简介：韶光流转，岁月如歌，金秋十月里我校将迎来40周年华诞。40年的弦歌不辍，40年的播火传薪，一路走来，不懈奋斗铸就了今日的荣耀与喜悦。作为我校早期设立的教学单位之一，公共课教学部见证了学校的建立、发展和壮_人的历程，也在自我逐步完善过程中努力实现着同步发展，不断超越。

简介：摘要：重视成本管理不仅是推动铁路企业发展的关键，对于运输行业的发展以及竞争矛盾的缓解也具有重要意义。在社会发展的影响下，以往采用的“货源采购销售”工作方式已经无法适应铁路运输的发展需求。在铁路运输管理工作中，运输成本管理因其核心地位而对管理工作具有重要影响。对于企业而言，每一项工作都应当适应自身的发展目标，促进企业的生存与发展。因此，运输成本管理作为铁路企业管理工作中的重要内容，铁路企业自身的发展需求对其提出了全新的要求。

简介：摘要：建筑工程成本控制与预算管理至关重要。建筑行业具有属性多样、经营范围单一、组织机构多极化且呈矩阵式、管理粗放、国际市场占有率偏低等特点。成本控制中全面预算管理的实施要点包括优化组织结构体系，如推行事业部制管理组织形态以拓展业务，或成立专门机构推进预算工作；建立全面预算管理机构，以制度约束施工过程并督促预算实施；构建全面预算管理体系，涵盖业务、财务及资本支出预算。要正确认识全面预算存在的问题，它并非仅属财务工作，而是涉及多方面的综合管理系统。加强建筑工程成本控制与预算管理，可提高成本控制效果、优化资源配置、提升经济效益，助力建筑企业在激烈市场竞争中立足，实现可持续发展。

简介：摘要：建筑工程管理中的成本控制策略一直是一个备受关注的话题。本文从建筑工程成本控制的理论基础入手，系统概述了建筑工程管理中的成本控制策略。通过对建筑工程管理过程中各项成本控制策略的分析和比较，总结出了适用于不同情境的成本控制策略，并提出了相应的实施建议。研究发现，合理有效的成本控制策略可以显著降低建筑工程的总体成本，并提高工程管理的效率和质量。本研究对于提升建筑工程管理水平，优化资源配置具有一定的实践意义和推广价值。

简介：摘要：市政工程在我国城市建设过程中具有非常重要的地位，是城市发挥服务功能的重要载体，与人们的生活与工作息息相关。相比其他工程项目，市政工程具有规模大、建设周期长的特点，造价成本影响因素也非常复杂，且当前市政工程建设市场竞争激烈，大部分市政工程利润空间极其有限，一旦成本控制和成本管理存在疏忽，就可能造成项目成本失控甚至亏损。因此，市政工程造价成本控制与管理作为一项系统、动态的工程，在建设过程中，必须开展严格的成本控制和成本管理工作，以便实现企业经济效益和社会效益的最大化。

简介：摘要：公路工程建设项目在施工过程中须强化成本管理，根据工程实际情况制定合适的成本管控方案，降低施工成本，提高企业经济效益。本文分析了公路工程建设项目施工成本管理的意义，结合行业特点给出强化项目成本管理与控制的措施，推动公路工程行业健康发展。

简介：摘要：在今后的建设项目中，绿色、智能化的建设将会是建设项目的主要发展趋势，而成本预算和成本控制则是关键。实施合理、高效的成本控制，是一种行之有效的降低成本的方法，这对绿色施工过程具有重要的作用。绿色建筑工程本身，即强调环保和节能，因此，应强化员工的成本管理意识，全面进行成本预算和成本控制，并确保绿色建筑工程的品质。

简介：摘要：加快推动装配式建筑产业的高速发展对促进国家经济建设、推动社会发展具有重要的推动作用,而成本管控与装配式建筑产业的发展质量息息相关,所以要高度注重装配式建筑成本管控工作。在未来发展过程中,中国的建筑产业将会以“人与自然和谐共存、资源高效化应用”为基本准则,逐步提高装配式建筑产业的施工技术,打通上下游产业链,充分发挥装配式建筑在用工需求方面的优势,实现对成本的高效化管控,以此逐步扩大装配式建筑产业的发展范围,所以要抓住机遇,积极构建以装配式建筑为核心的新型建筑产业化模式,应用多元化的方式压缩装配式建筑的成本,促进中国建筑产业实现可持续发展。

简介：摘要：随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大，需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中，工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理，是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法，把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素，确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配，对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪，及时发现风险并采取干预措施，从而合理调配和使用资金，保障建设项目能够如期完工，最终实现建设项目的的经济收益和社会效益，助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义，也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此，本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。

简介：摘要：随着时代的进步与发展，房地产行业的竞争日趋激烈。成本管理是房地产企业管理中的一项重要工作。房地产企业要提高自身的市场竞争力，就必须重视成本管理工作。为此，本文提出房地产成本管理中存在的两个突出问题及相应的对策，以期加强房地产企业成本管理意识，提高成本管理水平。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展和建筑行业竞争的加剧，建设工程造价管理的重要性愈发凸显。成本控制作为造价管理的核心，直接关系到工程项目的经济效益。因此，深入研究建设工程造价管理中的成本控制策略，对于提高项目管理水平、降低不必要的成本开支、提升工程项目的整体盈利能力具有重大的现实和长远意义。本研究旨在探索和总结有效的成本控制策略，并提出了一系列科学合理的成本控制措施，以期为工程造价管理实践提供参考和指导。

简介：摘要：社会对建筑工程的发展非常关注，因此，在进行建筑工程施工作业时，我们需要特别注意机电安装工程的重要性，因为它是整个体系中不可或缺的一部分。如果机电安装工程的功能不够完善，会直接影响整个建筑物的使用效果，也会延长建筑工程的实际建设周期。因此，需要加强对建筑机电安装工程的管理，并在现有基础上加大造价管理力度，控制成本。这是推动建筑机电安装工程实际发展的重要措施。

简介：摘要：公路工程作为我国基础性工程项目中至关重要的组成部分，与人们生活、社会发展以及国民经济发展等方面息息相关。物资采购管理与成本控制在公路工程当中扮演着极为重要的角色，对此，如何做好物资采购管理与成本控制工作逐渐成为公路工程建设需要解决的重点问题。

简介：摘要： 随着经济的发展 ， 民众对绿化园林工程提出了更高的要求 ， 园林企业应根据实际情况 ，分析投标报价中出现的问题 ，并采取有效的改进措施， 才能在激烈的市场竞争中占据有力地位。本文首先阐述了园林绿化工程投标报价中成本控制的内容，并分析了成本控制方面存在的问题，提出了加强成本  控制的策略 ， 以期为园林绿化工程的发展提供助力。

简介：摘要：土木工程是一个复杂而庞大的系统工程，项目成功与否关系到社会经济效益和工程质量。合同管理和成本控制是土木工程管理中的两个重要方面。合同管理涉及合同订立、履行和变更等各个环节，而合同的有效管理对确保工程质量和项目进度具有重要作用。而成本控制则是确保项目在预算范围内执行的有效途径，对土木工程项目的可持续发展和经济效益具有重要影响。

简介：摘要：EPC模式是一种工程总承包模式，其包括设计、施工、采购等阶段，做好这一模式的项目造价风险防范，能减少一些造价风险的影响，提升成本控制水平。因此，要求工程单位做好EPC模式的建设项目造价风险分析，采用有效的防范办法，并注重成本方面的控制，以保障项目效益符合要求。为此，文章将结合EPC模式，对建设工程造价风险防范和成本控制进行分析，旨在提升造价成本的控制水平，助力EPC模式的工程项目顺利进行。

简介：摘要：在建筑工程当中成本预结算、施工成本管理两者之间有着紧密的联系，施工企业有必要澄清它们之间的关系，协调它们之间的关系。在此过程中施工方应当高度注重预结算工作，通过利用成本预结算的成本信息，将其在施工全过程成本控制中。另一方面，施工企业的成本控制水平决定了企业可以配置和调动的营运资金规模和工程建设的实际经济收入水平，为此建筑工程中的成本预结算就能与工程造价管理更为协调，进而降低项目的整体成本。

简介：摘要：随着建筑企业市场环境的变化，企业开始意识到成本管理工作的重要性。为了更有效地控制成本管理工作，建筑公司必须不断完善建筑项目成本核算，降低成本，提高效率。全面开展成本管理工作可以大大降低企业经营成本，对提高企业盈利能力水平、提高项目管理水平、提高企业经济效益具有重要意义。

简介：摘要：高速公路机电工程项目成本管理工作与项目工程的施工质量及施工企业的市场竞争力息息相关，唯有做好成本管理工作，才能在保证工程质量的同时，降低成本、节约开支、提高资金利用效率，实现社会效益与经济效益的最大化。本文认真分析了高速公路机电工程项目成本管理的原则，并提出了项目成本管理的具体措施。

简介：摘要：目标成本管理为导向的房地产项目精益管理能够充分提升房地产企业的经营效益，对于房地产项目施工的稳步落实有重要意义。因此，企业要重视精益管理，了解精益管理中存在的工作问题，坚持管理原则，提出科学的经营管理策略，为房地产企业经营发展做出贡献。文章主要对此进行研究。