中要严格把控,因为材料费用在任何一个项目中都是关键的成本投资,在电力工程中也是如此,因此需要对施工材料成本管理工作进行提高,对原材料进行采购时可以采用短途运输方式,选择一些物美价廉的材料,同时材料采购中要做到开箱验货,保证材料质量能够满足规定要求。此外材料采购过程中,要根据工程进度合理进行采购,避免材料出现过多或者是过少影响到工程进度,及时对所消耗的材料进行记录,通过采取相应方法降低材料的租赁费用,让工程的成本可以得到有效控制。 2.4 围绕施工质量做好造价管理 在电力工程项目中,工程整体质量和项目施工质量存在直接联系,同时施工成本在控制过程中需要充分的围绕着项目施工质量,同时做好电力项目质量成本核算工作,严格根据要求和设计规范做好各方面的建设。同时在整体强化的基础上,也是需要对施工装置的条件和方案以及人员等多个方面进行把控,这样可以避免质量事故的出现,导致工程出现停工。在此之外也需要对施工进度进行合理的规划,保证工程项目可以按期的完成,降低机械设备租赁费用的开销,让工程的的建设进度可以得到控制,减少施工成本。 3 总结 总之工程造价管理是一个系统和繁杂过程,是需要全方面以及全过程进行控制,造价控制是否合理和项目的质量以及进度存在直接联系,所以必须要对项目造价进行全过程控制,才可以让电力项目的建设得到稳定和健康发展,促进电力工程得到更多的社会效益以及经济效益。 参考文献: [1] 李旋 .BIM 在电力工程全过程造价管理中的应用分析 [J]. 低碳世界, 2018 ( 12 ): 256-257. [2] 庞彦 . 工程造价全过程管理在电力工程中的实施及意义 [J]. 企业技术开发, 2013 , 32 ( 21 ): 30+34. [3] 高兰 . 电力工程全过程造价管理探究 [J]. 科技创新导报, 2012 ( 17 ): 200.
简介:【摘要】习主席提出要进一步走军队院校教育、部队训练实践、军事职业教育三位一体的人才培养路子,提高军事人才培养质量。军事职业教育是面向部队的再教育是其中最重要的部分。军委开始利用多种科学途径与先进措施,探索适合我国军事职业教育特点的新型模式,在线课程建设就是其中的一种。强化运行管控,有助于军事职业教育在线课程体系的构建。
简介:我一直觉得人力资源是个很神圣的活,觉得做人力资源的人经验要超过常人、智慧要超过常人、品性要超过常人、洞察力要超过常人,所以他才有识人、理人、育人、管人的能耐,其他人也才服他的判断与见识。人力资源管理者站在人力资源的洪流之上,见多识广,他们把很多人力资源管理里面的诀窍与猫腻分享出来实在也是难得的财富。可惜现在很多人头脑与实践中的人力资源就是一种分工、一种岗位、一种例行公事、一种流程,一个员工在那样的人力资源的管理者面前首先有的就是不服气,然后就是闹矛盾,有些人力资源管理者连自己都管不明白,惶论调理公司的人力资源了。所以我常在想,人力资源管理者高明,是把一个公司的人文搞活,人力资源管理者不高明,就能把一个公司的人文管死。生死之间,可以看出人力资源管理的重要了。
简介:习近平总书记在党的十八届三中全会指出“坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策”。监督是一个十分复杂的问题,本着从实际出发,从能用、管用的角度出发,监督应重点抓三个问题,即监督谁,监督什么,谁来监督。监督谁,就是回答监督对象问题。从理论上讲,所有掌握公共权力的人都是监督对象。监督所有拥有公共权力的人能否正确行使权力是完全正确的。这是问题的一个方面。另一方面,还必须明确监督的重点对象是谁。只有明确了监督的重点对象,我们才能抓住问题的关键,把有限的监督力量集中到他们身上,取得好的监督效果。
简介:上一篇我们讨论到19世纪末由IBM公司研制的一台电磁计算机。这台计算机在当时的全美国人口普查工作中做出了巨大贡献,使得人工需要几年时间才能完成的工作,仅仅用了